市容環(huán)衛(wèi)改革現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告(已修改)
2024-12-07 04:23 本頁(yè)面
【正文】 市容環(huán)衛(wèi)改革現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告【篇一】市容環(huán)衛(wèi)改革現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 一、我區(qū)市容環(huán)衛(wèi)改革的基本狀況及首要成效 本年以來(lái)，區(qū)城 管局在區(qū)委、區(qū)縣政府的注重和指導(dǎo)下，依照“理順體制，完善準(zhǔn)則，明確責(zé)任，量化治理，增強(qiáng)督導(dǎo)，提高程度”的發(fā)展思緒，堅(jiān)持“工作零起步，垃圾零表露，治理零死角，市民零投訴”的行業(yè)規(guī)范，積極拓展思緒改革創(chuàng)新，不斷激活內(nèi)部潛能追求發(fā)展，治理體制逐漸理順，市容環(huán)境分明改觀，博得了社會(huì)各界的普遍好評(píng)，為全區(qū)的文明城市創(chuàng)立做出了積極的奉獻(xiàn)?！ 。ㄒ唬┰鰪?qiáng)思想教育，以準(zhǔn)確的言論指導(dǎo)人 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，任何改革成功與否，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)能否準(zhǔn)確。年頭，區(qū)城 管局依照“兩級(jí)縣政府、三級(jí)治理、四級(jí)收集”的治理體制要求，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)事業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化、法制化的改革方向，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，逐漸構(gòu)成了“統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、市場(chǎng)運(yùn)作、自我約束”的環(huán)衛(wèi)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。改革的初步成效首要得益于“三個(gè)增強(qiáng)”教育。一是增強(qiáng)時(shí)機(jī)認(rèn)識(shí)教育。在廣大干部職工中宣傳改革開(kāi)放的效果、招商引資的實(shí)效和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)機(jī)，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)衛(wèi)服務(wù)、項(xiàng)目興區(qū)與營(yíng)建環(huán)境、努力干事與指導(dǎo)注重的關(guān)系，讓職工清楚推進(jìn)“治理改體制、服務(wù)改機(jī)制、人員變觀念、市容變相貌”改革是情勢(shì)所需、職責(zé)所系、民意所盼，召喚廣大干部職工掌握發(fā)展時(shí)機(jī)，積極投身環(huán)衛(wèi)改革。二是增強(qiáng)榮辱觀念教育。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“八榮八恥”，設(shè)置喜歡崗敬業(yè)金銀銅獎(jiǎng)，讓環(huán)衛(wèi)職工逼真領(lǐng)會(huì)“辛勤奮動(dòng)榮耀，好吃懶做可恥”的豐厚內(nèi)在。還，教育全體職工發(fā)揚(yáng)“辛勞我一人，干凈萬(wàn)萬(wàn)戶”的環(huán)衛(wèi)精神，喜歡崗敬業(yè)，樂(lè)于貢獻(xiàn)，在困難支付中美化市容環(huán)境。三是增強(qiáng)“四自”信心教育。讓廣大環(huán)衛(wèi)工人認(rèn)識(shí)到環(huán)衛(wèi)工作崗位雖然普通，但只需自喜歡、自我尊重、自強(qiáng)、自傲，相同可以綻放人生的絢爛?！叭齻€(gè)增強(qiáng)”教育，不只讓廣大職工解放了思想，并且從行動(dòng)上反對(duì)和支持改革發(fā)展。 ?。ǘ┩七M(jìn)市場(chǎng)運(yùn)作，以創(chuàng)新的方法鼓勵(lì)人 市場(chǎng)運(yùn)作是調(diào)整重組、配優(yōu)資源、煥發(fā)生機(jī)的最直接、最有用手段。為此，區(qū)城 管局在環(huán)衛(wèi)體制改革方面積極探究市場(chǎng)化運(yùn)作的路子。一是理順環(huán)衛(wèi)治理體制。將原打掃所、清運(yùn)所辨別改構(gòu)成打掃保潔公司和清運(yùn)服務(wù)公司，依照“政事（企）分隔，管干別離；分級(jí)治理，以街（鎮(zhèn)）為主”的治理形式，經(jīng)過(guò)下放責(zé)、權(quán)、利，機(jī)組與公司、公司與中心、中心與街道，層層簽署承包合同，堅(jiān)持了分級(jí)治理、分級(jí)負(fù)責(zé)的內(nèi)部治理體制。二是堅(jiān)持德能勤績(jī)的用人準(zhǔn)則。區(qū)編委審定區(qū)環(huán)衛(wèi)中心干部職數(shù)9名，但區(qū)城 管局堅(jiān)持走群眾道路，依照寧缺不濫和任人賢的準(zhǔn)則，只向區(qū)組織部分上報(bào)了5名科級(jí)干部，并且對(duì)擬選拔或重用的基層干部作出了3條硬性規(guī)則：財(cái)政虧本的讓位，資產(chǎn)增值的選崗（延續(xù)3年）；媒體曝光的讓位，雙創(chuàng)進(jìn)位的選崗（延續(xù)3年）；違紀(jì)違規(guī)的讓位，和諧不變的選崗（延續(xù)3年）。這樣，既讓基層干部有了危機(jī)感，更讓環(huán)衛(wèi)職工增添了信任感。三是開(kāi)放環(huán)衛(wèi)功課市場(chǎng)。其一，對(duì)環(huán)衛(wèi)打掃執(zhí)行領(lǐng)銜承包。依照“以錢(qián)養(yǎng)事”和“明確主體、理順關(guān)系、自力運(yùn)作、獨(dú)自核算、管保別離”的準(zhǔn)則，參考國(guó)家勞動(dòng)定額規(guī)范，確定人均打掃面積為8112平方米，將地域142萬(wàn)平方米的主次干道打掃保潔劃分紅41個(gè)標(biāo)段，采取自愿報(bào)名與公司核定的方法，確定承包領(lǐng)銜人與承包地段，依據(jù)平常一向顯示和職工引薦意見(jiàn)，確定承包領(lǐng)銜人，然后采取抽簽的方法，確定承包地段。根據(jù)上年個(gè)人工資基數(shù)，結(jié)合打掃面積與清運(yùn)間隔，計(jì)發(fā)打掃保潔承包費(fèi)，高于人均打掃面積或均勻適距的標(biāo)段，每人每月增發(fā)30元的承包資金，此外對(duì)領(lǐng)銜人每人每月增發(fā)60元的治理費(fèi)。對(duì)新增的龍騰大路，以9萬(wàn)元的標(biāo)底向社會(huì)公開(kāi)投標(biāo)。還依照國(guó)家和市行
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