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【必備】個人述職報告5篇-文庫吧

2024-12-06 01:38 本頁面


【正文】   一個個體適應環(huán)境,帶動一個團隊適應環(huán)境,相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔,同時彰顯團隊工作的能力?! ∧壳暗膱F隊:從組織架構的分工,存在依賴于某個人的力量,在有限的基礎上難以突破,存在思維上的迂回,分析問題比較單一,缺少相對的知識面和說服力。需要更多的支持力量。同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢,多面手人才的匱乏,存在部分工作落實打折扣。以上基于人員的補充需要跟進與改善?! ⌒律藛T能力的提升和培訓  團隊能力的強 化,新生人員工作能力需要培訓。流程化管理:熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào)。培訓多面手,擴大團隊作戰(zhàn)能力?! 『罄m(xù)的發(fā)展思路  利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點,在需求外部支援的情況下進行溝通,同時借助外界資源,提升團隊的效率。學習外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改,完善管理缺陷機制,激勵管理隊伍。人企雙贏,引用優(yōu)秀人才,不斷壯大技術和管理力量?! ∩习肽甓纫呀?jīng)結束,成功與失敗同在,笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻,但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷地提高自己,使自己適應了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信,下半年將比上半年更加美好。個人述職報告 篇2尊敬的各位領導、各位同事:  我代表全科,述職全年:20xx年,嚴格執(zhí)行會計法、基層醫(yī)療單位財務和會計制度,完成會計基本職能,依法履行職責,保障資金安全,規(guī)范運行,無違規(guī)違紀?! 】偫ㄈ辏骸 ?,將會計業(yè)務分為社區(qū)衛(wèi)生服務中心與醫(yī)院特色兩大部分以響應基藥補償制度。  制訂物價管理規(guī)定,價格維護制度,規(guī)范醫(yī)療收費行為?! 》e極配合審計稽查一次,物價檢查一次,從中使相關制度和業(yè)務更加規(guī)范。  4,貫徹基層醫(yī)療單位財務和會計制度改革,7月份新舊帳套準確銜接?! ?,及時完成填報基本公共衛(wèi)生服務均等化等報表,做好統(tǒng)計工作?! 〖皶r準確發(fā)放職工工資、獎金,力爭職工滿意。  前鹽社區(qū)和醫(yī)院的資產(chǎn)清查一次,做到賬實相符。  窗口收費結算,賬目全部及時收歸財務,保障杜絕私自收費的發(fā)生?! ☆A計明年:  第一,細致劃分社區(qū)業(yè)務和特色業(yè)務,積極爭取財政基藥補償撥款?! 〉诙?,爭取房間,加強財務檔案歸檔工作。  第三,加強業(yè)務學習,力爭管理端口不斷前移。  懇請院委會、職代會的各位領導和同事對我財務工作進行檢查、監(jiān)督和指導,使財務公開、透明、嚴謹。  謝謝同事們的支持!個人述職報告 篇3尊敬的上級領導:  中午好!  首先,向各位作一個自我介紹,我叫,是四季餐廳的銷售經(jīng)理,現(xiàn)在我把自己七個月來的工作情況作一下匯報?! ?0xx年3月4日任職后,前幾個月(5月)主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務,后幾個月(9月)因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要,主要負責四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內(nèi)外營銷,從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯,從亞洲杯再到王菲演唱會,再到“十全十美”,體育場舉辦了一系列的活動,四季餐廳同樣也在市場的打拼下,掀起了經(jīng)營的*?! 』仡欉@幾個月來的工作,主要有以下幾個方面:  一、抓學習教育,激勵奮發(fā)向上?! 娜温氁院?,我在四季餐廳分管內(nèi)部管理工作,了解四季餐廳員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū),文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異,業(yè)務水平及服務意識不高,針對此種狀況,我把自己所看到的不足一一列出病單,進行全面性的培訓和現(xiàn)場督導。糾正錯誤的管理方法,進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的`規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配,規(guī)范八大技能實踐操作程序,通過學習,使員工加強服務質(zhì)量,提高業(yè)務服務水平,當賓客進店有迎聲,能主動、熱情地上前服務,介紹酒店風味菜,當賓客點起煙,服務員應及時呈上煙缸等。在四月份時,舉行了技能實操比賽,服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽,養(yǎng)成了一個好的習慣,不懂就問,不懂就學,相互求教,也學到了很多知識,精神風貌也越來越好,提高了工作效率,不足的是操作細節(jié)還有待改善?! 《?、抓管理建章立制  前期,四季餐廳很多工作存在問題,主要的毛病存在于沒有規(guī)范的
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