某日企軟件開發(fā)流程和管理體系-文庫(kù)吧
2025-04-24 05:38 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量意識(shí)等，都不能作為再發(fā)防止的方法。討論出來(lái)的方法必須是流程上的改善，或者手順上的改善，或者確認(rèn)書上的改善 等客觀上可以防止今后不會(huì)發(fā)生同類問(wèn)題的方法。 五，開發(fā)階段管理： 當(dāng)開發(fā)統(tǒng)括部制定開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)大日程時(shí)，就會(huì)根據(jù)時(shí)間劃分出開發(fā)的各個(gè)階段。其主要的開發(fā)階段有以下幾個(gè)。 試做： 需求分析之后，軟件開發(fā)的主要階段，這個(gè)階段結(jié)束時(shí)將完成顧客需求的絕大部分內(nèi)容，并完成測(cè)試。 號(hào)試： 小批量生產(chǎn)階段。對(duì)于已經(jīng)成型的產(chǎn)品進(jìn)行少量生產(chǎn)，并發(fā)往顧客所在地或者環(huán)境嚴(yán)酷的測(cè)試基地進(jìn)行耐久性等測(cè)試和評(píng)價(jià)，并對(duì)一些主要參數(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和設(shè)定。除非有必須要修改的軟件問(wèn)題，否則一般不進(jìn)行軟件開發(fā)。 號(hào)口： 大批量生產(chǎn)階段。對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行大量生產(chǎn)，并運(yùn)往全球顧客所在地，如無(wú)特大品質(zhì)問(wèn)題，此階段也不進(jìn)行軟件開發(fā)。 召回： 對(duì)于已經(jīng)流入市場(chǎng)的產(chǎn)品，如有特大安全性的品質(zhì)問(wèn)題，則進(jìn)行評(píng)估之后對(duì)其召回，如需修改軟件時(shí)則迅速進(jìn)行修改對(duì)應(yīng)。 六，項(xiàng)目流程管理 ① 開發(fā)體制 項(xiàng)目中的管理比較多也比較繁瑣，而且涉及到不同的職位扮演著不同的管理角色，因此在這之前，我打算先介紹一下我曾經(jīng)所在的公司軟件開發(fā)相關(guān)的部門體制和人員設(shè)定。 軟件項(xiàng)目開發(fā)所涉及到的部門以及各部門職責(zé)如下（體制如下圖）： 1， 電子技術(shù)部 主要負(fù)責(zé)硬件的設(shè)計(jì)和開發(fā)。（不參與軟件設(shè)計(jì)，因此不在此詳細(xì)介紹） 2， 開發(fā)統(tǒng)括部 主要負(fù)責(zé)顧客需求分析，制定開發(fā)計(jì)劃和日程，并從整體統(tǒng)籌各項(xiàng)目的進(jìn)展。 3， 制御技術(shù)部 主要負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的開發(fā)。此部門分為以下三大組。 A，制御組，主要負(fù)責(zé)根據(jù)顧客需求，設(shè)計(jì)制御式樣書（即概要設(shè)計(jì)），是軟件開 發(fā)的上游工程，組內(nèi)人員精通業(yè)務(wù)知識(shí)，但不需要精通軟硬件知識(shí)。 B，軟件開發(fā)組，主要負(fù)責(zé)根據(jù)制御式樣書（即概要設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)和編寫程序，并完成相應(yīng)的測(cè)試，組內(nèi)人員需要精通軟件 開發(fā)知識(shí)。 C，評(píng)價(jià)組，主要負(fù)責(zé)對(duì)完成的程序進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4， 品質(zhì)保證部 主要負(fù)責(zé)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度和品質(zhì)的監(jiān)管和審查。 部門設(shè)定和開發(fā)體制圖 ② 開發(fā)流程 P01：需求分析 當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)后，由開發(fā)統(tǒng)括部的 DM與顧客進(jìn)行會(huì)議確定顧客的需求。并且制定出項(xiàng)目開發(fā)的大日程（即各階段實(shí)施的日程）。 P02：基本設(shè)計(jì) 得到顧客需求之后，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選定出一套最為接近的 Base 版本的程序，再根據(jù) Base 版本的既存功能和顧客需求作比較，整理出差異部分，此差異部分則為本次項(xiàng)目所需要開發(fā)的 部分。針對(duì)這些差異的部分，按機(jī)能分類成一個(gè)個(gè)小的課題， 并且委托制御組設(shè)計(jì)制御式樣書。 P03： SMR（ software modifation report） ,即軟件變更報(bào)告。 根據(jù)制御式樣書，開發(fā)軟件（詳細(xì)流程下面介紹）。 S01：第三者評(píng)價(jià) S02：顧客評(píng)價(jià) 根據(jù)最先確定的顧客需求，和顧客一起進(jìn)行評(píng)價(jià)。 P03軟件變更報(bào)告的瀑式結(jié)構(gòu)的 V字型開發(fā)流程如下圖： 下面詳細(xì)介紹 SMR（ software modifation report）的開發(fā)流程。 基本設(shè)計(jì)的時(shí)候整理出來(lái)的每一個(gè)小的課題，都會(huì)由一個(gè) SMR 來(lái)開發(fā)。每個(gè)SMR開始的時(shí)候，由 SMR負(fù)責(zé)人新建 SMR。 入口確認(rèn)和開始承認(rèn)： 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向 SMR負(fù)責(zé)人提供制御式樣書，開發(fā)計(jì)劃等資料之后， SMR負(fù)責(zé)人對(duì)這些資料進(jìn)行理解，并根據(jù) SMR入口確認(rèn)表單向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)項(xiàng)目的開發(fā)階段， Base 程序的路徑等基本信息，并根據(jù)這些信息預(yù)計(jì)開發(fā)所需要的工數(shù)，制定出 SMR的開發(fā)計(jì)劃。 在理解這些資料和制定出開發(fā)計(jì)劃后，由 SMR負(fù)責(zé)人發(fā)起 SMR開始承認(rèn)會(huì)議，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，相應(yīng)組項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目總擔(dān)當(dāng)以及 GM參加 。會(huì)議中確認(rèn)此 SMR實(shí)施的必要性，以及開發(fā)計(jì)劃的合理性。 M01：制御式樣檢討 此階段在 SMR 負(fù)責(zé)人對(duì)制御式樣書進(jìn)行深度理解的基礎(chǔ)上，完成以下幾個(gè)資料的編寫。 ① 觀點(diǎn)集。這是一份由前人經(jīng)驗(yàn)所得的確認(rèn) list，里面涵蓋了項(xiàng)目開發(fā)所需要考慮的 各種問(wèn)題和觀點(diǎn)，包括機(jī)能層面，軟件層面，芯片負(fù)荷等層面的各種問(wèn)題。 SMR負(fù)責(zé)人需要對(duì)這些觀點(diǎn)一一確認(rèn)保
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