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20xx企業(yè)講話稿4篇-文庫吧

2024-12-05 22:07 本頁面


【正文】 家全國知名的國有大型電力建設(shè)施工企業(yè),秉承成就自我、服務(wù)社會的價(jià)值觀來到貴州,有幸和你們共同開展軍民共建活動,共同為一期工程建設(shè)服務(wù)。在你們無私的支持和幫助下,我們認(rèn)真落實(shí)消防責(zé)任制,切實(shí)把本單位的消防安全工作抓緊抓好,在本單位形成了齊抓共管、人人參與的良好局面,確保了工程建設(shè)消防安全形勢的穩(wěn)定。在此,我謹(jǐn)向你們表示衷心的感謝!  同志們,當(dāng)前,工程建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。在抓好工程建設(shè)的同時(shí),我們將始終把支持部隊(duì)建設(shè)作為自己的神圣職責(zé),視子弟兵為親人,我們將更緊密地和你們在一起,精誠團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干,廣泛開展雙擁共建活動,譜寫軍民共建新篇章。  最后,衷心祝愿全體消防官兵以及家人節(jié)日愉快,闔家幸福!祝大家身體健康,萬事如意!  謝謝大家!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文2019企業(yè)講話稿(3) | 返回目錄  光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí),對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下:  其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理  其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。  其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色  其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通  其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠  以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,當(dāng)好家、理
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