企業(yè)采購和供應(yīng)物流管理-文庫吧
2025-07-08 13:17 本頁面
【正文】 ，可以節(jié)省搬運、包裝等方面的工作量； 充分發(fā)揮了經(jīng)濟訂貨批量的作用，可以使平均庫存量和庫存費用最低。 優(yōu)點 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定量訂貨法 定量訂貨法的實施和應(yīng)用 定量訂貨法的優(yōu)缺點 要隨時存盤，花費較大的人力和物力； 訂貨模式過于機械； 難于加以嚴(yán)格管理，難于預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等 的安排計劃。 缺點 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定量訂貨法 定量訂貨法的實施和應(yīng)用 實施定量訂貨法的步驟 步 驟 ? 做好基礎(chǔ)工作 ? 確定庫存模型 ? 確定訂貨點 ? 確定訂貨批量 ? 定量訂貨法運行 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定期訂貨法 預(yù)先確定一個訂貨周期 T和一個最高庫存量 Qmax，周期性地檢查庫存，求出當(dāng)時的實際庫存量 Q，已訂貨而還沒有到達的物資量以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量比，然后發(fā)出一個訂貨批量 W。這個第 i次的訂貨量 Qi的大小，應(yīng)使得訂貨后的 ‘ 名義庫存 ’ 升高到 Qmax。 定期訂貨法原理 整個訂貨方法要解決以下問題： 訂貨周期 T的確定 Qmax的確定 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定期訂貨法 定期訂貨法的應(yīng)用 定期訂貨法的優(yōu)缺點 主要用于 管理人員不必每天檢查庫存 ,到了訂貨周期才檢查庫存 ,發(fā)出訂貨量； 能通過訂貨周期來控制昆村 ,可合并訂購或進貨以減少費用； 周期盤存比較徹底、精確，能預(yù)先制定訂貨計劃和工作計劃。 優(yōu)點 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第二節(jié) 企業(yè)采購方式 二、定期訂貨法 定期訂貨法的應(yīng)用 定期訂貨法的優(yōu)缺點 主要用于 安全庫存量比定量訂貨法高； 不能發(fā)揮經(jīng)濟訂貨批量比較經(jīng)濟的優(yōu)越性。 缺點 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第三節(jié) 準(zhǔn)時采購方式與供應(yīng)物流 二、定期訂貨法 定期訂貨法的應(yīng)用 定期訂貨法的優(yōu)缺點 主要用于 安全庫存量比定量訂貨法高； 不能發(fā)揮經(jīng)濟訂貨批量比較經(jīng)濟的優(yōu)越性。 缺點 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 一、供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商的分類 伙伴型供應(yīng)商 重點商業(yè)性供應(yīng)商 商業(yè)性供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 二、供應(yīng)商的選擇 考慮以下因素 產(chǎn)品價格 可信度 質(zhì)量 良好的管理制度、優(yōu)秀的企業(yè)集體 能力 第三章 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 三、供應(yīng)商的管理方法 在制品庫存 ? 對供應(yīng)商的業(yè)績進行科學(xué)考評 ? 綜合考慮各種因素選擇供應(yīng)商 ? 建立企業(yè)同供應(yīng)商的密切合作、互榮共存的關(guān)系 ? 保持供應(yīng)商之間的適度競爭，優(yōu)勝劣汰 ? 運用重點管理法管理供應(yīng)商 首先運用價值工程原理，對市場上供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進行選擇。 對供應(yīng)商進行重點管理，有利于企業(yè)節(jié)約人力、物力。 建立包括質(zhì)量、價格、交貨時間、合同完成率等在內(nèi)的指標(biāo)體系，對供應(yīng)商進行綜合評
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