【正文】 施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型設(shè)備、成套設(shè)備在項目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)部門驗收；機械設(shè)備使用實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設(shè)備正常運行。通過XX年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準(zhǔn)確的定位，爭取在XX年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！袁峰項目部XX年1月14日第四篇：重點項目工作總結(jié)新安區(qū)委黨校建設(shè)項目進展情況匯報區(qū)委黨校建設(shè)項目是由區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)的XX年重點工程項目，現(xiàn)將工程進展情況匯報如下：一、黨校建設(shè)項目前期手續(xù)辦理情況（一）、XX年11月，區(qū)委常委會、區(qū)政府辦公會分別就黨校新址選址予以明確，常委會工作要點和區(qū)政府《工作報告》還將黨校新址建設(shè)列入新安區(qū)XX年重點工程項目予以強力推進；XX年3月，區(qū)委正式行文成立黨校工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)此項工作的實施；（二）、XX年7月5日上午，原區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長主持召開了黨校建設(shè)項目專題會議，會議形成了黨校建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)?？刂圃?000平方米以內(nèi)、總投資控制在兩千萬元以內(nèi)的初步意見，黨校按要求向區(qū)委、區(qū)政府上報了專題請示；7月8日及7月10日，區(qū)長辦公會、區(qū)委常委會分別討論通過了此請示；隨后，黨校據(jù)此意見進行了可行性研究報告的委托編制；（三）、新安國土分局于XX年11月底，向省國土廳申報了包含黨校在內(nèi)的新增建設(shè)用地報批方案；新安國土分局已于4月13日對黨校建設(shè)項目用地預(yù)審提出了同意用地的意見；區(qū)政府副區(qū)長已于XX年4月15日召開專題會議，對新安區(qū)近期急需實施項目用地進行重新調(diào)整（含黨校需用地面積在內(nèi)），現(xiàn)等待批準(zhǔn)。（五）、通過詢價，委托**市測繪三院完成了該地塊1：500勘界圖工作；（六）、通過詢價，委托**市測繪院完成了1：500地形圖測設(shè)工作；（七）、完成了黨校建設(shè)項目立項報告及審批工作；（八）、通過詢價，委托**市建筑設(shè)計院有限公司完成了黨校建設(shè)項目可行性研究報告編制工作，并通過區(qū)發(fā)改局審批；（九）、通過詢價，委托**大學(xué)完成了黨校建設(shè)項目的環(huán)境影響評價工作，并通過市環(huán)保局審批；（十）、通過詢價，委托**華連環(huán)境技術(shù)咨詢有限公司完成了黨校建設(shè)項目水土保持方案報告書的編制及審批工作；（十一）、通過詢價，委托**地礦工程勘察總公司完成了黨校建設(shè)項目地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告的編制及審批工作；（十二）、在相關(guān)職能部門的參與下，經(jīng)詢價，委托**羅業(yè)工程建設(shè)咨詢事務(wù)有限責(zé)任公司代理黨校建設(shè)項目的設(shè)計和勘察等招標(biāo)工作，并于XX年12月完成了該兩項招標(biāo)工作。設(shè)計中標(biāo)單位是：博生工程勘察設(shè)計有限責(zé)任公司，中標(biāo)價為21萬元；勘察中標(biāo)單位是：**朵查巖土工程有限公司，中標(biāo)價為下浮率10%；（十三）、取得了市規(guī)劃局審核下發(fā)的黨校建設(shè)項目規(guī)劃選址意見書，現(xiàn)正按要求向市國土局、市林業(yè)綠化局、市環(huán)保局征求意見；綜上所述，除前期設(shè)計及勘察工作正在有序推進外，黨校建設(shè)項目前期手續(xù)已基本完成。二、 下一步工作打算和建議（一）、待獲得黨校建設(shè)項目用地指標(biāo)后，盡快辦理土地許可證；（二）、辦理規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建筑許可證；（三）、協(xié)助區(qū)住建局進行黨校工程建設(shè)工作；（四）、黨校建設(shè)項目資金經(jīng)區(qū)政府議定是采取財政逐年投入一部分，相關(guān)機關(guān)單位將拆遷補償款投入一部分的方式解決，這需要相關(guān)部門予以支持配合，統(tǒng)籌資金調(diào)度。第五篇：項目工作總結(jié)一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。XX以來，我所堅持的措施有：落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放(推薦打開好：)松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益 20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。項目工作總結(jié)4篇瞬息間，對于我來說不平凡的xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動力和工作熱情時，xx年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦，來到了14路項目部。這對于我來說是一件值得高興的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。加入14路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo)，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。最新有關(guān)項目部黨務(wù)工作總結(jié)范文一、統(tǒng)一思想認識，加強理論學(xué)習(xí)，堅持實踐科學(xué)發(fā)展觀深入學(xué)習(xí)貫徹xx大精神。今年我司各支部認真組織學(xué)習(xí)黨的xx大精神，堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與構(gòu)建和諧市政相結(jié)合、與加強黨的先進性建設(shè)相結(jié)合、與理清工作思路完成年度工作目標(biāo)相結(jié)合，把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來，以改革創(chuàng)新精神推進各項工作。在總公司黨委中心學(xué)習(xí)組、各支部政治學(xué)習(xí)和黨員政治學(xué)習(xí)中，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的xx大報告和新《黨章》，學(xué)習(xí)重點是科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義核心價值體系理論。為了使學(xué)習(xí)取得實效，我司將相關(guān)的學(xué)習(xí)資料下發(fā)到總公司兩級班子成員和各支部，在黨務(wù)宣傳欄中對《xx大報告》、《新黨章》、《深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀》等內(nèi)容進行了重點宣傳。深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。按照市委統(tǒng)一部署，我司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動不斷向縱深發(fā)展，已完成了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、解放思想討論、召開民主生活會等環(huán)節(jié)的各項任務(wù)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，總公司黨委中心組組織了4次專題學(xué)習(xí)，公司中層以上干部參加了學(xué)習(xí)實踐活動知識答卷。在“問計基層群眾，共謀科學(xué)發(fā)展”調(diào)研活動中，我司通過召開座談會、下基層走訪、發(fā)放征求意見表等各種形式深入群眾調(diào)研，充分聽取廣大干部職工對工作的意見或建議，形成了一批質(zhì)量較高的調(diào)研報告。在召開民主生活會前，我們面向全司黨員干部群眾廣泛征求意見，共發(fā)放調(diào)查問卷60份，召開干部群眾座談8次，個別談話30人次。在此基礎(chǔ)上，我司黨委于xx年6月4日召開了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，班子成員聯(lián)系思想和工作實際，認真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨性黨紀(jì)方面存在的突出問題，通過深入討論形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告,并組織30多名中層干部、黨員、職工代表進行