申報助理經(jīng)濟師個人工作總結(jié)與申報市級文明單位的報告匯編-文庫吧
2024-11-23 02:35 本頁面
【正文】 老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點，僅用一周時間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后，這位儲戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲戶。這樣的例子還有許多。由于工作認真勤奮，在XX年度考評中，我被評為良好。 入行十年來，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正。同時，本人也熱切企盼有機會為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢獻力量。申報市級文明單位的報告創(chuàng)建文明單位是我公司精神文明建設(shè)的重要工作和努力目標，也是我公司全體員工的共同心愿，多年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和盤龍區(qū)文明辦、環(huán)北辦事處文明辦的幫助、支持、關(guān)心下，按照創(chuàng)建文明單位的要求，我們于20*年獲得了盤龍區(qū)“文明單位”的稱號。在此基礎(chǔ)上，我們通過2年多的創(chuàng)建努力，做了大量具體的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)已基本達到市級文明單位的標準，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：一、公司的基本情況公司成立于1992年11月21日，是總段領(lǐng)導(dǎo)下的全民事業(yè)單位，內(nèi)部實行企業(yè)化管理,是云南省公路管理總段范圍內(nèi)最早實行公司化管理的企業(yè)。公司機關(guān)設(shè)有資產(chǎn)財務(wù)部、材機勞安部、工程管理部、行政事務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部五大職能部門；公司領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理、書記、工會主席、副經(jīng)理組成。公司現(xiàn)有職工156人，其中男職工119人，女職工37人，初級職稱49人，中級職稱31人，高級職稱2人；公司現(xiàn)有各型汽車58輛，各型施工機械12臺件，固定資產(chǎn)4863萬元；公司現(xiàn)有債權(quán)5000多萬元，有債務(wù)XX多萬元；公司現(xiàn)有兩個在建工程項目：即撒皎縣際油路工程，工程造價2900萬元；通建交通工程，工程造價1000多萬元，其他混凝土生產(chǎn)和汽車機械修理業(yè)務(wù)正常。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力學習，克服困難，抓住機遇，深化改革，開拓進取，積極主動地尋找市場，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，堅持生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律；堅持“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度；堅持“包繳基數(shù)，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的經(jīng)營方針；堅持以實現(xiàn)利潤最大化、提高經(jīng)濟效益和資產(chǎn)效率的目的，逐步建立和完善人事、資產(chǎn)、成本、設(shè)備、合同、信息、科技、安全、質(zhì)量、項目等管理制度，始終圍繞以市場為導(dǎo)向，以單位發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為主線，以進行改革創(chuàng)新為動力，以不斷改善和提高職工生活水平為根本出發(fā)點而開展工作，先后參與了黃金公路、鳳太公路、河清公路、大新公路、石安二級公路、阿廬古洞旅游經(jīng)濟干線、昆玉二級公路、安楚二級公路、昆曲高速公路、昆明南過境高架橋、楚大高速公路、108國道、廣福公路等等工程項目的施工，取得一定的經(jīng)濟效益，為云南公路交通事業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻。公司曾多次被省公路局、昆明市、總段評為先進集體，很多優(yōu)秀職工曾多次被評為省公路局、總段的先進生產(chǎn)工作者。現(xiàn)在，公司生產(chǎn)經(jīng)營正常，各項管理正在有序推進，職工思想穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，精神飽滿，工作積極性高，正為全面完成今年的各項工作任務(wù)而努力拼搏。二、按照文明單位要求，認真扎實地搞好創(chuàng)建工作（一）、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想，認真開展工作。公司黨支部和行政始終把創(chuàng)建市級文明單位工作當成一件大事來抓來管，為使該項工作做到位，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開一系列專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，安排專人進行具體工作。我們一致認為，創(chuàng)建市級文明單位，不是為了名譽上的好聽，而是為了通過創(chuàng)建文明單位來加強我們的管理，規(guī)范我們的行為，提高我們的經(jīng)濟效益，使公司全體員
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