市衛(wèi)生經(jīng)濟學會工作總結及工作思路與市衛(wèi)生計生委20xx年國際家庭日紀念活動方案匯編-文庫吧
2024-11-22 22:39 本頁面
【正文】 落實、督察、儲備衛(wèi)生項目建設。一是積極策劃項目申報，XX年全年共爭取衛(wèi)生項目資金8700萬元；二是督促指導項目運作；三是建立“南平市衛(wèi)生項目儲備庫”，為陸續(xù)退出各類衛(wèi)生項目做和前期準備工作；四是做和醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項目建設落實工作。市衛(wèi)生局計財科在陳敏科長、學會秘書長的帶領下，配合出臺的醫(yī)改方案，在“兩費”控制方面做了大量的統(tǒng)計分析以及控制工作，使我市的縣以上醫(yī)療機構的“兩費”控制工作取得明顯成效。XX年度的全省衛(wèi)生財務年報，南平市衛(wèi)生局計財科被評為全省第一名，衛(wèi)生統(tǒng)計工作也得到省廳的表揚。在衛(wèi)生局領導下，積極向上爭取各項資金，爭取世行貸款在結核病專項資金32萬元。XX年度轉(zhuǎn)撥衛(wèi)生專項資金6746萬元。三、 運用衛(wèi)生經(jīng)濟成果，推進醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。南平市第一醫(yī)院在院長張永平引領醫(yī)院財務科以及全院各科室，運用成本核算的課題研究理論，從人力成本、空間資源的利用，醫(yī)療設備儀器存量資源的優(yōu)化配置，增量資源的科學論證，閑置設備的激活，資金資本的運作，衛(wèi)生材料耗材，水電辦公費用的定額管理，后勤社會化管理，床位以及醫(yī)務人員的動態(tài)配置，以收定支的預算管理，規(guī)范財務開支，改進服務流程，開展運營分析，調(diào)整收入結構，加大人才隊伍建設力度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，縮短平均住院日等方面去控制運營成本，提高投入產(chǎn)出之比。XX年取得可喜的社會效益和經(jīng)濟效益，全年門診病人達62萬人次，，年結余達到2300萬元，門診、出院病人的人均費用控制在市衛(wèi)生局核定指標內(nèi)。四、 財務預算更加科學，操作更加規(guī)范合理。南平
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