提升建筑工程造價管理的意義-文庫吧
2025-04-23 20:55 本頁面
【正文】 細(xì)化控制的基礎(chǔ)上來合理有效的控制工程的費用，提高建筑企業(yè)的盈利和經(jīng)營效果。 準(zhǔn)備階段的工程造價管理。這一階段主要是工程項目的投標(biāo)競標(biāo)和工程項目的設(shè)計與規(guī)劃，還包括了施工原料和設(shè)備的準(zhǔn)備。建筑企業(yè)要派遣專門的投標(biāo)競標(biāo)隊伍對工程項目的建設(shè)可行性與盈利空間進行專業(yè)的鑒定，在盈利的范圍內(nèi)確定合理的標(biāo)價。項目的設(shè)計人員要按照經(jīng)濟和實用的原則對項目進行整體的規(guī)劃設(shè)計，確定經(jīng)濟合理以及技術(shù)先進的設(shè)計方 案。此外，項目的管理人員還要結(jié)合本企業(yè)的動態(tài)數(shù)據(jù)庫來對原料設(shè)備的使用數(shù)量進行估算，選用合理的低價來購買工程項目建設(shè)所需的原料和設(shè)備。 施工階段的造價管理。建筑工程的施工工期動輒幾年，因此這一階段是工程造價管理的主要階段，項目管理人員要對施工人員進行合理的配置和管理，施工人員要在施工方案的指導(dǎo)下來進行工程項目的施工，正確處理項目工程質(zhì)量、工程成本與工期之間的關(guān)系。建筑企業(yè)的管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)督與監(jiān)控職能，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計方案，對設(shè)備的更換和廢棄都進行嚴(yán)格的控制。 竣工階段的造價管理。多數(shù)建筑施工 企業(yè)通常忽視這一階段的造價管理，這一階段主要包括對工程量進行核定，對工程的質(zhì)量和工期進行最終的核算測定?？⒐るA段的工程造價管理能夠體現(xiàn)工程的實際造價，是企業(yè)做出改進的重要參考。 二、提升建筑工程的造價管理 建筑工程造價管理的環(huán)節(jié)眾多，建筑企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性受到限制，很多企業(yè)都忽視了前期準(zhǔn)備階段或者是竣工階段的造價管理，各環(huán)節(jié)之間的控制管理相脫節(jié)，建筑企業(yè)沒有對工程造價控制
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