某日企軟件開發(fā)流程和管理體系-文庫吧
2025-04-24 05:38 本頁面
【正文】 質(zhì)量意識等，都不能作為再發(fā)防止的方法。討論出來的方法必須是流程上的改善，或者手順上的改善，或者確認書上的改善 等客觀上可以防止今后不會發(fā)生同類問題的方法。 五，開發(fā)階段管理： 當(dāng)開發(fā)統(tǒng)括部制定開發(fā)計劃和開發(fā)大日程時，就會根據(jù)時間劃分出開發(fā)的各個階段。其主要的開發(fā)階段有以下幾個。 試做： 需求分析之后，軟件開發(fā)的主要階段，這個階段結(jié)束時將完成顧客需求的絕大部分內(nèi)容，并完成測試。 號試： 小批量生產(chǎn)階段。對于已經(jīng)成型的產(chǎn)品進行少量生產(chǎn)，并發(fā)往顧客所在地或者環(huán)境嚴酷的測試基地進行耐久性等測試和評價，并對一些主要參數(shù)進行實驗和設(shè)定。除非有必須要修改的軟件問題，否則一般不進行軟件開發(fā)。 號口： 大批量生產(chǎn)階段。對于產(chǎn)品進行大量生產(chǎn)，并運往全球顧客所在地，如無特大品質(zhì)問題，此階段也不進行軟件開發(fā)。 召回： 對于已經(jīng)流入市場的產(chǎn)品，如有特大安全性的品質(zhì)問題，則進行評估之后對其召回，如需修改軟件時則迅速進行修改對應(yīng)。 六，項目流程管理 ① 開發(fā)體制 項目中的管理比較多也比較繁瑣，而且涉及到不同的職位扮演著不同的管理角色，因此在這之前，我打算先介紹一下我曾經(jīng)所在的公司軟件開發(fā)相關(guān)的部門體制和人員設(shè)定。 軟件項目開發(fā)所涉及到的部門以及各部門職責(zé)如下（體制如下圖）： 1， 電子技術(shù)部 主要負責(zé)硬件的設(shè)計和開發(fā)。（不參與軟件設(shè)計，因此不在此詳細介紹） 2， 開發(fā)統(tǒng)括部 主要負責(zé)顧客需求分析，制定開發(fā)計劃和日程，并從整體統(tǒng)籌各項目的進展。 3， 制御技術(shù)部 主要負責(zé)軟件項目的開發(fā)。此部門分為以下三大組。 A，制御組，主要負責(zé)根據(jù)顧客需求，設(shè)計制御式樣書（即概要設(shè)計），是軟件開 發(fā)的上游工程，組內(nèi)人員精通業(yè)務(wù)知識，但不需要精通軟硬件知識。 B，軟件開發(fā)組，主要負責(zé)根據(jù)制御式樣書（即概要設(shè)計），設(shè)計和編寫程序，并完成相應(yīng)的測試，組內(nèi)人員需要精通軟件 開發(fā)知識。 C，評價組，主要負責(zé)對完成的程序進行評價。 4， 品質(zhì)保證部 主要負責(zé)對于項目進度和品質(zhì)的監(jiān)管和審查。 部門設(shè)定和開發(fā)體制圖 ② 開發(fā)流程 P01：需求分析 當(dāng)項目啟動后，由開發(fā)統(tǒng)括部的 DM與顧客進行會議確定顧客的需求。并且制定出項目開發(fā)的大日程（即各階段實施的日程）。 P02：基本設(shè)計 得到顧客需求之后，根據(jù)經(jīng)驗選定出一套最為接近的 Base 版本的程序，再根據(jù) Base 版本的既存功能和顧客需求作比較，整理出差異部分，此差異部分則為本次項目所需要開發(fā)的 部分。針對這些差異的部分，按機能分類成一個個小的課題， 并且委托制御組設(shè)計制御式樣書。 P03： SMR（ software modifation report） ,即軟件變更報告。 根據(jù)制御式樣書，開發(fā)軟件（詳細流程下面介紹）。 S01：第三者評價 S02：顧客評價 根據(jù)最先確定的顧客需求，和顧客一起進行評價。 P03軟件變更報告的瀑式結(jié)構(gòu)的 V字型開發(fā)流程如下圖： 下面詳細介紹 SMR（ software modifation report）的開發(fā)流程。 基本設(shè)計的時候整理出來的每一個小的課題，都會由一個 SMR 來開發(fā)。每個SMR開始的時候，由 SMR負責(zé)人新建 SMR。 入口確認和開始承認： 在項目負責(zé)人向 SMR負責(zé)人提供制御式樣書，開發(fā)計劃等資料之后， SMR負責(zé)人對這些資料進行理解，并根據(jù) SMR入口確認表單向項目負責(zé)人確認項目的開發(fā)階段， Base 程序的路徑等基本信息，并根據(jù)這些信息預(yù)計開發(fā)所需要的工數(shù)，制定出 SMR的開發(fā)計劃。 在理解這些資料和制定出開發(fā)計劃后，由 SMR負責(zé)人發(fā)起 SMR開始承認會議，由項目負責(zé)人，相應(yīng)組項目擔(dān)當(dāng)，項目總擔(dān)當(dāng)以及 GM參加 。會議中確認此 SMR實施的必要性，以及開發(fā)計劃的合理性。 M01：制御式樣檢討 此階段在 SMR 負責(zé)人對制御式樣書進行深度理解的基礎(chǔ)上，完成以下幾個資料的編寫。 ① 觀點集。這是一份由前人經(jīng)驗所得的確認 list，里面涵蓋了項目開發(fā)所需要考慮的 各種問題和觀點，包括機能層面，軟件層面，芯片負荷等層面的各種問題。 SMR負責(zé)人需要對這些觀點一一確認保
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