團隊建設方案3篇與團隊拓展大賽策劃書匯編-文庫吧
2024-11-23 02:29 本頁面
【正文】 并按時整理；控制活動經費預算，掌握收支；按時核對各項報表、單據(jù)。宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產品推廣策略；負責宣傳活動相關事宜的籌備。銷售部：負責完成所轄區(qū)域的銷售目標；督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務；控制存貨及應收賬款；按時呈報下列表單：a、銷貨報告；b、收款報告；c、銷售周報、月報；定期了解經銷商庫存和報價；客戶訂貨交運的督促；退貨的處理。技術部：提供相關技術支持，完善售后服務；定期拜訪客戶，借以提升服務品質，并考察銷售工作及產品信譽狀況。銷售人員：（1）基本事項a、應以和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。b、對于團隊各項銷售計劃、行銷策略等秘密，不得泄漏予他人。c、不得無故接受客戶招待。d、不得有挪用所收貨款之行為。e、銷售人員銷貨售價一律以規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價，如有贈品亦須依照規(guī)定辦理。（2）銷售事項a、堅持團隊精神b、了解產品性能、規(guī)格、價格、使用說明。c、及時妥善處理客戶抱怨。d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：a、產品品質的反應。b、價格的反應。c、消費者使用量及市場的需求。d、競爭品的反應、評價及銷售狀況。e、新產品的調查。（1）銷售人員依據(jù)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每周工作內容，填于《銷售工作周報表》。（2）《銷售工作周報表》應于每周末交銷售部核閱，這作為個人績效評核。（1）銷售部每月初應統(tǒng)計上月份的《月銷售實績表》，呈主管核示，并公示出來。：（1）銷售人員應填寫《客戶資料卡》，以利于加強服務品質和后續(xù)銷售。（2）銷售人員應依據(jù)客戶的情況，進行訪問調查，可以采用上門拜訪、電話拜訪、郵件訪問等形式，收集客戶信息。：（1）服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本團隊一流的形象。（2）盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。（3）拜訪過程可以視需要贈送小物品。（4）拜訪應于兩天內提出客戶拜訪報告，呈主管審核。（5）拜訪過程中答應的事項即時進行處理。（6）銷售人員應于每月底前，將次月計劃拜訪的客戶及其預定停留時數(shù)，填寫《拜訪計劃表》內，呈主管審核。經主管審核后，銷售人員應依據(jù)計劃實施；主管則應確實督導查核。： ，成員參加工作的積極性；，團隊合作；；。：基本原則：（1）物質利益原則，制訂合理的薪金制度。（2）按勞分配原則，體現(xiàn)公平。（3）隨機創(chuàng)造激勵條件。激勵方式：（1）培訓和薪金；（2）工作級別：根據(jù)工作年限和業(yè)績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權責及工作權限。（3）獎勵和認可：通過物質的手段獎勵優(yōu)秀的銷售人員，如宣傳先進事跡，發(fā)放紀念品，大會表揚等。：基本原則：（1）及時指出成員錯誤，并監(jiān)督他改正；（2）挽救錯誤造成的損失；（3）保證團隊的先進性，目標正確。大學教學團隊建設方案一、教學團隊組建原則 以學科為依托，以本科生基礎課和專業(yè)主干課為主線組成教學團隊。為適應我校學科特點，可以跨學院、跨專業(yè)組建教學團隊。 每個教學團隊由一名帶頭人和若干名教師組成。 二、教學團隊的工作要求 1．根據(jù)本學科的發(fā)展趨勢積極開展相關課程的改革與建設，努力構建科學合理的課程體系，及時更新課程教學大綱； 2．重視隊伍建設，形成合
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