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經(jīng)驗(yàn)材料-嚴(yán)格管理狠抓落實(shí)全面提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平-文庫(kù)吧

2025-04-24 03:56 本頁(yè)面


【正文】 上,差異卻比較大,“松、散、亂 的現(xiàn)象在部分基層單位仍然存在。為了統(tǒng)一基層部隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和模式,按照總隊(duì)的部署和要求,我們認(rèn)真抓好了井岡山市消防大隊(duì)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,以試點(diǎn)形成基層管理的基本模式和思路,以井岡山大隊(duì)帶動(dòng)和促進(jìn)全市部隊(duì)管理水平的提高。 抓基層部隊(duì)管理,我們始終把握一條,就是嚴(yán)格按條令條例和消防局兩個(gè)規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一要求。在 此基礎(chǔ)上,結(jié)合我市的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),抓住兩個(gè)重要環(huán)節(jié): 一是人人參與管理,狠抓教育養(yǎng)成。無(wú)論是干部還是戰(zhàn)士,都是管理者,又都是被管理者。我們不僅要發(fā)揮干部、班長(zhǎng)、骨干的管理監(jiān)督作用,更要發(fā)揮其他士兵的管理監(jiān)督作用,從而形成全員參與管理的良好局面。通過(guò)在井岡山試點(diǎn),我們?cè)诿堪喽汲闪ⅰ傲T”:即條令條例輔導(dǎo)員、思想矛盾化解員、安全工作監(jiān)督員、警容風(fēng)紀(jì)糾察員、器材裝備保管員、衛(wèi)生防病檢查員。由他們對(duì)全隊(duì)官兵工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,每晚在就寢前利用20分鐘進(jìn)行反饋講評(píng),反饋的情況與官兵成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤 ,營(yíng)造了一種人人都是管理者,人人都是被管理者的氛圍。有一天早操時(shí),中隊(duì)指導(dǎo)員領(lǐng)花釘斜了,一名班長(zhǎng)著裝不符合條令規(guī)定,警容風(fēng)紀(jì)糾察員立即進(jìn)行了糾正,并在量化考評(píng)中登記扣分。還有一次在清理塌方的勞動(dòng)中,一名戰(zhàn)士的腳被釘子劃破了,他認(rèn)為不太要緊,便沒(méi)作聲,但這事被安全工作監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了,立即向中隊(duì)干部報(bào)告,中隊(duì)干部帶他到醫(yī)院打了一針破傷風(fēng),確保了戰(zhàn)士的健康。 二是注重抓好教育導(dǎo)向。當(dāng)前,士兵中獨(dú)生子女多,在家嬌生慣養(yǎng),花錢(qián)大手大腳,吃苦精神不強(qiáng)。針對(duì)這些新情況、新問(wèn)題,我們充分發(fā)揮井崗山是全國(guó)著名革命傳統(tǒng)教育基地 的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持開(kāi)展有井崗山特色的“雙六一”思想教育,即:新戰(zhàn)士入伍或剛調(diào)入大隊(duì)的戰(zhàn)士首先要接受“入隊(duì)六個(gè)一教育”(吃一頓紅米飯,聽(tīng)一堂傳統(tǒng)課,讀一本紅軍書(shū),唱一首紅軍歌, p副標(biāo)題 e 二、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”,率先垂范促管理 治軍之道 ,得之于嚴(yán) ,失之于寬。嚴(yán),必須先嚴(yán)官。所以,在部隊(duì)管理中,我們突出警官和士官兩個(gè)重點(diǎn),堅(jiān)持以干部帶士官,以士官帶士兵。 (一)突出干部管理的重點(diǎn)。抓干部管理,要著重解決兩個(gè)問(wèn)題:一是責(zé)任心問(wèn)題,二是管理素質(zhì)問(wèn)題。強(qiáng)化干部責(zé)任心,就必須要求全體干部做到“身在兵中、兵在心中、 心在營(yíng)中”,做到與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”(同吃、同住、同操課、同勞動(dòng)、同娛樂(lè)),做到“六到位”(早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂(lè)到位、點(diǎn)名到位、勞動(dòng)到位)。但是,真正讓基層干部做到這些并不容易。因此,在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們?cè)谌胁筷?duì)廣泛開(kāi)展了“比一比,看一看”活動(dòng):即比內(nèi)務(wù),看誰(shuí)內(nèi)務(wù)規(guī)范;比形象,看誰(shuí)警容嚴(yán)整;比學(xué)習(xí),看誰(shuí)勁頭足;比工作,看誰(shuí)成績(jī)好。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵,以人格力量影響士兵。同時(shí),我們進(jìn)一步強(qiáng)化了民主監(jiān)督。支隊(duì)統(tǒng)一在基層大、中隊(duì)制作了“干部五同公開(kāi)欄”,由執(zhí)勤班長(zhǎng)填寫(xiě),每周公布干 部“五同”情況,使全體干部接受群眾監(jiān)督。特別是在每年新兵到部隊(duì)后,支隊(duì)軍政主官都會(huì)給新兵下發(fā)一張官兵聯(lián)系卡,公布手機(jī)號(hào)碼和聯(lián)絡(luò)電話(huà),明確告示,凡是遇到干部、班長(zhǎng)在管理中違反條令條例,或者他們模范作用不強(qiáng)等情況,均可直接打電話(huà)向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映。去年初,一名班長(zhǎng)在組織訓(xùn)練中,方法簡(jiǎn)單,訓(xùn)練強(qiáng)度過(guò)大,有一名身材瘦小的新兵吃不消,便產(chǎn)生逃離部隊(duì)的念頭,但看見(jiàn)官兵聯(lián)絡(luò)卡后,便抱著試一試的想法,撥通了支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的電話(huà),支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公,從而使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。 在日常管理中,支隊(duì)建立了電話(huà)點(diǎn)名制,每周堅(jiān)持 不定期對(duì)基層干部電話(huà)點(diǎn)名,由支隊(duì)政治處或值班首長(zhǎng)實(shí)施,有時(shí)通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)名,有時(shí)直接打基層單位的電話(huà)點(diǎn)名。對(duì)一次不在位的,全市通報(bào)批評(píng),兩次的到支隊(duì)作檢查,三次以上者,不僅調(diào)離原崗位,而且推遲半年晉銜、晉職,有力防止了干部的離兵、離營(yíng)現(xiàn)象。同時(shí),我們還開(kāi)展評(píng)選“基層一對(duì)好主官”活動(dòng),每年兩次由戰(zhàn)士民主推選,年終支隊(duì)黨委綜合考評(píng),評(píng)出五對(duì)“基層一對(duì)好主官”,從而使基層大、中隊(duì)主官自覺(jué)擺正位置,用權(quán)不爭(zhēng)權(quán)
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