【正文】 。 （ 2） 經(jīng)營與甲方有明顯性 競爭性質(zhì)的產(chǎn)品。 （ 3） 不遵守市場管理規(guī)定，竄貨和低價銷售 。 （ 4） 生產(chǎn)或銷售假冒或侵權(quán)產(chǎn)品。 （ 5） 由于乙方的庫存不足或空虛，造成甲方產(chǎn)品銷售中斷。甲方有權(quán)終止合同。 （ 6） 經(jīng)營理念保守，不積極、 不 主動開拓終端市場。 （ 7） 經(jīng)營體制不合理，市場反映速度慢，無法適應市場發(fā)展。 （ 8） 任何一方 不講誠信，弄虛作假，套取貨款或貨物，則守約方可終止本合同。在此情況下，違約方應賠償守約方就此遭受的損失。 九 、合同終止后權(quán)利義務 1. 甲方需與乙方做好溝通工作。 2. 乙方須與甲方做好貨物、帳務、銷售網(wǎng)絡、市場遺留問題的交接。 3. 乙方在收到終止合作函告后一周內(nèi)與甲方 結(jié)清帳務。 4. 乙方如對終止合作有異議，須在一周內(nèi)書面向甲方相關部門反饋，否則甲方將不予受理。 5. 合同終止后，雙方均不得因合同期間各自的投資提供任何補償要求。 6. 甲方市場營銷人員、甲方要維護乙方的聲譽和企業(yè)形象。 十、 年度 返利制度 年度具體返利按以下任務量核算： ⒈ 每年度瞬新洗滌系列的總銷售額 達到 30 萬元 ,獎勵“錫特”二輪電動車一輛或臺式電腦一臺。 ⒉ 每年度瞬新洗滌系列的總銷售額 達到 50 萬元 ， 獎勵“聯(lián)想”筆記本一臺或“康佳”液晶等離子電視機一臺 。 90 萬元 ，獎勵微型 面包車 一輛。 170 萬元 ，獎勵福田小卡一輛。 注：返利自 2021 年 1 月 1 日起至 2021 年 12 月 31日止。 瞬新洗滌系列價格管理辦法 第一條、 價格體系的確定或調(diào)整以公司正式文件的形式通知 6 所有市場，各市場應該嚴格遵循。 第二條、 任何市場、辦事處不可以自行調(diào)整價格體系，未經(jīng)公司審批同意擅自調(diào)整的不受公司相關制度的保護。如根據(jù)市場實際情況確有必要調(diào)整價格體系或執(zhí)行與公司不同的價格體系的，必須以書面形式報公司，審批同意后方可執(zhí)行。 第三條、 瞬新 各種 產(chǎn)品均設定規(guī)范的零售指導價格，此為終端價格的生死線， 市場執(zhí)行中不得低于該指導價格。 第四條、 銷售代表、營銷經(jīng)理要隨時掌握所負責區(qū)域的價格執(zhí)行情況，即使采取相應措施解決存在的問題，保持價格體系的規(guī)范到位。 第五條、 價格管理是瞬新產(chǎn)品銷售商應該履行的一項重要責任，各銷售商應該采取切實行動做好價格規(guī)范工作，積極落實公司的各項價格策略，做好價格空間增加后的市場投入加大工作。 竄貨管理制度 第一章 總則 第六條、 為嚴肅市場營銷紀律，維護好市場秩序，加強銷售渠道管理，保護各市場銷售商的利益，特 制 定本制度。 第七條、 竄貨是指經(jīng)銷商或其下屬銷售商或批發(fā)商跨規(guī)定區(qū)域銷售的行為。 第八條、 貨物流向管理不善問題是 指收貨 數(shù)量不足 50 件（ 10—50 件）的行為。 第九條、 一般性竄貨是指一個月內(nèi)收貨數(shù)量在 50 件以上、 100 件以下（含 50 件、 100 件）的行為。 第十條、 惡性竄貨是指故意涂改批號、 10件以上且低于公司指定價（低于被竄貨市場等批發(fā)價格），或收貨數(shù)量較多（ 100件以上），又或是在短期內(nèi)（三月內(nèi)達兩次及以上）經(jīng)常性、批量的、屢教不改的竄貨行為。 第十一條、 收貨數(shù)量不足 50 件時 ，將依據(jù)危害程度，作為貨物流向管理不善的問題予以處理。 第二章 竄貨預防 第十二 條 、 各銷售商要慎重選擇銷售渠道，嚴把發(fā)貨關，嚴格把握好價格和數(shù)量關，控制好銷售渠道， 防止貨物外流，要 7 求各批發(fā)商做好發(fā)貨登記，并對其發(fā)出的每一批貨物做好識別標記。 第十三 條、 銷售商必須定期向經(jīng)銷商提供約定產(chǎn)品的發(fā)貨記錄，經(jīng)銷商定期向甲公司提供約定產(chǎn)品的發(fā)貨記錄。 第三章 舉報及調(diào)查 i. 一般性竄貨被竄貨方市場必須購買貨物至少 20件作為憑證，惡性竄貨必須購買至少 10件（涂改批號）或 51件（未涂改批號）作為憑證，并保留收貨時的購物憑證。 ii. 被竄貨市場的銷售商將購買品種、數(shù)量、生產(chǎn)日期、當?shù)嘏l(fā)價格、竄貨處批發(fā)價格、對竄貨數(shù)量的估計、竄貨的最早時間、持續(xù)時間和竄貨造成的影響等詳細情況說明 以及購物憑證一并提供給被竄貨方經(jīng)銷商和甲公司營銷經(jīng)理。 iii. 舉報電話： 13578156288 13987695698 第四章 處理 第十四條 、 對于 經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的竄貨，公司將評定竄貨危害等級， 并根據(jù)竄貨危害等級對 經(jīng)銷商及 銷售商予以相應的處罰及補償 。 標準如下： 危害程度 輕 一般 重 嚴重 竄貨數(shù)量 50 件 100 件 200 件 300 件 竄貨方處罰額度 500 元 1000 元 2021 元 3000 元 被竄貨方補償額度 500 元 1000 元 2021 元 3000 元 第十五條 、 合同期內(nèi)第二次發(fā)生竄貨按以上標準增加 倍的處罰，第三次發(fā)生竄貨按以上標準增加 1 倍的處罰，第四次則取消經(jīng)銷（銷售）資格，同時終止《 經(jīng)銷 合同》 第十六 條、 謊報或隨意夸大竄貨數(shù)量的銷售商將承擔查實費用，并給予從重處罰。 8 第 十 七 條、 由于被竄貨方終端建設與渠道、價格管理嚴重不符合公司要求，或因無正當理由與當?shù)嘏l(fā)商關系惡劣，導致自己控制的網(wǎng)絡主動從其他地方購貨，由被竄方承擔主要責任。 第五章 非飽和銷售管理辦法 第一條、 非飽和銷售的實施， 要求營銷人員及時、準確地掌 握各級銷售渠道的產(chǎn)品銷售情況、庫存情況，預測下階段各產(chǎn)品的動銷能力，再結(jié)合貨物陪送周期來確定對各級渠道合理的供貨品種及供應數(shù)量，從而維持貨物供應與需求之間的平衡，減少各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品庫存量，避免形成產(chǎn)品積壓。 第二條、 定期報表反饋。各市場營銷人員要及時、準確掌握 各級渠道及終端的產(chǎn)品銷售情況與庫存情況。 （ 1）、實行經(jīng)銷商產(chǎn)品動銷及庫存情況每周報告制度： 經(jīng)銷商倉庫管理人員對庫存情況進行每周定期匯總和盤點，完成《產(chǎn)品銷售及庫存報表》，交給經(jīng)銷商負責人、營銷經(jīng)理各一份。 （ 2）、實行銷 售商產(chǎn)品動銷及庫存情況每半月報告制度： 縣級市場主管每月必須協(xié)調(diào)銷售商進行產(chǎn)品進貨、動銷及庫存情況整理，并對所有庫存親自核查，務必做到真實準確。 其中月中（ 11 號）提交半月報表，月末（ 26 號）提交全月報表，完成《產(chǎn)品銷售及庫存報表》并在完成的當日交給經(jīng)銷商或營銷經(jīng)理。 （ 3）、重點終端實行每月產(chǎn)品動銷及庫存情況報告制度； 相關主管要跟蹤掌握主要賣場、重點超市等重要終端的月度進貨、銷售及庫存情況，完成《產(chǎn)品銷售及庫存報表》，并在每月 26號將相關報表交給營銷經(jīng)理。 （ 4）、營銷經(jīng)理每月 26 日將當期所有報表數(shù)據(jù)整理 后，通過營銷系統(tǒng)向公司提交月度貨物流向和渠道庫存。 第三條、 動銷能力預測。從下至上對終端、各級渠道本期的產(chǎn)品動銷狀況、庫存情況進行評價，并對下期的動銷能 力與銷售計劃進行預測。 相關主管要對重點終端本月動銷狀況、庫存情況進行評估，結(jié)合季節(jié)變化及月度行銷推廣計劃，對各重點終端下月動銷能力進行預測，并反饋至營銷經(jīng)理，作為重點賣場貨物儲備以及下月銷售指標的重要依據(jù)。 特約銷售主管、縣級市場主管對所在區(qū)域本期動銷 9 情況，庫存情況進行評估，并結(jié)合季節(jié)變化 以及行銷推廣計劃，對特約銷售商、銷售商的動銷能力進行預測并反饋至營銷經(jīng)理、經(jīng)銷商，作為下期特約銷售商，銷售商貨物儲備以及下期銷售指標的重要依據(jù)。 營銷經(jīng)理同經(jīng)銷商一起對本期各項報表進行分析評估，結(jié)合季節(jié)變化以及行銷推廣計劃，對下期動銷能力進行預測，作為經(jīng)銷商貨物儲備以及指定發(fā)貨計劃的主要依據(jù)。 第四條、合理庫存的制定。根據(jù)各級渠道、終端網(wǎng)點的進貨規(guī)律和動銷規(guī)律，制定本市場各級渠道和終端的合理庫存，并劃分不同的配送區(qū)域和建立合理的配送系統(tǒng)，相對縮短市場配送周期，提高配送效率。對于實際距離