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20xx道路工程部崗位年終工作總結(jié)報告(已修改)

2025-01-12 22:01 本頁面
 

【正文】 此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。道路工程部崗位年終工作總結(jié)報告  在我國道路工程建設快速發(fā)展的同時,道路工程建設和運營過程中能源耗費問題日益突出。在此背景下研究道路工程節(jié)能服務體系具有重要的意義。今天范文網(wǎng)小編給大家整理了道路工程部崗位年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
道路工程部崗位年終工作總結(jié)范文一  我公司xx在xx年x月四日接到中標通知書后,及時組建了本工程項目經(jīng)理部,工程于xx年xx日正式開工,xx年十月全部完工,順利完成了本標段的施工任務。
  現(xiàn)將我們在xx省道四標的施工情況作一個匯報:
  一、工程情況
  本合同段起點樁號為cc,位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,路線經(jīng)后木港橋,利用東西大道拼寬至xx省道相接,全長5。95公里。主要為:路基、橋涵等工程,其中大橋一座360米。
  二、組織機構(gòu)
  公司接到中標通知書后,馬上組建以xxxx為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,下設各科室。
  三、質(zhì)量管理情況
  本項目質(zhì)量管理目標:工程合格率100%,全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達到這個目標我們在施工中制定詳細的自檢保證體系、完善管理制度、細化考核制度、明確了責任目標,施工過程主要抓好:(1)建立質(zhì)量自檢保證體系,實行質(zhì)量三級管理。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起,加強原材料管理,加強試驗檢測,由試驗數(shù)據(jù)說話,做到及時、準確、真實。(3)對工程關(guān)鍵、重要、隱蔽部位,項目部安排質(zhì)檢員跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)嚴格按照監(jiān)理程序操作。(5)制定質(zhì)量獎懲制度,確立誰管理誰負責的質(zhì)量責任制。
  四、施工進度控制
  本項目自開工以來,項目部做到:
  統(tǒng)一思想,加強管理,細化分解任務,精心組織施工。
  強化計劃管理,嚴格考核制度。
  突出重點。xxx大橋為我標段的控制工程,我們把它作為施工重中之重來抓。
  我們緊緊依靠當?shù)貥I(yè)主、當?shù)卣闹С?,使政策處理分輕重緩急,逐步落實,施工過程見縫插針。
  五、安全施工與文明施工情況
  (一)、安全生產(chǎn)管理情況
  安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財產(chǎn)安全,是工程質(zhì)量和進度的保證,主要抓好:
  建立安全生產(chǎn)管理體系:
  自項目開工以來,我標即成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組。下設:副組長、安全員、班組安全負責人。形成縱向到底、橫向到邊,覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
  制訂工作目標:
  以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù),結(jié)合項目實際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,與現(xiàn)場施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。
  落實公司的各項規(guī)章制度,包括:安全生產(chǎn)的教育、特種設備的管理、特殊工種持證上崗工作的管理。
  安全技術(shù)交底:
  
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