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市衛(wèi)生經(jīng)濟學會工作總結及工作思路與市衛(wèi)生計生委20xx年國際家庭日紀念活動方案匯編-文庫吧

2024-11-22 22:39 本頁面


【正文】 落實、督察、儲備衛(wèi)生項目建設。一是積極策劃項目申報,XX年全年共爭取衛(wèi)生項目資金8700萬元;二是督促指導項目運作;三是建立“南平市衛(wèi)生項目儲備庫”,為陸續(xù)退出各類衛(wèi)生項目做和前期準備工作;四是做和醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項目建設落實工作。市衛(wèi)生局計財科在陳敏科長、學會秘書長的帶領下,配合出臺的醫(yī)改方案,在“兩費”控制方面做了大量的統(tǒng)計分析以及控制工作,使我市的縣以上醫(yī)療機構的“兩費”控制工作取得明顯成效。XX年度的全省衛(wèi)生財務年報,南平市衛(wèi)生局計財科被評為全省第一名,衛(wèi)生統(tǒng)計工作也得到省廳的表揚。在衛(wèi)生局領導下,積極向上爭取各項資金,爭取世行貸款在結核病專項資金32萬元。XX年度轉(zhuǎn)撥衛(wèi)生專項資金6746萬元。三、 運用衛(wèi)生經(jīng)濟成果,推進醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。南平市第一醫(yī)院在院長張永平引領醫(yī)院財務科以及全院各科室,運用成本核算的課題研究理論,從人力成本、空間資源的利用,醫(yī)療設備儀器存量資源的優(yōu)化配置,增量資源的科學論證,閑置設備的激活,資金資本的運作,衛(wèi)生材料耗材,水電辦公費用的定額管理,后勤社會化管理,床位以及醫(yī)務人員的動態(tài)配置,以收定支的預算管理,規(guī)范財務開支,改進服務流程,開展運營分析,調(diào)整收入結構,加大人才隊伍建設力度,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,縮短平均住院日等方面去控制運營成本,提高投入產(chǎn)出之比。XX年取得可喜的社會效益和經(jīng)濟效益,全年門診病人達62萬人次,,年結余達到2300萬元,門診、出院病人的人均費用控制在市衛(wèi)生局核定指標內(nèi)。四、 財務預算更加科學,操作更加規(guī)范合理。南平
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