團長的德才表現(xiàn)考察材料與團隊年度總結(jié)展望會議發(fā)言稿匯編-文庫吧
2024-11-23 02:29 本頁面
【正文】 絡(luò)兩個系統(tǒng)”（無線局域網(wǎng)、GPS定位系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)）為基本平臺的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了團與師、團指揮所內(nèi)部、團與各營三個層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團隊“三野”建設(shè)起步快、標準高，走在了全師前列。為了提高團隊主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團隊信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營31臺坦克“59—II坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)Ｘ副司令員的高度贊揚。他牢固樹立“一盤棋”意識，注重用前瞻的眼光來發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當國家有重大政策出臺和部隊執(zhí)行重要任務(wù)時，他都帶頭深入基層營連，帶頭進行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動，確保了團隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對團隊居住分散，后勤建設(shè)比較薄弱的實際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團意識，通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動，較好解決了后勤管理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上，他堅持把加強專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)作為團隊裝備建設(shè)的切入點和落腳點，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備管理干部，有力地提高了團隊的裝備管理水平，圓滿完成了上級賦予的赴蒙實兵對抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索*”信息化演示展示等大項任務(wù)。三、做表率，注重塑造良好形象。該同志能夠嚴格執(zhí)行上級和團隊的各項制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠布公，以誠相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實際行動為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，他堅決排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公正，堅決不做有損黨委威信和
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