團長的德才表現(xiàn)考察材料與團隊年度總結(jié)展望會議發(fā)言稿匯編-wenkub
2024-11-23 02 本頁面
【正文】 最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績，為集團軍和師團爭了光、添了彩。他廣學(xué)博覽，勤于動腦，筆耕不輟，先后疏理出有價值的學(xué)術(shù)課題十余個。作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團長，該同志學(xué)歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學(xué)習，始終把學(xué)習作為工作、生活的第一要務(wù)，堅持在政治理論和高科技知識學(xué)習中做全團官兵的“帶頭人”。除了按計劃參加黨委中心組理論學(xué)習外，他堅持每天擠出一小時，認真學(xué)習毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅定和思想道德的純潔，增強了拒腐防變的“免疫力”。他還堅持使理論學(xué)習成果進入思想，指導(dǎo)實踐，促進工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會貫通。為了適應(yīng)軍事斗爭準備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時間，組織有關(guān)人員科學(xué)設(shè)計，周密論證，依托團隊現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資80余萬元，建立了以計算機技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺車、15/100瓦電臺車和首長指揮車）和“一個網(wǎng)絡(luò)兩個系統(tǒng)”（無線局域網(wǎng)、GPS定位系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)）為基本平臺的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了團與師、團指揮所內(nèi)部、團與各營三個層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團隊“三野”建設(shè)起步快、標準高，走在了全師前列。裝備技術(shù)保障工作上，他堅持把加強專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)作為團隊裝備建設(shè)的切入點和落腳點，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備管理干部，有力地提高了團隊的裝備管理水平，圓滿完成了上級賦予的赴蒙實兵對抗演習、“兩成兩力”展示和“探索*”信息化演示展示等大項任務(wù)。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，他堅決排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公正，堅決不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士失望的事，三年來，全團共調(diào)整干部356人，提干3人，選
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