【必備】個(gè)人述職報(bào)告5篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 改變不了氣候。 新生人員能力的提升和培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng) 化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)?！ 〖皶r(shí)準(zhǔn)確發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金，力爭(zhēng)職工滿意?！ ?0xx年3月4日任職后，前幾個(gè)月(5月)主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務(wù)，后幾個(gè)月(9月)因工作的需要及領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身發(fā)展的需要，主要負(fù)責(zé)四季餐廳的營(yíng)銷(xiāo)工作?！ 《⒆ス芾斫ㄕ铝⒅啤 ∏捌?，四季餐廳很多工作存在問(wèn)題，主要的毛病存在于沒(méi)有規(guī)范的制度，員工不明確制度，一些制度沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)等。并利用接待團(tuán)餐的機(jī)會(huì)，認(rèn)真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計(jì)工作。辭舊的盛裝已經(jīng)隱退，迎新的鐘聲已經(jīng)敲響。未發(fā)生一起因設(shè)備、設(shè)施故障導(dǎo)致的停業(yè)事件。使有效的空間得到了充分合理的利用。有效的控制了安全隱患的發(fā)生。使宣化店廚房在日后營(yíng)業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢(shì)。達(dá)到了保留的目的，給大成店避免了直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)多元。 節(jié)約、節(jié)能方面 公司新陽(yáng)店是運(yùn)營(yíng)五年的老店，因廚房管線地埋管老化漏水，已經(jīng)影響到了工作。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個(gè)架子?！ 。?）二樓棚頂修補(bǔ)?！ ≡谶^(guò)去的一年里，我不斷地奔波于公司各店之間。其主要工作情況如下： 一、依法履行職責(zé)情況。一年來(lái)，共破“兩搶”案件35起，抓捕犯罪嫌疑人41名。如：20xx年元月，河南邯鄲一張姓老人在xxx派出所報(bào)稱：其14歲女兒被人拐賣(mài)到xxx鎮(zhèn)，請(qǐng)求派出所協(xié)助查找?！ ±^續(xù)強(qiáng)化刑偵部門(mén)對(duì)、兒童案件的偵破力度，嚴(yán)厲打擊各種侵害婦女兒童權(quán)益的刑事犯罪活動(dòng)。20xx年9月2日，5名女子已由我局民警遣送，全部安全離境。20xx年度，我們切實(shí)加大打擊處理力度，使婦女兒童權(quán)益進(jìn)一步地得到維護(hù)。同時(shí)，我們?cè)诟髦行W(xué)校廣泛開(kāi)展法制教育，提高廣大兒童的法制觀念、自我保護(hù)意識(shí)和防控能力。請(qǐng)同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我有更多的批評(píng)和幫助，多提寶貴意見(jiàn)。符合公司節(jié)約節(jié)能的倡議。全年完成了油工、刷大白等工作。將費(fèi)用降到了最低，達(dá)到了節(jié)約、節(jié)能降低費(fèi)用的目的。鞏固了公司的穩(wěn)定性和社會(huì)地位。最終得以大部分保留。 因?yàn)橛辛艘怪等藛T每天夜間不間斷的巡視，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視，使公司全年沒(méi)發(fā)生安全責(zé)任事故?！ ∫怪怠踩矫妗 ?qiáng)化了對(duì)夜值的責(zé)任心及責(zé)任意識(shí)，經(jīng)過(guò)公司總辦及其它部門(mén)的幫助，使新入職人員很快就融入了崗位?！ 【C合布線方面、電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、LED系統(tǒng)。圓滿的完成了XXXX年的工作任務(wù)?！ ∮杏?jì)劃性地安排好營(yíng)銷(xiāo)工作，配合銷(xiāo)售總監(jiān)的工作?！ ∷摹⒆パ缦慕哟肮芾硇麄鞴ぷ鳌 〗鹎锸率腔檠绲狞S金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進(jìn)行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場(chǎng)婚宴工作，向前來(lái)的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢(shì)，對(duì)婚慶公司進(jìn)行電話溝通，對(duì)外宣傳酒店規(guī)模等，計(jì)劃性地對(duì)宴席接待做好充分的準(zhǔn)備工作。糾正錯(cuò)誤的管理方法，進(jìn)行理論的講解及實(shí)踐的練習(xí)操作?！ 〉诙瑺?zhēng)取房間，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案歸檔工作?！ ≈朴單飪r(jià)管理規(guī)定，價(jià)格維護(hù)制度，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為。學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍。 目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力?！ ⊥晟乒芾砼c流程 根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理。維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障?！ ∑浯卧谶M(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審。在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào)。針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)
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