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煤礦工作總結(jié)和計劃與煤礦工程師工作計劃20xx匯編-文庫吧

2025-11-09 02:09 本頁面


【正文】 新品投入。 對各單位領用材料實行配送管理,實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè),互相監(jiān)督,杜絕跑、冒、滴、漏。 (四)、加強監(jiān)督管理,做好物資質(zhì)檢驗收工作。質(zhì)檢人員明確責任,強化市場意識,深入市場,走訪廠家、用戶,全面調(diào)查了解相關物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關信息,對發(fā)現(xiàn)問題的物資,無論牽涉到哪個部門,哪個人,采取堅定的措施,該換的換,該退的退。一切為保障 的安全生產(chǎn)服務,一切以維護我礦的整體利益為標準。 搞好市場調(diào)查,從十一月份起,建立了信息反饋單制度,對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關專業(yè)科室、礦領導和有關部門,有效控制物資采購價格和質(zhì)量,從源頭上控制材料成本。 (五)、加強現(xiàn)場物資管理。 物資管理人員深入各施工現(xiàn)場,對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實,杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象;特別對單項工程用料管理實行專人負責,跟蹤管理,加強現(xiàn)場落實,合理使用,避免物資流失和挪用。 加強了對大型材料的管理,主要是核實使用數(shù)量和使用周期,同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用,避免積壓,增加周轉(zhuǎn)。 (六)、想盡一切辦法,加強了回收收復用和修舊利廢的管理。出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收,修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備,配件分品種、類別,進行加工,修理,改制,達到舊品復用,降低了生產(chǎn)成本。 抓好支護材料的修理,特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理,如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。 抓好坑木廠加工改鋸工作,合理套材,利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。 加大對大型材料的回收力度,對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理,監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫,修理復用。充分利用四廠(機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠)的修理能力,減少新品投入,降低材料成本。 通過以上措施,~年努力實現(xiàn)回收價值900萬,復用價值860萬,實現(xiàn)修舊利廢800萬元。二、xx年物資管理總體安排和工作計劃: xx年我們將以完善機制為主題,降低成本為重點,以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨,全面推行目標管理,強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作,以礦下達的材料費指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需
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