20xx車(chē)間組長(zhǎng)管理工作工作總結(jié)(已修改)
2025-01-12 22:01 本頁(yè)面
【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。車(chē)間組長(zhǎng)管理工作工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間布局已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)車(chē)間的布局是否合理，直接影響到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體性能，還對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效率起到?jīng)Q定性的作用。今天范文網(wǎng)小編給大家整理了車(chē)間組長(zhǎng)管理工作工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間組長(zhǎng)管理工作工作總結(jié)范文一 桃花落去,年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了, ,機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系ISO認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從月份入庫(kù)量為PCS到月份DEM產(chǎn)量達(dá)到PCS，OEMPCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份.%到月份達(dá)到.%,提高了.%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。.從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，.MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯(cuò)字。
三、人員管理方面月、月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。月、月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn).
四、物耗方面.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。.主要輔材料銀絲和手指套控制不
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