《某企業(yè)關(guān)于建立培訓(xùn)體系交流資料》-文庫吧
2025-04-14 21:07 本頁面
【正文】 體系 建立以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系 職位說明 能力模型和資質(zhì) 能力差距 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)目標 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)跟進與 在崗輔導(dǎo) 培訓(xùn)評估 下一階段培訓(xùn)計劃 公司分布較廣， 人員分布較為零 散，給培訓(xùn)的實 施帶來一定的困 難，所以整個培 訓(xùn)是需要各分公 司的重視與支持 營銷為主， 公司有豐富的行 業(yè)經(jīng)驗，內(nèi)訓(xùn)以 經(jīng)驗傳授為主， 建立內(nèi)外結(jié)合的 體系！ 企業(yè)特色的培訓(xùn)體系 分析各分公司 各辦事處不 同員工的特點， 建立具有針對性 培訓(xùn)體系。 辦事處基層員 工的培訓(xùn)分為 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼 任者兩方面的 培訓(xùn) 企業(yè)特色的培訓(xùn)體系 A、 能力 ? 營銷管理力 ? 分析判斷能力 ? 解決問題 /應(yīng)變能力 ? 溝通協(xié)調(diào)能力 ? 計劃性 B、動力適合度 ? 動力適合度 C、態(tài)度 ? 誠信 /虛心 ? 積極主動 ? 團隊合作 ? 學(xué)習(xí)改進 辦事處營銷人員的能力模型 維度 平均 級別總數(shù)量 平衡值營銷管理力 50 分析判斷能力 20 解決問題/ 應(yīng)變能力 20 溝通協(xié)調(diào)能力 25 計劃性 25 動力適合度 24 誠信 27 積極主動 18 團隊合作 20 學(xué)習(xí)改進 12 辦事處能力模型評估結(jié)果 五個分公司能力模型的評估結(jié)果分析： 項目 分值 熟悉市場基本狀況 、 消費者特征 、 競爭情況 、 當?shù)亟?jīng)濟狀況 2 準確把握經(jīng)銷商的內(nèi)部管理狀況與輕重緩急 充分理解公司銷售策略 ， 制訂適合當?shù)厍闆r的經(jīng)銷商銷售計劃 ， 監(jiān)控其過程 ，
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