擔(dān)保公司董事長講話-文庫吧
2025-11-22 23:23 本頁面
【正文】 工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司董事長擔(dān)任，副組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，小組成員由各副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、部門工作人員擔(dān)任?！ ?nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究、制訂與修改，以及內(nèi)部控制的自查、整改、風(fēng)險控制等工作，保證內(nèi)部控制的日常運行?！ ?3)階段性工作成果 根據(jù)我公司內(nèi)部制定的20xx年度《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》及配套指引的要求并結(jié)合實際情況，公司通過對現(xiàn)有的管控制度的梳理，進行了內(nèi)部控制流程的對接，搭建了包括：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)督、擔(dān)保業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、合同管理、全面預(yù)算、財務(wù)管理等十個一級流程的內(nèi)部控制流程框架，識別并確認了風(fēng)險控制矩陣、公司內(nèi)部控制手冊等?！ ?4)內(nèi)部控制審計工作 20xx年初，公司確?；就瓿蓛?nèi)部控制缺陷整改工作，確保符合內(nèi)控審計機構(gòu)對內(nèi)控運行有效性進行測試的條件，緊密配合審計機構(gòu)做好內(nèi)控審計工作，保證內(nèi)控審計報告、內(nèi)控自我評價報告與，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控、風(fēng)險管理與信息化管理水平?！ ν怅P(guān)系建設(shè) 20xx年以來，我們市各金融機構(gòu)和有關(guān)部門把增強中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合，通過兩年多的努力，逐步實現(xiàn)了企業(yè)得實惠、銀行得市場、地方得發(fā)展的共贏局面。借此機會，我公司大力開展對外關(guān)系建設(shè)，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機構(gòu)密切合作，完成了數(shù)筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，并擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶來源?！ 《?、公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn) 近年來民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)資金需求也越來越多，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高，效率也相對較低。另一方面，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口。自20世紀(jì)90年代初，在國務(wù)院和地方政府的關(guān)心支持和眾多擔(dān)保機構(gòu)的共同努力下，經(jīng)過20xx年來的發(fā)展，我們擔(dān)保行業(yè)運行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟。中小企業(yè)和個人貸款需求不斷增長，面對其與銀行借貸服務(wù)的銜接問題，融資擔(dān)保機構(gòu)提供了良好的中間渠道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)?！ ∧壳?，xx上市企業(yè)只有xx集團、xx集團、xx股份有限公司，在近期舉辦的xx市推進企業(yè)上市動員暨培訓(xùn)會上，市領(lǐng)導(dǎo)人表示中小企業(yè)是xx今后企業(yè)上市主攻的重點，政府對此給予了重視與支持，隨著未來上市公司的增多，融資需求量將會增加，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對此，我公司緊跟政府決策作出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，在保持原有客戶往來和業(yè)務(wù)類
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1