建筑企業(yè)職工管理交流材料與建筑公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案匯編-文庫(kù)吧
2024-11-23 03:45 本頁(yè)面
【正文】 的培訓(xùn)機(jī)制。主要有：一是分層施教機(jī)制。即通過對(duì)管理層、作業(yè)層和外來勞務(wù)分包層實(shí)施有針對(duì)性的教育，全面提高他們的素質(zhì)。在管理層，我們把首先把重點(diǎn)放在一線項(xiàng)目經(jīng)理身上，一方面通過相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)，使他們具備國(guó)家專業(yè)等級(jí)資質(zhì)證書，使112名項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗率達(dá)到100%；另一方面，對(duì)具備潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，通過聘請(qǐng)專家授課，組織到外地考察，選送到香港、新加坡等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)等方式重點(diǎn)提高其精細(xì)核算水平、微機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理和直接參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力，使、等一批同志具備了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，直接與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力。尤其是同志通過培訓(xùn)已能夠把現(xiàn)代知識(shí)與其多年形成的管理經(jīng)驗(yàn)融為一體，在與國(guó)外開發(fā)商的交往中能搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，得到外方的稱贊，日前，他已被提拔為分公司副經(jīng)理。其次，我們對(duì)管理層的成本核算、工程預(yù)算、器材、施工、質(zhì)量、安全等六大系統(tǒng)崗位人員進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高了管理基本功，以此為為契機(jī)，公司年在全市率先通過了質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證。二分公司的同志以其富有創(chuàng)意的管理成就還獲得“全國(guó)企業(yè)青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。在作業(yè)層，我們?cè)诶^續(xù)培養(yǎng)土建施工需要的電氣焊、水暖、裝飾等工種外，三年以來，把重點(diǎn)放在新開發(fā)的“鋼砼組合結(jié)構(gòu)施工體系”所需要的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、除銹、起重等新工種的培訓(xùn)上，三年來共培養(yǎng)近300名特工種工人，成為實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅(jiān)力量。與此同時(shí)，對(duì)于歸并的原建筑門窗廠，通過對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼開發(fā)出高檔木制門窗、實(shí)木家具、板式家具等新產(chǎn)品，使200多名下崗員工重新上崗。我們還延伸培訓(xùn)范圍，以在外來勞務(wù)層實(shí)施建立勞務(wù)隊(duì)工會(huì)、建立民工之家、建立素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)校的制度，努力提高外來務(wù)工人員的維權(quán)意識(shí)、守法意識(shí)、文明施工意識(shí)和文明生活意識(shí)以及操作技能水平。使他們的各方面素質(zhì)能夠滿足產(chǎn)業(yè)革命的需求，融入現(xiàn)代都市的文明生活。機(jī)施公司的外來務(wù)工人員，通過勤學(xué)苦練，熟練掌握了多種技能，并搞了扁擔(dān)吊鉤、埋漲拉螺栓等１０項(xiàng)小發(fā)明。他勇立產(chǎn)業(yè)革命潮頭，多次帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，完成了大量急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)，被團(tuán)中央、建設(shè)部等八部委授予“第二屆全國(guó)外來務(wù)工杰出青年”的榮譽(yù)稱號(hào)，并被公司錄用為正式員工?！吨袊?guó)建設(shè)報(bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《日?qǐng)?bào)》、《工運(yùn)》等多家中央和地方報(bào)刊都曾予以專題報(bào)道。二是靈
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