【正文】 工作。 廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 7 監(jiān)理工作目標 投資控制目標 經(jīng)我們的復(fù)核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟合理的， 通過監(jiān)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購能符合設(shè)計要求及業(yè)主對功能的需求，同時做到經(jīng)濟合理，將工程項目投資控制額控制在 30億元人民幣以內(nèi)（最終數(shù)據(jù)以批準的概算為準）。 進度控制目標 根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進度為進度控制總目標，使工程如期完成。即 2021年年底基本竣工。 質(zhì)量控制目標 本項目的質(zhì)量控制目標為：優(yōu)質(zhì)工程（按部頒標準）。 合同管理目標 通過我們參與，使所簽訂的合同結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴密且運用合同文件于建設(shè)過程，力求預(yù)防和減少糾紛。 信息管理目 標 在監(jiān)理過程中，及時掌握準確、完整的信息，建立信息管理系統(tǒng)，實施最優(yōu)控制使總體目標得以實現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào)目標 協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程進度和質(zhì)量得以保證。 廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 8 監(jiān)理工作依據(jù) 業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。 完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明 (包括設(shè)計交底 ,會審記錄 )。 建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)（ 1995） 737號）。 建設(shè)部《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標 準》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》。 施工單位編制的經(jīng)其總師批準并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（含施工技術(shù)核定單）。 各項設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明。 政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。 與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同和由業(yè)主批準的《廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》。 業(yè)主和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。 監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場監(jiān)理項目部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。 項目監(jiān)理的組織機構(gòu) 項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程是大型建設(shè)項目，其總建筑面積約為 30 萬平方米的建筑群，由伸縮縫自然分成主航站樓、連接廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 9 樓、指廊和高架連廊。除以上建（構(gòu)）筑物外，招標文件明確的監(jiān)理工作范圍還包括南出港、北出港及機場回轉(zhuǎn)的陸側(cè)高架道路。監(jiān)理工作內(nèi)容涉及到施工全過程監(jiān)理的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，文明、安全施工、環(huán)境保護、技術(shù)咨詢、技術(shù)報告及竣工文件的編制和歸檔。因此，我們根據(jù)從事上海浦東國際機場積累的監(jiān)理工作經(jīng)驗，結(jié)合 本項目的規(guī)模、性質(zhì)、區(qū)域、目標（投資、進度、質(zhì)量）控制要求及監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，按照“滿足監(jiān)理工作需要、線條清晰、職能落實、人員精干、辦事高效”的原則，本項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)采用“直線職能制”組織形式，即總監(jiān)理工程師下設(shè)總監(jiān)辦公室、合同管理與投資控制組、專家咨詢組三個職能部門，并在總監(jiān)辦公室下面又按建筑功能、施工區(qū)域分設(shè)主航站樓（含高架連廊）、東連接樓（含東指樓）、西連接樓（含西指樓）和高架道路四個項目監(jiān)理組（組織結(jié)構(gòu)圖詳見圖 6－ 1），總監(jiān)以及各職能部門對項目監(jiān)理組的指令通過總監(jiān)辦公室綜合協(xié)調(diào)后統(tǒng)一下達，解決了 “直線制”組織形式“個人管理”的弊端，也解決了“職能制”組織形式“多頭領(lǐng)導(dǎo)”的弊病。這種形式的主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。 總監(jiān)辦公室由常務(wù)副總監(jiān)負責(zé)四個項目監(jiān)理組的日常管理協(xié)調(diào)工作，為做好整個項目的進度控制工作，在總監(jiān)辦下面專門設(shè)置了一名進度控制組組長，在常務(wù)副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)整個項目進度計劃審核控制工作，應(yīng)用監(jiān)理軟件中的網(wǎng)絡(luò)計劃程序收集、匯編整個項目的網(wǎng)廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 10 絡(luò)計劃。并對主航站樓、東、西連接樓（含東、西指廊）、高架道路項目監(jiān)理組中的四名進度控制人員進行業(yè)務(wù)上的管理。在實際進度落后于進度目 標時，督促承包商采取趕工措施，對承包商提出的工期索賠進行審核?？偙O(jiān)助理負責(zé)整個項目的行政管理、后勤管理及總監(jiān)辦直屬的另外兩個專業(yè)組（信息資料組、測量組）的工作安排。信息資料組專門負責(zé)整個項目的信息收集、整理、傳遞和資料管理、歸檔工作，并協(xié)調(diào)整個項目計算機輔助監(jiān)理軟件的應(yīng)用。測量組專門負責(zé)整個項目基準點（線）、標高控制點、測量控制網(wǎng)的測量復(fù)核及建筑物沉降、變形的測量管理工作，同時集中管理整個項目的大型測量設(shè)備。單獨設(shè)置合同管理投資控制組，是考慮到本項目招標文件中在《工程建設(shè)監(jiān)理合同附加協(xié)議條款》對工程投資監(jiān)理 和合同管理的工作提出了詳細的要求，其工作量大、難度高、責(zé)任強，故經(jīng)我們再三研究決定，將這兩個有密切關(guān)聯(lián)的工作成立一個專職的工作組加以管理和控制，并由總監(jiān)直接分管負責(zé)。項目監(jiān)理組中的工程計量監(jiān)理人員在業(yè)務(wù)工作方面受合同管理與投資控制組管理，主要負責(zé)項目建設(shè)過程中的工程量計量復(fù)核工作，而每一份工程計量的簽證及工程費用支付的簽證均需經(jīng)項目監(jiān)理組副總監(jiān)確認和經(jīng)合同管理投資組副總監(jiān)的復(fù)核后才由總監(jiān)理工程師簽證，這樣可有效的防止人為差錯引起的工作失誤，保證工作質(zhì)量。設(shè)置專家咨詢組主要是為本項目在建設(shè)過程中遇到重大技術(shù)問 題和疑難問題時，由專家組的有關(guān)專家提出認證、咨詢意見，該專家組組長由擔(dān)任過上海浦東國際機場航站樓的總監(jiān)理工程師、國廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 11 家注冊監(jiān)理工程師、教授級高工鄧景紋同志擔(dān)任。而且該專家組有相當(dāng)一部分專家均參加過上海浦東國際機場航站樓的監(jiān)理或技術(shù)咨詢工作，對機場航站樓的建設(shè)均有較豐富的實踐經(jīng)驗，因此，該專家咨詢組一定會為本項目提供及時、有效、實用、經(jīng)濟的咨詢意見。 設(shè)置四個項目監(jiān)理組主要考慮使用功能及結(jié)構(gòu)形式的相對獨立性（如主航站樓、高架道路兩項目監(jiān)理組的設(shè)立），同時還考慮到項目可能采取的承發(fā)包模式、分項工程搭接施工的可行性 以及監(jiān)理任務(wù)地理位置相對集中等原則，把東、西指廊分別劃歸東、西連接樓設(shè)立東、西兩個連接樓項目監(jiān)理組，這是因為業(yè)主有可能把東、西兩個不同區(qū)域地理位置分別發(fā)包給兩個分承包商，這樣安排也考慮到連接樓與指廊的分項工程可搭接施工，能合理安排監(jiān)理人員。如果兩個連接樓設(shè)置一個監(jiān)理組、四個指廊再設(shè)立一個監(jiān)理組，監(jiān)理人員將面臨四處奔波，工作效率低的尷尬局面。 廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 12 項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 專家咨詢組 組 長 合同管理與投資控制組 副總監(jiān)理工程師 主航站樓項目監(jiān)理組 （含高架連廊） 副總監(jiān)理工程師 東連接樓項目監(jiān)理組 （含東指廊） 副總監(jiān)理工程師 總監(jiān)辦公室 常務(wù)副總監(jiān)、總監(jiān)助理 西連接樓項目監(jiān)理組 （含西指廊） 副總監(jiān)理工程師 高架道路項目監(jiān)理組 副總監(jiān)理工程師 工程計量監(jiān)理人員 進度控制監(jiān)理人員 質(zhì)量控制監(jiān)理人員 信息資料管理員 總監(jiān)理工程師 工程計量監(jiān)理人員 進度控制監(jiān)理人員 質(zhì)量控制監(jiān)理人員 信息資料管理員 工程計量監(jiān)理人員 進度控制監(jiān)理人員 質(zhì)量控制監(jiān)理人員 信息資料管理員 工程計量監(jiān)理人員 進度控制監(jiān)理人員 質(zhì)量控制監(jiān)理人員 信息資料管理員 廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 13 項目監(jiān)理組織工作流程圖 投資控制 進度控制 總 監(jiān) 常務(wù)副總監(jiān) 各項目監(jiān)理組副總監(jiān) 進度控制 監(jiān)理人員 進度控制組組長 常務(wù)副總監(jiān) 各項目監(jiān)理組副總監(jiān) 工程計量 監(jiān)理人員 合同管理與投資控制副總監(jiān) 總 監(jiān) 廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 14 質(zhì)量控制 合同管理 總 監(jiān) 常務(wù)副總監(jiān) 各項目監(jiān)理組副總監(jiān) 工程計量 監(jiān)理人員 工程計量 監(jiān)理人員 質(zhì)量控制監(jiān)理人員（材料見證取樣員） ） 常務(wù)副總監(jiān) 各項目監(jiān)理組副總監(jiān) 進度控制 監(jiān)理人員 工程計量人員 質(zhì)量控制監(jiān)理人員 進度控制監(jiān)理人員 合同管理與投資控制副總監(jiān) 總 監(jiān) 廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 15 信息管理 組織協(xié)調(diào) 總 監(jiān) 常務(wù)副總監(jiān) 各項目監(jiān)理組副總監(jiān) 信息資料員 合同管理投資控制副總監(jiān) 總監(jiān)助理 常務(wù)副總監(jiān) 各項目監(jiān)理組副總監(jiān) 信息資料員 總監(jiān)助理 （信息資料組） 總 監(jiān) 廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 16 部門職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系 總監(jiān)辦公室 部門職責(zé)：主要負責(zé)整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，著重于整個項目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)辦公室下設(shè)進度控制組、信息資料組和測量組，負責(zé)整個項目的進度控制、信息資料管理與歸檔和測量管理工作。 人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量 崗 位 人數(shù) 職稱及資格證書 總監(jiān)理工程師 1 高工、國家注冊監(jiān)理工程師 常務(wù)副總監(jiān)理工程師 1 高工、國家注冊監(jiān)理工程師 總監(jiān)助理 (兼信息資料組組長 ) 1 工程師、國家注冊監(jiān)理工程師 測量組組長 1 高工、國家注冊監(jiān)理工程師 測量工程師 1 高工、上海市注冊監(jiān)理工程師 進度控制監(jiān)理組組長 1 工程師、上海市注冊監(jiān)理工程師 信息資料員 1 助工、監(jiān)理培訓(xùn)證 打字員 1 助工 相互工作關(guān)系：對下設(shè)各項目監(jiān)理組負有組織指導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)能，四個監(jiān)理項目組的總監(jiān)理工程師及各職能部門對項目監(jiān)理組的指令由總監(jiān)辦公室協(xié)調(diào)后統(tǒng)一下達。信息、資料通過總監(jiān)辦上傳。 專家咨詢組 部門職責(zé)：對工程建設(shè)過程中的各種疑難技術(shù)問題及關(guān)鍵節(jié)點廣州（新）白云國際機場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標書 上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部 廣東海外建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合投標 17 進行事前、事中和事后的咨詢服務(wù)。 人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量： 崗 位 人數(shù) 職 稱 專家咨詢組組長 1 教授級高工、國家注冊監(jiān)理工程師 專家咨詢組副組長 1 教授級高工、國家注冊監(jiān)理工程師、英國特許建造師 結(jié)構(gòu)咨詢工程師 5 教授級高工（