【正文】 頁 重慶美欣園林有限公司 中國西部花卉博覽園三星級(jí)賓館裝飾工程 施工組織設(shè)計(jì)目錄 前 言 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù) ………………………………………1 1 工程概況 2 編制的依據(jù) 3 編制的原則 4 編制的重點(diǎn) 第一章 人員、設(shè)備、材料計(jì)劃及其說明 ……………………………4 1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 2 項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé) 3 技術(shù)工人需用計(jì)劃及其說明 4 主要材料供應(yīng)計(jì)劃及其說明 5 主要材料質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 6 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃及其說明 7 主要試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備 第二章 主要分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法 ………………………18 1 工程測量和放線 2 天棚工程的施工方法 3 墻面工程的施工方法 4 地面工程的施工方法 5 木門工程的施工方法 6 油漆工程的施工方法 7 墻紙墻布的施工方法 8 電氣工程的施工方法 9 給排水工程的施工方法 10 潔俱安裝施工方法 11 金屬加工工程施工方法 12 腳手架工程的施工方法 13 新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 14 降低成本（造價(jià)）的措施 15 施工平面布置 16 主要施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 第三章 主要分項(xiàng)工程的施工順序 ………………………………………57 1 安排施工順序的原則 2 工程施工階段的劃分 4 主要分項(xiàng)工程的施工順序 5 施工順序圖 第四章 確保工程質(zhì)量的措施 ……………………………………………59 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 3 工程質(zhì)量保證體系 4 工程質(zhì)量保證措施 5 材料質(zhì)量的控制 6 工序質(zhì)量的控制 7 成品、半成品保護(hù)措施 第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃和確保工程工期的措施 ………………………84 1 初步的工程進(jìn)度計(jì)劃 2 確保工程工期的組織措施 3 確保工程工期的技術(shù)措施 4 確保工程工期的管理措施 第六章 冬季和雨季 的施工安排 …………………………………………91 1 重慶冬季氣候的特點(diǎn) 2 冬季氣候?qū)ρb飾施工的不利影響 3 冬季的施工安排 4 重慶雨季氣候的特點(diǎn) 5 雨季氣候?qū)ρb飾施工的不利影響 6 雨季的施工安排 第七章 質(zhì)量、安全保證體系 ……………………………………………92 1 質(zhì)量、安全組織機(jī)構(gòu) 2 質(zhì)量、安全管理制度 3 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4 施工技術(shù)及安全措施 5 用電安全措施 6 其他作業(yè)安全措施 7 防火安全措施 8 應(yīng)急計(jì)劃 第八章 假節(jié)日的工作安排 …………………………………………………112 1 假日 的工作安排 2 節(jié)日的工作安排 3 假節(jié)日的現(xiàn)場管理 前言 編制的依據(jù) 1 工程概況 工程名稱 : 重慶美欣園林有限公司中國西部花卉博覽園三星級(jí)賓館裝飾工程 項(xiàng)目業(yè)主：重慶美欣園林有限公司 工程地點(diǎn)：重慶市北碚區(qū)靜觀鎮(zhèn)橋亭村五社 資金來源：自籌 工程建筑：總建筑面積 4203 平方米、總高度 米、地上四層 工程內(nèi)容：重慶美欣園林有限公司中國西部花卉博覽園三星級(jí)賓館裝飾工程施工；包括外立面、人口門廳、中餐廳、茶樓、大會(huì)議室及 40 間各不相同的客房 工 期要求：本項(xiàng)目工期為 120 天 質(zhì)量要求：滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求 2 編制的依據(jù) 重慶美欣園林有限公司中國西部花卉博覽園三星級(jí)賓館裝飾工程招標(biāo)文件； 深圳海外裝飾工程公司所作的施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)說明； 國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)程； 國家及地方有關(guān)施工管理的政策、法律、法令、法規(guī)； 現(xiàn)場勘察、調(diào)查資料； 本公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件； 本公司 HSE 管理手冊(cè)、程序文件； 業(yè)主對(duì)環(huán)境保護(hù)的特殊要求； 本公司的資源保障能力 。 本公司多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)。 3 編制的原則 貫徹國家的方針、政策 。 嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件（施工合同） 。 合理安排裝飾施工程序和順序 。 盡量采用“四新”技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案 。 采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃 。 合理安排布置施工場地，文明施工、保護(hù)環(huán)境； 發(fā)揮社會(huì)化大生產(chǎn)的作用，提高裝飾施工的工業(yè)化程度 。 充分利用機(jī)械設(shè)備、高效手持電動(dòng)工具 。 注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益 。 堅(jiān)持質(zhì)量第一，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)； 重視安全生產(chǎn) , 責(zé)任重于泰山； 4 編制的重點(diǎn) 主要分項(xiàng)工程的施工方案 和主要工程項(xiàng)目的施工順序； 保證工程進(jìn)度的措施； 注意策劃、控制和資源保證； 保證質(zhì)量的措施： 注意材料質(zhì)量的控制、工序質(zhì)量的控制； 安全、健康和環(huán)保管理： 注意防火安全、用電安全、環(huán)境保護(hù)； 第一章 人員、設(shè)備、材料計(jì)劃及說明 1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù) a. 《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T 503262020 標(biāo)準(zhǔn)。該規(guī)范明確了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容為“四控 ” — 即控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制安全、控制成本；“三管” — 即合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理；“一協(xié)調(diào)” — 組織協(xié)調(diào)； b. ISO9001《質(zhì)量體系、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)；公司質(zhì)量體系描述的對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程的管理； c. 本公司在多年施工管理中逐年擇優(yōu)形成的 管理制度和經(jīng)驗(yàn) 。 d. 本工程的具體情況：工程量的大小、工期要求、質(zhì)量要求、工程周邊環(huán)境、項(xiàng)目距離公司本部的距離等因素； e. 為確保合同工期按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，本著“精心組織，精心施工”的方針，保證工程能在統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮．統(tǒng)一部署下正常順利進(jìn)行，本工程由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo) ,協(xié)調(diào)和指揮。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 2 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 制定崗位職責(zé)的依據(jù) a. 《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T 503262020 標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范明確了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容為“四控” — 即控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制安全、控制成本；“三管”— 即合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理；“一協(xié)調(diào)” — 組織協(xié)調(diào)； b. ISO9001《質(zhì)量體系、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo) 準(zhǔn)；公司質(zhì)量體系描述的對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程的管理； c. 本公司在多年施工管理中逐年擇優(yōu)形成的 管理制度和經(jīng)驗(yàn) 。 d. 本工程的具體情況：工程量的大小、工期要求、質(zhì)量要求、項(xiàng)目距離公司本部的距離等因素； e. 組織機(jī)構(gòu)中各崗位的設(shè)置情況； 項(xiàng)目部主要成員崗位職責(zé) a. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) b. 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) c. 質(zhì)量員崗位職責(zé) d. 安全員崗位職責(zé) e. 材料員崗位職責(zé) f. 專業(yè)施工員崗位職責(zé) g. 內(nèi)業(yè)員崗位職責(zé) h. 核算員崗位職責(zé) 項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)如下： ○ 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1 合同管理 合同履行：誠信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求，創(chuàng)建精品工程。 合同變更：審核工程變更，處理違約、索賠、爭議和不可抗力等事宜。 2 信息管理 信息可來自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、安裝、供貨商、周邊環(huán)境、上級(jí)部門、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。 信息的內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計(jì)、資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、安全施工、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營信息等。 信息處理：按信息性質(zhì)不同，或就地處理改進(jìn)工作，調(diào)整公共關(guān)系 ，或及時(shí)向上級(jí)反饋。保持與顧客的溝通。 3 現(xiàn)場管理 文明施工：貫徹地方政府建筑工地文明施工規(guī)定，保護(hù)環(huán)境。 安全生產(chǎn)：貫徹《安全法》《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，保護(hù)職工健康與安全。 施工平面管理：遵守甲方（監(jiān)理）施工平面的總調(diào)度，創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。 科學(xué)管理、實(shí)施施工策劃、組織編制施組設(shè)計(jì)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 4 資金管理 按時(shí)向甲方（監(jiān)理）報(bào)送當(dāng)月完成工作量，并配合審核工作。 按合同的規(guī)定收取工程款項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行。 控制成本 ，按章分配，激勵(lì)生產(chǎn)，保持施工持續(xù)發(fā)展。 5 組織協(xié)調(diào) 審核項(xiàng)目部報(bào)出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源需用計(jì)劃。 平衡調(diào)度項(xiàng)目部勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等各生產(chǎn)資源； 考核管理人員的工作；及時(shí)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。 協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、土建、安裝、周邊環(huán)境等外層關(guān)系。 ○ 施工員崗位職責(zé) 1 控制分部工程質(zhì)量 策劃 參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)分部工程施工質(zhì)量策劃，編制分部工程施工方法與技術(shù)措施、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書、分部工程資源計(jì)劃；核定設(shè)計(jì)變更 ；推進(jìn)四新技術(shù)。 交底 劃分檢驗(yàn)批及操作工序，按工序向操作人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，內(nèi)容包括操作方法、質(zhì)量要求、安全措施、材料消耗、勞動(dòng)定額、進(jìn)度要求等；保存交底記錄。 控制 工序是施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化對(duì)工序的控制；組織 QC 小組活動(dòng)。 檢驗(yàn) 組織分項(xiàng)工程的過程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)。參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。 處置 參與不合格品評(píng)審，制定糾正措施并實(shí)施；組織實(shí)施成品（半成品）保護(hù)。 記錄 審核班組自檢記錄；填寫《隱蔽工程驗(yàn) 收記錄表》和其他施工記錄，收集檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄，辦理甲方（監(jiān)理）的簽字手續(xù)；編制竣工資料，繪制竣工圖。 2 控制分部工程進(jìn)度 按單位工程的部署，編制分部（檢驗(yàn)批）工程進(jìn)度計(jì)劃。 落實(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃所需的各項(xiàng)資源。不斷優(yōu)化各作業(yè)點(diǎn)的勞動(dòng)組合。 每天（每周）檢查進(jìn)度完成情況及資源消耗情況，控制工程進(jìn)度。 3 控制安全 按工序向作業(yè)人員交待安全操作事項(xiàng)。 落實(shí)作業(yè)點(diǎn)安全“三寶”的正確使用；處理操作點(diǎn)的安全隱患； 制止操 作中的不安全行為；保持操作點(diǎn)“落手清”。 4 控制工料消耗 按勞動(dòng)定額組織工序作業(yè)，控制工日消耗不超計(jì)劃。 準(zhǔn)確編制材料分段需用計(jì)劃，杜絕積壓。 編制工序限額領(lǐng)料卡，限額領(lǐng)料，控制材料損耗。 ○ 材料員崗位職責(zé) 1 物資計(jì)劃 匯集各施工員的分部工程物資需用計(jì)劃，編制項(xiàng)目部物資需用計(jì)劃，送項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司材設(shè)部。掌握甲方提供產(chǎn)品明細(xì)表。銜接各個(gè)供貨渠道，根據(jù)施工進(jìn)度，分期分批組織材料入場，保證工程進(jìn)度所需物資的供應(yīng)；提供物資供應(yīng)信息。 2 進(jìn)貨 檢驗(yàn) 對(duì)進(jìn)場材料實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)證，并保存驗(yàn)證記錄。收集材料的質(zhì)保資料，編號(hào)保存。保證入庫物資質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。組織對(duì)材料的復(fù)檢。 參加甲方提供設(shè)備的開箱工作。負(fù)責(zé)甲方提供產(chǎn)品的驗(yàn)證工作，并向甲方報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果。 3 物資保管 參與施工準(zhǔn)備工作，規(guī)劃倉庫的修建，露天料場的平整工作，使其符合要求。 指揮進(jìn)場物資按平面布置一次就位，堆碼整齊，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。 負(fù)責(zé)管理物資、標(biāo)識(shí)和不合格物資的處置。 4 物資發(fā)放 物資發(fā)放堅(jiān)持先進(jìn)先出，根據(jù)計(jì) 劃發(fā)料，并辦理出庫手續(xù)。驗(yàn)證不合格物資不得發(fā)放使用，未驗(yàn)證的物資必須憑《緊急放行單》發(fā)料。 建立甲供物資臺(tái)帳及其他分類臺(tái)帳，及時(shí)記帳，做到帳卡物吻合，按時(shí)完成各種報(bào)表。及時(shí)完整收集質(zhì)保證書與合格證。 5 施工設(shè)備和設(shè)施管理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工設(shè)備的管理和維護(hù)（清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防銹），建立設(shè)備臺(tái)帳，運(yùn)行記錄，維修記錄。 施工設(shè)施管理；保證物資的安全和防盜工作；文明施工現(xiàn)場的硬件建設(shè)管理。 ○ 質(zhì)量員崗位職責(zé) 1 質(zhì)量管理 宣傳貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理 條例》，執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量實(shí)施管理與監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo)。 熟悉本工程各分項(xiàng)工程的劃分及作業(yè)特點(diǎn)，參與“特殊過程”和重要工序的質(zhì)量策劃。 參加并輔導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。 檢查落實(shí)成品保護(hù)措施。 2 質(zhì)量控制 每天巡視各作業(yè)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量隱患及違章作業(yè)，并采取有效措施予以糾正，同時(shí)將信息反饋給專業(yè)施工員。 對(duì)特殊過程、重要工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督控制。 組織質(zhì)量信息分析會(huì) ,參加不合格品評(píng)審會(huì)，制訂糾正和預(yù)防 措施 3 質(zhì)量檢驗(yàn)。 按子分部（分項(xiàng)）工程編制質(zhì)量檢測計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。 督促、指導(dǎo)班組作好自檢；填寫“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。 參與重要物資的檢測、過程檢驗(yàn)試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)。 4 質(zhì)量記錄 抽檢、核驗(yàn)班組自檢記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。 審核各檢驗(yàn)試驗(yàn)環(huán)節(jié)的記錄。 及時(shí)填寫有關(guān)質(zhì)量記錄、完善相關(guān)的確認(rèn)簽字。 ○ 內(nèi)業(yè)員崗位職責(zé) 1 文件和資料管理 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部文件和資料受控清單。嚴(yán)格按照文 件和資料控制程序的要求，對(duì)項(xiàng)目部的施工規(guī)范、質(zhì)