煉鋼二車間安全工作總結(jié)與煉鋼廠共青團(tuán)個(gè)人工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧
2024-11-22 23:49 本頁(yè)面
【正文】 織員工崗位安全教育，督促檢查班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，搞好員工三級(jí)教育培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入到每一個(gè)員工當(dāng)中，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實(shí)的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會(huì)議記錄、教育與培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編，上級(jí)文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險(xiǎn)預(yù)案，安全工作總結(jié)及計(jì)劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，車間特種設(shè)備登記表，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺(tái)帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作。現(xiàn)階段車間安全生產(chǎn)情況及工作中的不足之處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作極其重視，把安全放在首位，充分體現(xiàn)了“以人為本”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”突出“安全發(fā)展”，使我車間安全生產(chǎn)管理取得了很大的進(jìn)步，出現(xiàn)了安全穩(wěn)定的大好局面，員工安全生產(chǎn)意識(shí)逐步提高，這是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，全體職工努力的結(jié)果，但安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期，永不言松的工作，我們工作中還有不足之處，安全隱患每天都以不同的面目出現(xiàn)，不同的時(shí)間，不同的場(chǎng)所，相同的問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)不同的情況，安全檢查是消除安全隱患的基本方法，安全工作并不是少數(shù)人能做好的，是要領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的積極參與，各部門之間的相互配合才能做好的。現(xiàn)存在的問(wèn)題是：車間班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)不安全因素，不能反映上來(lái)。設(shè)備的操作者與設(shè)備維修不能很好的配合。勞動(dòng)紀(jì)律及車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力弱。作為新建項(xiàng)目，安全工作臺(tái)帳還不很完善，需要繼續(xù)努力。車間安全文化建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)不同步。業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠熟練。2010年工作計(jì)劃如下：一、全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大險(xiǎn)肇事故，無(wú)重大事故隱患。二、指導(dǎo)思想：以安全生產(chǎn)法為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，確保安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。具體計(jì)劃如下：?jiǎn)T工（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必須全部經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，考試合格后方可允許上崗，實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。特殊工種工人必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。每日進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查班組的安全活動(dòng)，內(nèi)容是否充實(shí)，記錄是否齊全。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級(jí)及集團(tuán)單位事故通報(bào)、安全情況簡(jiǎn)報(bào)并結(jié)合本單位情況具體貫徹。參加事故及嚴(yán)重未遂事故后的處理、匯報(bào)，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并貫徹落實(shí)。加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。對(duì)消防預(yù)案及事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。對(duì)各班組長(zhǎng)及全體工人實(shí)行互監(jiān)互保制度，簽定安全合同，認(rèn)真兌現(xiàn)。根據(jù)車間制定的各項(xiàng)考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)人員進(jìn)行考核，對(duì)做出安全貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。6月份組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)
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