電氣安裝工程施工技術總結與電氣技術人員工作總結范文匯編-文庫吧
2024-11-23 02:20 本頁面
【正文】 措施不到位，堅決不準施工。在整個安裝施工過程中，嚴格按照項目部的施工計劃、安全管理規(guī)定、有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。三、施工組織實施情況合同簽證后，技術人員立即熟悉圖紙，提報材料計劃，做好施工技術準備；同時材料部門立即組織材料的采購。項目部隨即同業(yè)主一起，進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：6臺干式變壓器安裝、98臺低壓配電柜安裝、操作箱安裝192臺、12000米鍍鋅管安裝、220000米電纜敷設、橋架安裝6500米、照明燈具800套、照明電纜敷設30000米、接地扁鐵敷設4000米、接地極安裝60根、行車滑觸線安裝1200米。五、工程施工進度及計劃執(zhí)行情況本工程施工前按業(yè)主的工期制定了詳盡有效的施工計劃，且在施工過程中每周制定周計劃，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業(yè)較多，對不能按時完工的，要求班組加班加點進行追趕，確保關鍵工期節(jié)點。六、工程質量管理制度及保證措施項目部堅決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質量管理文件,牢固樹立“質量第一”的思想。項目部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保
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