【正文】 第一部分 工程概況及編制說明 一、工程概況及特點 （一）工程概況 *********國際商務(wù)會館消防工程位于北京市豐臺區(qū)南苑路，由*******建筑工程顧問有限公司設(shè)計，主體為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上二層、局部三層。總建筑面積約 23900 ㎡。 （二）工程特點 本工程為 ******國際商務(wù)會館消防工程，對本項目的防火安全要求很高，各個系統(tǒng)安裝的質(zhì)量直接影響到所有設(shè)施安全運行的可靠性，施工安裝的各程序必須達到設(shè)計規(guī)范要求。 消防警報器、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)安裝工程自動化控制程度高，對綜合技術(shù)人員 的施工素質(zhì)要求嚴，施工安裝、檢測、測試質(zhì)量是本設(shè)計安全運行的關(guān)鍵。 本項目設(shè)施設(shè)有吊頂，所有水電工藝設(shè)施在頂上分層次明敷，各專業(yè)工種標高統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一布置才能保證頂部整齊美觀。 本安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，前期必須與裝修配合密切。各工種主體交叉必須采用流水施工，施工期間應(yīng)主動接受業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在全面透徹理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，進行詳細的細部深化設(shè)計，編制可行的施工方案，采用科學(xué)的施工組織管理和控制手段，先進的施工技術(shù)，保質(zhì)保量完成本工程招標范圍內(nèi)的管道、電氣和設(shè)備安裝。 二、施工組織設(shè)計編制原則 本施工組織設(shè)計系本工程競標文件，著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。 本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程實施過程中各項組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟活動的綜合性文件，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對本工程項目招標文件所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件。 三、本工程執(zhí)行的技術(shù)標準 本工程執(zhí)行的技術(shù)標準 《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB500842020 2020 版 《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》 GBJ1402020 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 GB5011698 2020 版 《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB5016692 2020 版 《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB5026196 2020 版 交工資料 交工資料的整理交付按照北京市建委頒發(fā)的《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020 規(guī)定，并遵照業(yè)主、監(jiān)理單位、檔案部門的特殊要求執(zhí)行。工程技術(shù)人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進行匯總、歸類、裝訂成冊，待工程竣工驗收后一并交付業(yè)主及檔案部門。 第二部分 施工組織機構(gòu) 一、項目管理班子設(shè)置 ********國際商務(wù) 會館消防工程必須達到既定的質(zhì)量、工期、安全文明目標及各項技術(shù)經(jīng)濟指標。我公司決定將本項目列為我司重點工程項目，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目管理班子，實施對本工程的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。 ********國際商務(wù)會館消防工程施工組織機構(gòu)見下表 21。 二、項目管理人員配備 表 21 序號 姓 名 崗位職務(wù) 備 注 1 王險峰 項目經(jīng)理 2 陸軍 技術(shù)負責(zé)人 3 武大勇 給排水專業(yè)工程師 4 紀海潮 電氣專業(yè)工程師 5 朱文兵 水暖質(zhì)檢員 6 賴軍 電氣質(zhì)檢員 7 馬龍 安全員 8 徐燕平 材料設(shè)備員 9 黃源 資料員 三、主要施工人員的職責(zé) 項目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責(zé)，全面負責(zé)該工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織機構(gòu)中各人員的職責(zé)、權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的 要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。 A、貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標，對項目施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 B、明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)， 批準項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。 C、檢查、督促技術(shù)負責(zé)人的工作，檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況。 D、參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。 E、負責(zé)合同的實施和履約。 F、負責(zé)批準現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。 G、負責(zé)批準進出項目部的文件。 技術(shù)負責(zé)人：對項目經(jīng)理負責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的種類文件。 A、協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)，制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等）。 B、組織施工圖會審 ，負責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），負責(zé)落實各類質(zhì)量保證措施。 C、組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。 D、審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。 E、對各類器具的有效性負責(zé)。 F、審核項目部的計量器具采購計劃。 G、組織分部工程的質(zhì)量驗收。 H、審核各類工程預(yù)決算。 專業(yè)施工員：對項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，負責(zé)編制各類施工計劃、預(yù)算，向全體施工人員進行交底，組織各工序施工并驗收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術(shù)、安全、質(zhì)量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應(yīng)部門組織的 各類物資和設(shè)備的驗收工程，負責(zé)保管和維護正在安裝的設(shè)備（成品或半成品）。 A、負責(zé)檢查及記錄產(chǎn)品質(zhì)量，檢查施工班組的質(zhì)量、安全狀況。 B、制定對施工班組的各類交底，并負責(zé)交至每一位參加施工的人員。 C、編制質(zhì)量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。 D、負責(zé)甲供產(chǎn)品及工程中的標識及標識轉(zhuǎn)移工作。 E、檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。 F、負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、產(chǎn)品的保護工作。 G、檢查特殊工種人員的資質(zhì)、施工機具狀況。 H、向班組發(fā)放及回收各類圖紙、設(shè)計修改通知單、聯(lián)絡(luò)單等。 I、編制月生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)報表（如進 度、物資、人員等）。 質(zhì)檢員：對技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，負責(zé)檢查各分項工程的質(zhì)量，鑒定各工序的質(zhì)量等級。簽發(fā)工序轉(zhuǎn)序單，檢查特殊工種的資質(zhì)，填寫質(zhì)量評分單，核驗主要物資和設(shè)備的質(zhì)量。 A、按質(zhì)量檢查計劃的要求，檢查各工序的質(zhì)量狀況。 B、參加物資部門組織的進貨驗收。負責(zé)追溯檢查緊急放行的物資。 C、負責(zé)隱蔽工程的驗收，根據(jù)工藝流程確定控制點和停止點及其控制要求。 D、核實特殊人員的資質(zhì)。 E、負責(zé)轉(zhuǎn)序的簽證。 F、對已完工序、分項、分部工程進行選題等級評定。 安全員： 貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、規(guī)范、規(guī)定 和標準，及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)日常工作。 A、參與擬定施工安全措施，參加新開工程前的安全技術(shù)交底，并執(zhí)行情況。 B、掌握檢查生產(chǎn)安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）立即解決或通知有關(guān)部門限期解決。 C、對新工人實行安全教育、換崗教育，陪同新工人到班組作三級教育，積極做好宣傳教育工作。 D、參加工傷事故的調(diào)查處理工作，核實項目部安全事故的報告落實和防范措施。 E、及時做好各項報表、臺帳記錄，保存并按檔案管理規(guī)定將各項安全資料歸檔上交。 F、制止、教育違章指揮和違章作業(yè)人員的不安全行為，對不聽制 止和教育者按公司處罰規(guī)定執(zhí)行。 材料設(shè)備員：對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)編制各類要料計劃，負責(zé)組織主要物資和設(shè)備的驗收，負責(zé)倉儲及材料設(shè)備的保管，按計劃發(fā)入設(shè)備及材料。 A、負責(zé)項目部的物資供應(yīng)工作 B、按各類計劃，編制材料、設(shè)備的需用計劃，并按項目經(jīng)理批準的 要求，落實物資供應(yīng)。 C、組織對進貨物資的檢驗。 D、負責(zé)材料、設(shè)備保管階段的標識及轉(zhuǎn)移和保管工作，按計劃要求發(fā)放各類物資。 資料員：按項目經(jīng)理的意見，發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負責(zé)設(shè)備檔案的保管，負責(zé)工程資料的分類保管，負責(zé)收發(fā)各類進出 項目部的文件。 第三部分 工程施工進度計劃及保證施 一、工程施工進度計劃 根據(jù)建設(shè)單位要求的施工工期及總體工程進度計劃，編制 ********國際商務(wù)會館消防工程施工進度控制計劃。 二、施工階段劃分 工程施工進度保證措施 本工程工作量相對較大，設(shè)施齊全，需各工種交叉作業(yè)，施工技術(shù)要求高，保證施工進度按計劃實施是確保工程保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項目管理的中心任務(wù)，為此我公司將采取以下措施。 （一）組織保證措施 本工程將立為我公司的重點施工項目，配備施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計劃嚴密性。 檢查各層次施工進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系。施工中有多種施工計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總 施工工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經(jīng)計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達，以保證實施。 層層簽訂責(zé)任狀 施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂任務(wù)書。按照計劃目標確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組 必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。 實行計劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性。 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過各級生產(chǎn)會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性。 采取科學(xué)的計劃管理，確保工期目標的實施 在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃、實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周監(jiān)理 組織召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。 （二）勞動力配置及保證措施 根據(jù)工程施工進度的計劃和預(yù)算工日的分析，確定施工階段的勞動力配置。 勞動力保證措施 配備好足夠數(shù)量的勞動力是保證施工進度的重要環(huán)節(jié)。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動力投入本工程施工。 組織好勞動力的后備力量 工程施工中不可避免地會受到一些外部因素的影響，如設(shè)計變更、土建施工脫期、裝飾方案不及時等影響安裝工程施工進度。此時，需采取增加勞動力、延長工作時間等措施，把非我方因素造 成的時間損失搶回來。為此，我公司在保證勞動力正常配置的條件下，再準備20 人左右的后備力量，必要時可隨時投入施工。 （三）材料供應(yīng)保證措施 施工材料供應(yīng)是保證工程順利進行的又一重要環(huán)節(jié)。材料管理好壞會對工程質(zhì)量、工程成本產(chǎn)生直接影響。為此，需采取如下的措施： 做好甲供材料的服務(wù)工作 及時準確地提供業(yè)主分階段要料計劃。 做好甲供材料的檢測、交接、驗收工作。 配合業(yè)主做好甲供設(shè)備的開箱、檢查、驗收工作。 做好甲供設(shè)備和材料的保管工作。 ，幫助業(yè)主解決因人手不足所 造成的供應(yīng)困難。在業(yè)主選定廠家及價格的前提下協(xié)助業(yè)主進行業(yè)務(wù)聯(lián)系和辦理有關(guān)手續(xù)。 根據(jù)工程進度計劃，提出甲供材料到貨計劃。 做好乙供材料的供應(yīng) 按工程施工進度計劃及預(yù)算材料分析，及時編制供料計劃。 加強采購成本的控制，做到貨比三家，擇優(yōu)采購，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量。 加強對采購材料的檢驗，杜絕劣質(zhì)材料進庫。 加強對進庫材料的保管，嚴格領(lǐng)料制度。 （四）施工機具配備保證措施 根據(jù)工程特點，施工方法及施工進度計劃，配置先進的加工機械和安裝機具。 按進度計劃分階段調(diào)配機具進場，既確 保施工需要，又不閑置。 凡進場機具事先均進行維修和保養(yǎng)，確保進場機具完好無損。 根據(jù)工程需要添置部份新機具，做好新機具的采購，驗收工作。 對使用中的機具定期組織保養(yǎng)，對產(chǎn)生故障的機具及時安排維修，并準備一些備用機具供搶進度和機具損壞時用，對消耗性配件如板牙、鉆頭、焊鉗、割咀、砂輪片等作一定數(shù)量的儲備，以供隨時更換。 （五）協(xié)調(diào)保證措施 工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配備的項目經(jīng)理具有豐富的高級民用建筑施工經(jīng)驗，負責(zé)本工程的生產(chǎn)及對外協(xié) 調(diào)工作。配備項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理分管技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營工作，調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。消除項目按計劃施工的任何不利的因素。 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 外部協(xié)調(diào) 重點協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、土建及其它施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。 （六）技術(shù)保證措施 做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下， 注重施工技術(shù)對施工進度的保證指導(dǎo)作用。 做好施工中各分部分項的技