《某企業(yè)關(guān)于建立培訓(xùn)體系交流資料》-文庫(kù)吧
2025-04-14 21:07 本頁(yè)面
【正文】 體系 建立以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系 職位說(shuō)明 能力模型和資質(zhì) 能力差距 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)跟進(jìn)與 在崗輔導(dǎo) 培訓(xùn)評(píng)估 下一階段培訓(xùn)計(jì)劃 公司分布較廣， 人員分布較為零 散，給培訓(xùn)的實(shí) 施帶來(lái)一定的困 難，所以整個(gè)培 訓(xùn)是需要各分公 司的重視與支持 營(yíng)銷為主， 公司有豐富的行 業(yè)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)訓(xùn)以 經(jīng)驗(yàn)傳授為主， 建立內(nèi)外結(jié)合的 體系！ 企業(yè)特色的培訓(xùn)體系 分析各分公司 各辦事處不 同員工的特點(diǎn)， 建立具有針對(duì)性 培訓(xùn)體系。 辦事處基層員 工的培訓(xùn)分為 業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼 任者兩方面的 培訓(xùn) 企業(yè)特色的培訓(xùn)體系 A、 能力 ? 營(yíng)銷管理力 ? 分析判斷能力 ? 解決問(wèn)題 /應(yīng)變能力 ? 溝通協(xié)調(diào)能力 ? 計(jì)劃性 B、動(dòng)力適合度 ? 動(dòng)力適合度 C、態(tài)度 ? 誠(chéng)信 /虛心 ? 積極主動(dòng) ? 團(tuán)隊(duì)合作 ? 學(xué)習(xí)改進(jìn) 辦事處營(yíng)銷人員的能力模型 維度 平均 級(jí)別總數(shù)量 平衡值營(yíng)銷管理力 50 分析判斷能力 20 解決問(wèn)題/ 應(yīng)變能力 20 溝通協(xié)調(diào)能力 25 計(jì)劃性 25 動(dòng)力適合度 24 誠(chéng)信 27 積極主動(dòng) 18 團(tuán)隊(duì)合作 20 學(xué)習(xí)改進(jìn) 12 辦事處能力模型評(píng)估結(jié)果 五個(gè)分公司能力模型的評(píng)估結(jié)果分析： 項(xiàng)目 分值 熟悉市場(chǎng)基本狀況 、 消費(fèi)者特征 、 競(jìng)爭(zhēng)情況 、 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況 2 準(zhǔn)確把握經(jīng)銷商的內(nèi)部管理狀況與輕重緩急 充分理解公司銷售策略 ， 制訂適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)銷商銷售計(jì)劃 ， 監(jiān)控其過(guò)程 ，
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