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電氣安裝工程施工技術(shù)總結(jié)與電氣工程師個(gè)人工作總結(jié)匯編-文庫吧

2025-11-09 02:20 本頁面


【正文】 證,工程任務(wù)順利完成。七、安全文明施工本工程在整個(gè)施工過程中,項(xiàng)目部始終把安全、文明施工放在重要的位置來抓緊、抓實(shí)。在施工過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作,落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,簽定施工安全責(zé)任制,健全施工班前活動(dòng),完善安全交底工作;發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度,工程由始至終未發(fā)生過安全事故,實(shí)現(xiàn)了“五無”施工;及時(shí)整理安全資料?,F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊,項(xiàng)目管理人員每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,基本上做到了人走垃圾盡。八、自我評(píng)價(jià)質(zhì)量:合格安全:無安全事故工期:符合合同工期資金:控制良好在施工安裝過程中,也遇到了一些困難,尤其是焦炭倉頂上行車滑觸線的施工,鋼結(jié)構(gòu)屋頂上風(fēng)大,天氣要冷,離地高度有12米,人站在上面風(fēng)都可以吹動(dòng),都不敢上去,項(xiàng)目部準(zhǔn)備了幾套施工方案,反復(fù)對(duì)比,最后選了一套最安全但施工時(shí)間較長(zhǎng)的施工方案,并和鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,推遲彩鋼瓦的安裝時(shí)間,順利的把滑觸線安裝完成。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目部始終堅(jiān)持一個(gè)原則,“要進(jìn)度、要質(zhì)量、更要安全”。且基本達(dá)到了這個(gè)要求。陳文君2013年2月1日電氣工程師個(gè)人工作總結(jié)電氣工程師個(gè)人工作總結(jié)【一】20xx年對(duì)晨光上東項(xiàng)目部來說是繁忙的一年,在這一年里作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的電氣工程、部門資料收發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工程師,在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)公司制定的有關(guān)工作任務(wù),項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人,相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施,努力提高工作效率,用最低成本的投入創(chuàng)造每一個(gè)合格的工程?,F(xiàn)對(duì)本人一年來的實(shí)際工作進(jìn)行了總結(jié)。一 1~3樓主體工程1)、積極組織配合監(jiān)理及施工單位,對(duì)1~3樓電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審,對(duì)電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人,制訂處理方案,做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求。并配合預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。2)、13樓項(xiàng)目應(yīng)于20xx年12底主體交工,因3樓地基處理(土質(zhì)比較硬打樁工程緩慢)、再加上百年一遇的雪災(zāi)直接影響工程進(jìn)度,導(dǎo)致3樓沒有按照計(jì)劃完成,現(xiàn)已完成12樓主體工程封頂已具備驗(yàn)收條件。在時(shí)間緊,工作量大。工程部全體員工團(tuán)結(jié)一致,形成合力,分秒必爭(zhēng),首先抓12樓主體工程封頂,同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工方案,加班加點(diǎn),現(xiàn)3樓主體將要完成地上八層。并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系,化解施工中出現(xiàn)的問題。對(duì)12樓主體工程的電氣(強(qiáng)弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合,順利完成了12樓主體工程,并且督促監(jiān)理及施工單位整理電氣(強(qiáng)、弱電管敷設(shè))安裝施工資料建立檔案。3)、在執(zhí)行公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),對(duì)4樓動(dòng)工前作了社區(qū)拆遷工作,終于將4樓破土動(dòng)工,4樓已完成基坑挖土工作,現(xiàn)正在地基處理(打灰土壯及)工作。二 售樓部室內(nèi)外裝修工程:工期緊、任務(wù)重、施工相對(duì)復(fù)雜,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善,加上開工前期幼兒園搬遷工作原因,使得工期更加緊張,在公司的強(qiáng)力支持下,發(fā)揮自己多年來積累的管理經(jīng)驗(yàn),督促施工單位出外墻裝修效果圖,在工程部經(jīng)理及公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下,加班加點(diǎn)終于將售樓部室外內(nèi)裝修工程完成。在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,為了維護(hù)公司信譽(yù),在保證工程進(jìn)度的同時(shí),嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),施工單位同步管理。組織施工單位、銷售部、預(yù)算部、代理公司等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人,對(duì)售樓部室內(nèi)外裝修工程進(jìn)行整體質(zhì)量驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范為合格工程,已符合使用功能。本項(xiàng)目管理從質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面都受到公司有關(guān)部門認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)了公司的經(jīng)營理念。三 加強(qiáng)責(zé)任感、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的意識(shí)寬宏大量、不斤斤計(jì)較個(gè)人利益、由于工作的特殊性與重要性,必須要協(xié)調(diào)維護(hù)好公司的利益,研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題,敢于嘗試,把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入實(shí)施過程中,提出高效的解決方案,又要對(duì)工程部技術(shù)管理進(jìn)行不間斷研究。四 重鍛煉,鼓勁挖潛,較好地完成本職工作1)、公負(fù)司在大規(guī)??焖侔l(fā)展時(shí)期,公司編制崗位職責(zé),經(jīng)營流程化成本研究等方面的都進(jìn)行了規(guī)模的完善。在管理過程中,研究項(xiàng)目的合理性,科學(xué)性,安全性,另一方面維護(hù)公司利益核心,在工程部工作這段日子里,較好的完成了公司及工程部
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