【正文】 著公司發(fā)展壯大以及整體效益的不斷提升，財務(wù)部日常核算工作量也相應(yīng)的不斷加大。正是由于各崗位人員兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)核算管理制度，熟練掌握工作流程，能夠區(qū)分輕重緩急，做到有條不紊，從而較好的完成了日常核算工作。截至6月30日，今年上半年執(zhí)行供銷合同共計105份，資金收支總量達(dá)萬元，財務(wù)處對每筆收支規(guī)范記錄，從原始憑證的取得到填制會計憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都基本達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作。定期核對賬實，按時編報資金周報表，及時、真實的反映公司現(xiàn)金流量；匯總、分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，按時完成月度財務(wù)報表的編報工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息。財務(wù)管理工作完成情況隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的重要日益顯現(xiàn)，上半年以公司利潤最大化為目標(biāo)，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)管控工作。⑴、嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定制度執(zhí)行審核，加強對原始報銷單據(jù)的審核，6月份根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，財務(wù)處對上半年所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、會計憑證進行“回頭看”，從原始憑證的合法性、真實性，從會計分錄的正確性、附件支數(shù)及相關(guān)印鑒的完整性直到憑證的美觀性都進行了細(xì)致的復(fù)查，圓滿完成了相關(guān)費用的稽核工作。⑵、加強成本預(yù)算，分析控制做好理財工作，增加企業(yè)收入：從去年到現(xiàn)在理財共次，理財收益萬元。⑶、配合供應(yīng)部銷售廢舊物資噸，銷售收入元，有效盤活了資金。⑷、完成了商行2筆貸款共5000萬元的借新還舊工作。 ⑸、物資材料管理工作完成情況半年來，材料庫本著“不積壓、不影響”的原則，按照核定標(biāo)準(zhǔn)保持物資材料的合理儲備；加強與生產(chǎn)單位和采購部門的溝通，掌握材料實際使用動態(tài)，及時準(zhǔn)確申報請購計劃；加強出入庫管理工作，杜絕材料“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。截止6月20日，材料庫共匯總申報物資材料請購計劃種；發(fā)生出庫單據(jù)支、出庫種類種，金額元，比去年同期增長 %；入庫單據(jù)支，入庫種類種，入庫金額元，比去年同期增長%；結(jié)算單據(jù)支，結(jié)算種類種，結(jié)算金額元。有力保障了生產(chǎn)生活的順利進行。營業(yè)銷售管理工作完成情況營業(yè)室上半年銷售原煤噸，其中塊煤噸、煤噸；另外銷售精煤噸。嚴(yán)格執(zhí)行合同煤銷售管理，上半年共執(zhí)行銷售合同份，發(fā)煤數(shù)量、品種，合同執(zhí)行期和日供都嚴(yán)格按照通知單執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金銷售制度，上半年共收取現(xiàn)金元，全部按時、足額繳庫。五、下半年工作安排公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團發(fā)展的需要，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。所以，財務(wù)部下一步的工作任務(wù)可以說任重道遠(yuǎn)。結(jié)合上半年實際工作完成情況及存在的問題，下半年的工作重點主要放在以下幾個方面：做好常規(guī)性財務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)核算管理制度，做好資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核、材料出入庫這些最平常最繁瑣、也是最基礎(chǔ)的工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足各部門對財務(wù)部的工作要求。進一步完善財務(wù)管理體系，圍繞年度工作目標(biāo)，加強財務(wù)管理制度建設(shè)，各項工作確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，查缺補漏，逐步完善公司的財務(wù)管理體系。發(fā)揮財務(wù)管控職能，加強監(jiān)督審計工作，完成年度目標(biāo)對總公司、各全資公司、控股公司進行一次全面審計，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析匯總上報工作。加強應(yīng)收款項、應(yīng)收票據(jù)（主要是承兌匯票）的核查管理工作，有效開展成本費用核算，加強對成本費用的升降原因的分析，達(dá)到控制管理的目的；加強庫存儲備物資的管理，避免過期變質(zhì)造成不必要的損耗。完成財務(wù)軟件升級工作，使會計電算化工作上一個新的臺階。加強與稅務(wù)部門的溝通，接待好下半年的稅務(wù)檢查工作。 財 務(wù) 部二〇一四年七月三日第三篇：公司財務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿公司財務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管(請你收藏好 范 文，請便下次訪問)理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)