電信企業(yè)人力資源管理的探討-文庫(kù)吧
2025-04-23 18:53 本頁(yè)面
【正文】 五、關(guān)愛(ài)員工，實(shí)施 員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展 六、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為平臺(tái)，實(shí)施全員能力優(yōu)化計(jì)劃 七、突出創(chuàng)新 ，推進(jìn)具有特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng) 結(jié)論 電信企業(yè)的人力資源管理，要為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。 人力資源管理部門只有不斷的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，不斷 地 豐富工作內(nèi)涵，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將人力作為最重要的資源開(kāi)發(fā)好、利用好，這樣才能發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的最大效能。 1 電信企業(yè)人力資源管理的探討 出 清平 內(nèi)容摘要 ： 電信企業(yè)的人力資源管理要 以電信經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，推進(jìn) 人力資源管理 機(jī)制創(chuàng)新； 樹立以人為本的電信企業(yè)人力資源管理理念； 全面推行績(jī)效管理，不斷完善考 核內(nèi)容；關(guān)愛(ài)員工，實(shí)施 員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為平臺(tái)，實(shí)施全員能力優(yōu)化計(jì)劃；突出創(chuàng)新，推進(jìn)具有特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。人力資源管理部門要不斷豐富工作內(nèi)涵，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的最大效能。 關(guān)鍵詞 ： 電信企業(yè) 人力資源管理 策略 在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力處于非常重要的位置，它是企業(yè)所獨(dú)有的、長(zhǎng)期形成并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、為企業(yè)發(fā)展不斷提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)發(fā)展的核心能力。人力資源競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略價(jià)值，能使企業(yè) 獲得長(zhǎng)期的穩(wěn)定的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。人力資源競(jìng)爭(zhēng)力不是一朝一夕就可以培訓(xùn)出來(lái)的，它必然要經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和摸索才能顯現(xiàn)出來(lái)。中國(guó)電信集團(tuán)作為全國(guó)四大電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商之一，它的人力資源管理是企業(yè)所獨(dú)有的、其它企業(yè)難以模仿的，或者說(shuō)在短時(shí)期內(nèi)無(wú)法模仿的能力。但是，隨著通信技術(shù)和 通信市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展 ， 以及國(guó)內(nèi)如中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通等電信運(yùn)營(yíng)商的成熟，中國(guó)電信的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，從而使其人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)電信企業(yè)的生存和發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用，為此中國(guó)電信在人 力資源管理上應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施，不斷提高人力資源管理水平，真正構(gòu)筑中國(guó)電信的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、 以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，推進(jìn)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新 2 電信企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新，首先 緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主線，以激發(fā)員工工作潛能為目標(biāo)，堅(jiān)持員工激勵(lì)形式 的 創(chuàng)新。 當(dāng)前正處在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 起步階段和企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期， 企業(yè)人力資源部門要引導(dǎo)員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng) ，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更加直觀地反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)對(duì)員工能力的認(rèn)可。 加大 對(duì) 經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)優(yōu) 秀 員工的激勵(lì)力度， 打破常規(guī)提供 其 直接晉升的機(jī)會(huì)，讓廣大員工通過(guò) 通信市場(chǎng) 大發(fā)展的機(jī)遇，主動(dòng)掌握 自己的 職場(chǎng)發(fā)展。 其次，以相對(duì)統(tǒng)一的方式、相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合并規(guī)范 員工激勵(lì)體系，為評(píng)優(yōu)評(píng)先及相關(guān)應(yīng)用提供相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和路徑指引，如 以增設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)金和獎(jiǎng)牌兩種獎(jiǎng)勵(lì)形式，有效增強(qiáng)了獎(jiǎng)勵(lì)辦法的持續(xù)性和靈活度。進(jìn)一步激發(fā)各類團(tuán)隊(duì)和全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 第三 ， 完善企業(yè)的 績(jī)效考核 體系，將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配、崗位晉升、職業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)嚴(yán)格掛鉤，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。第 三 ，加強(qiáng)對(duì) 企業(yè)管理
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