鹽務局上半年工作總結4篇與鹽務局專項工作總結5篇匯編-文庫吧
2024-11-23 00:44 本頁面
【正文】 識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。四、突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作(一)認真做好節(jié)假日值班工作。按照市局要求對元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班工作進行安排部署，嚴格實行節(jié)假日封車制度，堅持領導帶班制，并且做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。(二)認真做好安全檢查工作。利用周一例會期間認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對辦公樓用電，監(jiān)控室監(jiān)控設備、車輛等設備進行安全檢查，做到防患于未然。(三)認真做好夏季“防汛”工作。切實作好汛期的安全度汛工作，成立了防汛領導小組，制定了防汛預案，購買雨季防汛物資(四)認真做好車輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是周一對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌進行檢查，確保運轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。第三篇:鹽務局上半年經(jīng)營工作總結一、主要做法小包裝銷售穩(wěn)重有升，%。一是加大市場檢查力度，抽調(diào)精兵強將，保證時間，效果落實。上半年案件比去年同期增加10起；二是嚴控大包裝銷售，實行三把鎖，實行跟蹤檢查，簽訂共保協(xié)議；三是牢筑省際邊界防火墻，產(chǎn)品與之對接，確保邊界市場穩(wěn)定；四是以周保旬，以旬保月，以月保季措施，穩(wěn)步推進小包裝銷售。上半年比去年同期上升216噸。開發(fā)培育市場，尋找新的經(jīng)濟增長點，一是積極與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，降低進貨成本，經(jīng)過多方反復協(xié)調(diào)，終于荷藕用鹽與廠家直接結算，全年可增加效益七、八萬元；二是積極與化工廠協(xié)調(diào)，采取寧讓價格，不讓市場原則，在廠家已尋找替代品的情況下，我們多次上門溝通，上半年銷售了650噸。在?？偭康那疤嵯?，調(diào)優(yōu)結構，確保了利潤過半。上半年，除省際邊界外，我們?nèi)抗Ｔ妍}，在城區(qū)和部分地區(qū)還供應了320g海藻碘鹽。上半年銷售海藻鹽510噸，同時，積極響應政府號召，大力推廣低鈉鹽。安全、高質(zhì)量建好綜合樓。經(jīng)過多方努力，綜合樓目前主體已竣工，小辦公樓的裝修已經(jīng)完成，附屬工程也在緊鑼密鼓進行，大樓質(zhì)量受到縣有關部門的肯定。二、存在問題非鹽集采銷售未能達到序時進度，盡管有客觀原因，主要還是我們努力不夠，渠道銷售不到位，鋪貨率達不到要求。部分門店直配直送工作離上級要求還有差距，尤其是呂良店上半年還存在第三方物流，在任務緊的情況下，少數(shù)門店還存在沒有按時間按周期配送，存在配送頻繁現(xiàn)象。低鈉鹽銷售未能達到序時進度。盡管比去年同期有較大幅度增加，但離目標還有較大距離。主要是宣傳不到位，鋪貨不到位。三、下半年打算堅定不移抓好小包裝銷售，確保全年任務完成，不等不靠按序時穩(wěn)步推進，繼續(xù)強化鹽政管理。繼續(xù)優(yōu)化結構，確保海藻鹽銷售，積極推廣低鈉鹽銷售。繼續(xù)加大與化工廠協(xié)調(diào)，積極扶持，想方設法保住客戶，同時加大培育荷藕用鹽，力爭全年達800噸。全力以赴抓好集采銷售，想方設法銷售集采商品，重點開好訂貨會，抓好新品開發(fā)和推廣，確保指標完成。積極抓好大樓招商工作，抽出專人負責，利用走出去推介，請進來考察，力爭在交付使用時，能租出去。第四篇:鹽務局綜治與平安建設半年工作小結半年以來，我局在縣綜治委領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，形成了人人各負其責、層層責任落實的局面，有效地維護單位的治安環(huán)境，創(chuàng)建了安靜、穩(wěn)定的環(huán)境，維護了政治穩(wěn)定和正常的工作秩序。一、領導重視，落實責任。單位領導歷來重視綜治與平安工作，健全綜治領導小組，把綜治工作納入單位年度總體工作目標，做到與其他工作同布置、同落實，對單位綜治工作提出了明確的工作目標、任務和具體措施。同時，多次利用職工大會傳達貫徹縣綜治工作有關會議和通知的精神。二、加大法制宣傳力度。召開會議組織廣大干部職工認真學習綜治文件，明確各自的義務和職責，力求做到人人知曉，個個明白，并響應號召，自覺遵守。二是組織員工開展活動，力求把綜治、維穩(wěn)等有關精神輻射到每一個角落，圍繞不同的主題進行宣傳。三、深入開展平安創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建“平安單位”活動，認真貫徹創(chuàng)建意見，嚴格按照綜治委的安排和規(guī)劃，扎扎實實開展創(chuàng)建工作。積極主動配合公安、政法部門等開展專項治理工作，挖掘內(nèi)部潛力，強化內(nèi)部管理，建立起預防機制。一是進一步完善制度，如值班制度、門衛(wèi)制度、節(jié)假日值班制度等，制定獎懲措施，明確職責義務。在今年五一、國慶等節(jié)假日，實行全天候領導值班制度，確保穩(wěn)定無事故。這些制度的完善，使單位的各項管理步入了規(guī)范化、科學化、法制化，做到事事有章可循，處處有人管理
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