建筑企業(yè)職工管理交流材料與建筑公司“安全生產月”活動方案匯編-文庫吧
2025-11-09 03:45 本頁面
【正文】 的培訓機制。主要有：一是分層施教機制。即通過對管理層、作業(yè)層和外來勞務分包層實施有針對性的教育，全面提高他們的素質。在管理層，我們把首先把重點放在一線項目經理身上，一方面通過相關專業(yè)課程的培訓，使他們具備國家專業(yè)等級資質證書，使112名項目經理持證上崗率達到100%；另一方面，對具備潛質的項目經理，通過聘請專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國家和地區(qū)進行培訓等方式重點提高其精細核算水平、微機現場管理和直接參與對外經營能力，使、等一批同志具備了應對現代市場需求，直接與國際接軌的經營意識與能力。尤其是同志通過培訓已能夠把現代知識與其多年形成的管理經驗融為一體，在與國外開發(fā)商的交往中能搶占先機、贏得主動，得到外方的稱贊，日前，他已被提拔為分公司副經理。其次，我們對管理層的成本核算、工程預算、器材、施工、質量、安全等六大系統(tǒng)崗位人員進行工作標準化培訓，提高了管理基本功，以此為為契機，公司年在全市率先通過了質量管理體系換版認證。二分公司的同志以其富有創(chuàng)意的管理成就還獲得“全國企業(yè)青年管理創(chuàng)新獎”。在作業(yè)層，我們在繼續(xù)培養(yǎng)土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外，三年以來，把重點放在新開發(fā)的“鋼砼組合結構施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、除銹、起重等新工種的培訓上，三年來共培養(yǎng)近300名特工種工人，成為實施產業(yè)結構調整的中堅力量。與此同時，對于歸并的原建筑門窗廠，通過對工人進行新技術培訓，實現了產品結構調整，相繼開發(fā)出高檔木制門窗、實木家具、板式家具等新產品，使200多名下崗員工重新上崗。我們還延伸培訓范圍，以在外來勞務層實施建立勞務隊工會、建立民工之家、建立素質培訓學校的制度，努力提高外來務工人員的維權意識、守法意識、文明施工意識和文明生活意識以及操作技能水平。使他們的各方面素質能夠滿足產業(yè)革命的需求，融入現代都市的文明生活。機施公司的外來務工人員，通過勤學苦練，熟練掌握了多種技能，并搞了扁擔吊鉤、埋漲拉螺栓等１０項小發(fā)明。他勇立產業(yè)革命潮頭，多次帶領青年突擊隊轉戰(zhàn)大江南北，完成了大量急難險重的施工任務，被團中央、建設部等八部委授予“第二屆全國外來務工杰出青年”的榮譽稱號，并被公司錄用為正式員工?！吨袊ㄔO報》、《中國青年報》、《日報》、《工運》等多家中央和地方報刊都曾予以專題報道。二是靈
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