某公司中高層管理提升培訓(xùn)方案-文庫吧
2025-04-24 05:42 本頁面
【正文】 公司 2021年會 精 神： 本 年度 管理 工作重 心 、未 來 三年 遠(yuǎn) 景規(guī)劃 戰(zhàn)略與 環(huán)境 分析 培訓(xùn)需求 分析 工作與 任 務(wù) 分析 人員與 績 效 分析 中高層 管 理人 員 任職 資 格標(biāo)準(zhǔn) （項(xiàng)目 /任務(wù) 執(zhí) 行能 力 等要 求） 員工勝 任 能力 （ 績效） 部分中 高 級管 理 人員 績 效考核 評估報(bào) 告 中體 現(xiàn) 的共 通 性問題 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培訓(xùn)要求 增進(jìn)人 才 的專 業(yè)能力 ? 知識 ? 技能 ? 態(tài)度 強(qiáng)化組 織 的核 心能力 ? 團(tuán) 隊(duì) 合作 ? 企 業(yè)文化 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人 網(wǎng) ） 培培 訓(xùn)訓(xùn) 目目 的的 q 變革推動 —— 應(yīng)對環(huán)境變化，拓展員工變革能力。 q 戰(zhàn)略推進(jìn)與發(fā)展 —— 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工勝任力。 q 組織融合 —— 行為與核心價(jià)值發(fā)展，傳遞公司文化與企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)化 組織核心能力，形成組織共同語言，提高員工凝聚力。 q 明確管理者在培訓(xùn)項(xiàng)目中的角色定位 —— 企業(yè)理念的宣導(dǎo)者，制度的堅(jiān) 定執(zhí)行者，下屬員工的培訓(xùn)者。 q 增進(jìn)人才專業(yè)能力，提升管理品質(zhì)，增進(jìn) 團(tuán)隊(duì)合作效能，對企業(yè)內(nèi)部流 程進(jìn)行重組，促進(jìn)組織績效改善。 q 貫徹紀(jì)律，溝通共識。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w w255。 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培訓(xùn)的預(yù)期效果 行為 培訓(xùn) 績 結(jié)果 效 時(shí) 間 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培 訓(xùn)體 系 設(shè)計(jì) 理 念 （ 1） q 經(jīng)理 人 角色 認(rèn) 知（ 公 司發(fā) 展 對 管 理人才 要 求） q 完整的 管 理流 程 （ P D C A) 打 造團(tuán)隊(duì) 認(rèn) 同 企業(yè) 文 化 遵 守 制度 規(guī) 范 職 業(yè)品格 與 專 業(yè) 素養(yǎng) 個(gè)人 生涯 發(fā)展 ?P—— Plan（計(jì) 劃） ?D—— Do（執(zhí) 行） ?C—— Control（管 控） 人 力資源 支 持體 系 與品 績 管理 如 何做計(jì)劃 目 標(biāo)管理 問 題解決 與 決策 技巧 有 效授權(quán) 與 高度 執(zhí) 行力 沒 有任何 借口 有 效 溝 通 技巧 四 個(gè)系統(tǒng) 、 六個(gè) 控 制力 時(shí) 間管理 員 工激勵(lì) ?A—— Assess（評估） 績效管理 l 行動方案 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w w駿 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培培 訓(xùn)訓(xùn) 體體 系系 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 理理 念念 （（ 2）） 管 理維 度 分類 個(gè)人管理
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