【正文】 孩子獲得歸屬感和價值感，為什么這種方法依舊被如此多的人使用呢？ 很大的問題就是我們不知道還有其他什么方式可以達到以上的目的。 在看正面管教的這幾天里，我反反復(fù)復(fù)看到的一個理念就是鼓勵，而非獎勵。 鼓勵不是物質(zhì)上的鼓勵，而是充滿關(guān)心、理解、尊重的鼓勵，一種溫和而又堅定的鼓勵。 因為不同的行為，有其不同的行為目的，所以在鼓勵時，我們需要了解這些行為目的，解密行為密碼，施以恰當(dāng)?shù)墓膭?，才會行之有效?【篇四】 作為一本討論班級管理的讀物，《教室里的正面管教》著眼點在于師生和生生之間的關(guān)系。如書中開篇所言，“正面管教是一種不同的方式。”與現(xiàn)在普遍執(zhí)行的以獎勵和懲罰為基礎(chǔ)的管教方法有別，正面管教是一種基于問題解決的教育方式。 書中提出的核心概念是“七項重要的感知力和技能”，圍繞這七項核心內(nèi)容闡述了具體的執(zhí)行方式。 其中，我認(rèn)為對中國現(xiàn)實的情境最有觸動的一個提法是——學(xué)會放棄責(zé)備他人的受害者心態(tài)，并接受一種承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)。在中國孩子的成長環(huán)境中，成人的固有思維起到了深刻的作用。從摔倒了怪地板、碰破了怨桌角等等雞毛蒜皮開始的教養(yǎng)心態(tài)，對孩子今后的成長乃至于民族群體心理的影響至為深遠?！斑@不賴我呀！”“這不是我干的！”“為什么就沖著我來？”“為什么倒霉的總是我？”卸責(zé)、推諉、冷血、怨恨……一系列負(fù)面情緒悄然滋生?！拔摇笔菍Φ?，“我”是無辜的。犯錯的、擔(dān)責(zé)的一定是別人。在大學(xué)里，要感謝舍友不殺之恩；在單位里，呆不下去一定是別人故意為難；好不容易創(chuàng)個業(yè)吧，合伙人之間互相埋怨，最終分崩離析。 這本書明確地提出這個概念，我認(rèn)為是有著極強的現(xiàn)實意義的。 至于概括本書的精髓，我認(rèn)為書中呈現(xiàn)的兩張表格就已經(jīng)足以說明正面管教的內(nèi)涵。 一是“人類行為的兩種對立學(xué)派”，這張表格從七個方面的對比關(guān)系（誰創(chuàng)立了這個理論、依據(jù)這個理論是什么在激勵人們的行為、我們在什么情況下對別人行為能產(chǎn)生最大影響、成年人最有力的工具是什么、對不當(dāng)行為的反應(yīng)是什么、對危險和破壞行為的反應(yīng)是什么、學(xué)生如何才能學(xué)得最好）呈現(xiàn)了“在美國的學(xué)校中占比主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)方法”和“正面管教（專注于解決問題）的方法”的區(qū)別； 一是行為不良的孩子的“錯誤目的表”，從孩子的錯誤目的——“尋求過度關(guān)注、尋求權(quán)力、報復(fù)、自暴自棄”中，提出——“如果父母或老師的感覺是、而且想采取的行動是、如果孩子的回應(yīng)是、孩子行為背后的信念是、密碼信息、父母或老師主動的賦予孩子力量的回應(yīng)包括等詳細(xì)內(nèi)容。 這兩張表格的呈現(xiàn)，從本質(zhì)上闡述了正面管教的理論基礎(chǔ)，與我們慣用的行為主義的教育方法（刺激——反應(yīng)）不同，正面管教是基于人本主義的理論，相信人自身所具備的主動、積極的精神與力量。 至于書中提到的教師團體互助；設(shè)立行為慣例表；班會的8項技能；從頭腦、內(nèi)心和直覺出發(fā)的話語；對應(yīng)四種錯誤目的的鼓勵話語都是非?？尚?、明確的操作方法，極為實用。 最后想說的是，書中提出的“改變是一個連續(xù)的過程”，用孩子學(xué)騎自行車的比喻來闡述這一過程，著實是精妙的比喻，而“在糾正前先建立情感聯(lián)結(jié)”更是必要的管教的前提，那就是愛與信任、溫暖的關(guān)系。這，是真正的教育生發(fā)的土壤。 【篇五】 本學(xué)期，我校青年教師成長工作室開展了共讀一本書——《教室里的正面管教》活動。這本書更適合班主任看，而且時間緊迫，不到一個月的時間里要看書還要寫讀后感，因此一開始，我是抱著“被迫”的感覺看這本書的。但看完一遍后，我又“自愿”地再讀和鉆研這本書，是這因為偶然的機會中，我試用了書中所教授的技巧，發(fā)覺這些技巧實用而有效。 在接受過正面管教培訓(xùn)的教師們的教室中，學(xué)生們能受到尊重的對待，有熱愛學(xué)習(xí)的勇氣和激情，并有機會學(xué)習(xí)人生成功所需要的技能。正面管教的愿景是，孩子們在學(xué)校里遭遇失敗時永遠不會被羞辱，而是通過有機會在一個安全的環(huán)境中從自己的錯誤中學(xué)習(xí),感覺到自己被賦予了力量。我也希望，看完這本書后，我能讓我的學(xué)生受到尊重的對待，能讓他們學(xué)到“七項重要的感知力和技能”。 3月8日，周二，代班主任一天，每次辦公室門前站著四三班的學(xué)生喊“報告”，我都頭皮發(fā)麻，怕他們是來找我這個“代班”處理各種班級的“麻煩事”。 正當(dāng)我看完《教室里的正面管教》第六章“互相尊重的溝通技巧”，在上自由活動課的幾名女生齊刷刷地站在辦公室門前喊“報告”，我知道“麻煩”來了。 小徐（化名）一進來就喊到：“老師！小胡（化名）用球砸我們！”小蔡（化名）也接著喊：“老師！小韋（化名）不單用球砸我的腳還不道歉！”緊接著，辦公室被這群女生嘰嘰喳喳的聲音掀翻了天。如果是往常，我會嚴(yán)肅地喝止她們：“安靜！”，可是當(dāng)我回想到書中所教的方法“問，不是告訴”，我換了一種方法，我問她們：“這里是什么地方？”“辦公室?！彼齻兤咦彀松嗟鼗卮?。接著我再問：“其他老師在認(rèn)真地備課呢！你們覺得怎樣的環(huán)境她們才能繼續(xù)專注地備課？”“安靜”小徐答道。馬上，她們就安靜下來。我點了點頭。 接著，我不再假定知道她們的想法與感受，而是去核實。為了保持辦公室的安靜辦公環(huán)境，也希望她們能學(xué)會傾聽他人的想法與感受，我先跟她們約定，一次只有一個人說話，說完了，另外一個才能說或補充。接下來，我又問了許多啟發(fā)式的問題，讓她們每個人都表達了自己的經(jīng)歷與想法。明顯地，在她們講出了想法或補充了別人的發(fā)言過程中，她們的心情逐漸平復(fù)，而且事情比我假定的事情經(jīng)過更加具體、真實。接著，我引導(dǎo)她們探詢出了問題的所在：自由活動課上，她們在一塊空地玩游戲，可是同班的幾位男生在不與她們溝通的情況下也在同一塊空地踢球，而且多次把球踢到她們的身上，也沒有道歉。 接下來，我邀請與鼓勵她們?nèi)リP(guān)注解決問題的方案，我問她們：我可以直接叫小胡那幫男生來，訓(xùn)一頓，然后把他們放走。甚至可以命令他們向你們道歉，可是下一次，遇到同樣的事情，他們可能還是會與你們起沖突，甚至不是他們而是其他的同學(xué)，他們也會占用這個場地。你們希望我就這樣處理的這件事情還是一起來想辦法，從根本上解決這個問題？”她們想了想，說：“好，我們一起來想辦法！” 可是一開始，她們并不知道從何想起，面呈疑惑。這時一位走了神的女孩恰好拿起了我教韓國學(xué)生的那本書，她小聲地念道：“你好”、“您好”、“早上好！”（中韓互譯書本上的內(nèi)容）。于是，我趁機接