機修車間工作月總結(jié)范文與機關(guān)下派干部年終工作報告匯編-文庫吧
2024-11-23 04:37 本頁面
【正文】 利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。 隨著試生產(chǎn)期的結(jié)束，我們要求員工從思想認識上和實際工 作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設(shè)法為保生產(chǎn)，保穩(wěn)定，保連續(xù)”上轉(zhuǎn)變，同時要搞好后勤及生活設(shè)施的完好通暢。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實到位， 確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。四、 具體工作方面。今年x月份我們進行了已下工作：完成了煉焦車間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。協(xié)助廠家處理完鍋爐遺留問題。完成了總經(jīng)辦下達的 136 塊廣告牌的制作、安裝工作。完成了 4運焦皮帶加護板工作。完成了 2受煤坑的技改工作。完成了兩臺熄焦車車筐的大修工作(更換螺栓、底板及氣缸修 理) 。完成了 1空壓機的搬遷安裝工作。 完成了 1焦爐地下室污水及上升管水封回水的導(dǎo)流總管的鋪設(shè)工作，減輕了污水對熄焦車軌道的侵蝕腐化，延長了使用壽命。完成了搗固機導(dǎo)向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。及時完成各車間各部門要求的各項檢修維護配合協(xié)調(diào)工作。1按時完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時新增工作任務(wù)。五、工作中的不足和感受。 管理還不細不實， 還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到， 管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、 工作容易出現(xiàn)的問題的提前告知， 這些都是管理的范疇和手段， 它也是對管理過程的
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