勤工儉學(xué)總結(jié)-文庫吧
2024-12-06 22:30 本頁面
【正文】 切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”，把學(xué)校教育思想體現(xiàn)到食堂管理工作中。與此同時，學(xué)校制定了食堂公務(wù)用餐制度，并裝修好了公務(wù)用餐場所，食堂本著學(xué)校公務(wù)用餐“零利潤”的原則，通過近兩年的實踐，不僅受到了上級有關(guān)部門及來訪的友好單位的好評，而且為學(xué)校節(jié)約了開支。 （三）加強財務(wù)、財物管理，開源節(jié)流 在中學(xué)收費的“一費制”原則下，學(xué)校資金越來越緊。因此，我們在期初制定好“開支計劃”，做到嚴格按計劃開支，按規(guī)定收費，加強財務(wù)管理，不斷完善財務(wù)制度，充分用好學(xué)校的每一分錢。精打細算，開源節(jié)流。注重少花錢，多辦事，辦好事，用好每一分錢，規(guī)范購物管理是開源節(jié)流的主要環(huán)節(jié)。加強財物管，我校通過以下途徑得到實現(xiàn)。 （1）增強節(jié)約意識。嚴格控制學(xué)校辦公用品的發(fā)放；全校師生員工要樹立節(jié)約即創(chuàng)收的觀念；平時養(yǎng)成節(jié)約水電、紙張、粉筆、衛(wèi)生用具等的良好習(xí)慣；嚴格控制非正常性開支；執(zhí)行上級部門的有關(guān)規(guī)定，堅決摒棄那種損壞公物、浪費財物與己無關(guān)的作風(fēng)。 （2）各辦公室、各班教寢室的財產(chǎn)實行責(zé)任到人、到班的管理制度，建立考核檔案，做到誰使用誰負責(zé)，誰損壞誰賠償，嚴禁財物流失，減少財物浪費。 （3）在采購物品中，嚴格采購制度，做到貨比三家。堅持購物有計劃，進貨有驗收，領(lǐng)物有登記，審批一支筆的原則；嚴格學(xué)校公物統(tǒng)一存放，專人保管的機制，確保學(xué)校有限的設(shè)施與設(shè)備用于教學(xué)，用于集體。 （4）堅持做到腿勤，手勤，嘴勤，深入實際善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，做到水電暢通，桌椅、門窗、玻璃及時維修安裝，確保教學(xué)工作順利進行。 （5）健全對后勤人員的評議、考核制度，使全體后勤人員明確各自的職責(zé)，承諾盡最大努力，做到師生滿意，同時做到急事急辦，特事特辦；全體后勤人員要確立為學(xué)校服務(wù)、為師生服務(wù)、為他人服務(wù)意識，講究服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，確保學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。 （四）做好安全防范工作，確保教育教學(xué)工作的有序進行 在小學(xué)的后勤管理工作中，安全防范顯得十分重要。安全教育要天天講，要形成一種“講安全”“抓安全”“保安全”的上下共識。這項工作的好壞，對學(xué)校的財政有直接影響。因此，健全安全管理制度，落實安全管理責(zé)任，做好對師生員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高師生員工的安全防范意識，完善和落實單位內(nèi)部的安全防范措施，消除安全隱患，確保單位人員和財產(chǎn)安全，是學(xué)校后勤工作的重要環(huán)節(jié)。我校通過建立一系列的安全管理制度，如：校務(wù)人員值班制度、保衛(wèi)值班巡邏制度、學(xué)生安全信息通報制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、實驗室安全管理制度、用水用電安全管理制度、消防安全制度、危房報告制度、維修管理制度、醫(yī)務(wù)室管理制度等。確保了這一工作的到位，減少了學(xué)校不應(yīng)有的開支。 （五）深化校園建設(shè)管理，增強學(xué)校經(jīng)濟活力 我校是一所正在建設(shè)中的完全小學(xué)，學(xué)校建設(shè)的資金主要來源于上級教育附加、社會及自籌資金。因此，在建設(shè)中用好每一分錢顯得尤為重要。如果能充分發(fā)揮管理作用，可大大減輕學(xué)校的經(jīng)濟負責(zé)。 （六）根據(jù)學(xué)校實際，不斷推進中學(xué)后勤社會化，提高自身造血功能在高校全面實現(xiàn)后勤社會化的今天，小學(xué)的后勤管理工作該向何處去？小學(xué)后勤社會化畢竟不同于高校，不能高收費。因此，不能走高校的“企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化”模式，更不能像高校那樣成立各種服務(wù)公司向?qū)W生提供成人化的全面的服務(wù)。中學(xué)的后勤管理與高校存在的差異主要表現(xiàn)在國家扶持政策不同、與社會接觸面不同、辦學(xué)規(guī)模不同及學(xué)生的實際情況不一樣等方面。所以，適當推進中學(xué)后勤社會化，在一定程度上可提高自身造血功能，增強學(xué)校經(jīng)濟活力。我校在推進后勤社會化方面，主要從商店社會化；引進食堂競爭機制；節(jié)假日有償向社會開放體育館、籃球場等途徑進行
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