深圳市某污水管線改造施工方案(18頁)-工程設計(已修改)
2025-08-24 10:52 本頁面
【正文】 中國最大房地產(chǎn)資源下載中心 中國最大房地 產(chǎn)資源下載中心 深圳市某污水管線改造 施 工 方 案 編制單位： 編 制 人： 審 核 人： 主 管： 編制日期： 中國最大房地產(chǎn)資源下載中心 中國最大房地 產(chǎn)資源下載中心 編制依據(jù)、工程概況及其特點 編制依據(jù) 本編制依據(jù)深圳市利源水務設計咨詢有限公司設計的《龍崗路商業(yè)區(qū)污水管改造工程》設計圖紙及圖紙會審意見，并根據(jù)有關(guān)市政施工規(guī)范、規(guī)定及規(guī)則以及深圳市水務集團有限公司相關(guān)規(guī)定，充分考慮本工程現(xiàn)場實際情況編制。 工程概況 本工程位 于深圳市福田區(qū)龍崗路，是市水務集團有限公司投資建設的污水管網(wǎng)改造工程，管道總長 300 米，管道采用Ⅱ級鋼筋混凝土排水管，管徑為 D400，φ 1000 磚砌圓形污水檢查井 11 座，管道基礎采用 135176。 C10 混凝土基礎厚 100mm，管道接口采用水泥砂漿承插接口，開挖回填料采用石粉砂回填夯實。（見圖一） 工程特點 本工程施工路段分別在龍崗路向南村商業(yè)街內(nèi)，由于商業(yè)街的路面比較狹窄，街內(nèi)的來往車輛、行人多，為使施工得以順利進行，作好道路圍擋防護設施，并結(jié)合現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌安排，科學管理對完成整個施工任務特別重要 。 合同工期 由集團公司下發(fā)的工程項目任務單中規(guī)定的工期為 30 天。 施工前準備工作和施工部署 施工前準備工作 中國最大房地產(chǎn)資源下載中心 中國最大房地 產(chǎn)資源下載中心 為承建此項工程，我公司組建項目經(jīng)理部處理有關(guān)工程管理的日常事務，并建立相應的現(xiàn)場管理機構(gòu)，下設質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、機械等崗位人員負責。各個崗位選配經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務精湛、事業(yè)心和責任感強的專業(yè)人員任職，使整個經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強、工作效率高、綜合素質(zhì)好。 項目經(jīng)理部職責是：高度集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責和加強對該工程的生產(chǎn)指揮和技術(shù)管工作。建立安全、質(zhì)量、技術(shù)管 理體系，文明施工、明確分組分工、責任到人，使施工達到最優(yōu)效果。 熟悉國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，熟悉設計圖紙內(nèi)容，觀察現(xiàn)場并實測地形弄清工程范圍、坐標位置、設計標高，有關(guān)建筑材料的特殊處理和技術(shù)方法，為保證使工程達到質(zhì)量、安全達標打下堅實的基礎。 施工技術(shù)人員應在施工現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場情況及有關(guān)圖紙技術(shù)要求，詳細準確的掌握本工程的各項技術(shù)措施和安全措施。 施工范圍的平面控制點、高程、水準基點、平面布置圖及成果資料與建設單位移交手續(xù)，安排專業(yè)人員進行復測，經(jīng)核對確認無誤后方能施工。 概況施工總平面圖進行場地平整。搭設 臨時設施和生活用區(qū)，預先作好施工臨時用水用電，工人生活區(qū)用水用電的準備工作。 根據(jù)工程要求，及時組織安排施工機械設備及施工安全設備，同時準備勞動力、機具、材料以備進場。 及時組織有關(guān)主管部門進行相關(guān)工序的隱蔽工程驗收工作并作好隱蔽記錄。 施工管理和勞動力組織 （ 1）施工管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部設立張玉平為項目經(jīng)理，下設為質(zhì)檢員、施工員、安全員、材料員、設備員、技術(shù)員等五大員，其他各個崗位如資料員、預算員、測量員等可由相關(guān)人員兼任。（見圖二） （ 2）勞動力安排計劃表 項目部施工人員可按工程項目需要設立不同的施 工班組，分為土方班、瓦工班、安裝班、電工班等四個班組，按工種的工程量需要配置人員數(shù)量，所有人員在施工時進駐現(xiàn)場。 具體的各個工種人員可見表一。 表一 勞動力安排計劃表 序號 工種名稱 人數(shù) 進場時間 備 注 1 泥工 4 開工進場 按工程量可調(diào)整 2 木工 1 開工進場 按工程量可調(diào)整 3 鐵工 1 開工進場 按工程量可調(diào)整 4 電工 1 開工進場 按工程量可調(diào)整 6 機械工 2 開工進場 按工程量可調(diào)整 6 安裝工 4 開工進場 按工程量可調(diào)整 7 后勤 1 開工進場 按工程量可調(diào)整 8 司機 1 開工進場 按工程量可調(diào)整 項目經(jīng)理 張玉平 安全員 童玉煌 質(zhì)檢員 余顯卓 材料員 鄧文勇 技術(shù)員 余顯卓 施工員 童玉煌 瓦 工 班 后 勤 班 機 械 班 土 方 班 電 工 班 安 裝 班 中國最大房地產(chǎn)資源下載中心 中國最大房地 產(chǎn)資源下載中心 主要材料、成品、半成品計劃 根據(jù)工程用料統(tǒng)計計劃情況，建筑材料要組織好，杜絕因材料不足而造成停工，影響工程的施工進度，同時要結(jié)合季節(jié)情況，所以在購進材料時應多方面考慮。 主要采用選用：所有材料由集團公司指定的物資中心供應，其中混凝土排水管擬采用深圳市黃利輝實業(yè)有限公司生產(chǎn)的Ⅱ級 D400混凝土排水管 300m；水泥采用豐用牌 425號水泥； 采用重型污水檢查井座井蓋等。 所有進場材料均需要有合格證或產(chǎn) 品檢驗合格證書，材料的外觀檢查合格，有明確的出廠名稱、生產(chǎn)日期等。 中砂、碎石、一級紅磚、石粉砂等消耗品根據(jù)現(xiàn)場需要，就近采購直接送至現(xiàn)場指定堆放地點。 用作安全圍護的 PVC板、圍攔鐵架、路錐、警示燈、安全彩帶在正式破路挖土前準備并設置完畢，保證施工安全。 施工機具計劃 施工機具必須準備充足，特別是自卸汽車運輸，要有足夠的生產(chǎn)用具，以滿足工程的需要和合同的工期目標。（見表二） 表二 施工機具計劃表 序號
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