xx公司承包合同(已修改)
2024-12-15 00:41 本頁面
【正文】 XX公司承包合同
XX公司承包合同
為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結算辦法。 一、管理職責 必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標；萬元 建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺賬，做到賬目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現錯誤應立即糾正。 按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發(fā)現擅自漲價，應嚴加處理。 把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據企業(yè)生產能力和經營目標最大限度地爭取市場份額 搞好產品發(fā)運調度，按合同保證安全正點交付?！ ≈贫茖W合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。 根據市場情況，負責地提出產品開發(fā)和持續(xù)改進建議。 負責應收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務部組織清收?！ ≌J證做好市場信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場句報》，逐月編發(fā)《市場分析報告》提交企業(yè)經理層及各相關部門參考。 二、管理權限 對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權以及獎懲權?！ ∮袡鄾Q定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案?！ ∮袡嘀贫ǔ邪w內部二次分配方案和包干費用內控方法，經企業(yè)審定后實施。 有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃?！ ∮袡嗪侠斫M織產品的發(fā)送運輸工作 屬銷售費用管理范圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權?！ ∮袡嗵岢霎a品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議?！ ∮袡嘟M織企業(yè)產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動?！ ≡诓贿`背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調控權和應急處理權?！ ∪⒊邪绞?； 銷售承包的結算，主要解決兩大問題： 一是結算企業(yè)給銷售承包部門的經濟效益； 二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配?！ ∧繕巳蝿杖f元，給與部門績效工資為之上，每增加10%，績效提成增加銷售額度的10%。 工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現。根據部門定員人，依據企業(yè)現行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進行績效考核后多退少補?？己嘶鶖凳牵旱谝患径热蝿諡?萬 元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成考核任務，結算績效提成比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務后可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資為 萬元由營銷部自由支配?！ ′N售部核定員工數為人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件?！ ∷?、法律效力 本案一式兩份雙方簽訂后生效，具有同等法律效力?！ ∥幢M事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力 改制企業(yè)內部承包權的保護 在當前企業(yè)改制的實踐中，有相當一部分企業(yè)在改制前處于內部承包經營狀態(tài)，正確、妥善地處理好企業(yè)內部承包問題，對于確保企業(yè)改制的順利進行、維護社會穩(wěn)定都具有十分重要的意義。本文現結合審判工作實踐，僅就改制企業(yè)內部承包權保護的幾個法律問題作些粗淺的探討，旨在拋磚引玉?！ ∫?、企業(yè)內部承包合同的解除方式 企業(yè)內部承包合同，是指企業(yè)作為發(fā)包方與
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