【正文】 程建設進度、質(zhì)量、安全和投資動態(tài)實施監(jiān)控，提高了工作效率，有效促進并推動管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化。三、入現(xiàn)場、切實解決技術難題工程建設部每年工程項目多，已經(jīng)形成去現(xiàn)場切實解決實際問題的良好風氣。我公司220kv**變二期擴建工程期間，由于某個環(huán)節(jié)的一個小紕漏，造成220kv側保護p級的ct少一組，我深入現(xiàn)場，結合當時實際情況，通過查閱相關二次圖紙，并與設計及保護施工負責人協(xié)商，最終選擇合理方案，保證220kv側第二套母差不與別的保護共用一組ct，基本符合二十五基反措的要求，把大的施工隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對本專業(yè)存在的重大技術疑難問題，提出相應的主攻方向或措施。220kv**去年兩次跳閘，自己到事故現(xiàn)場和運行人員一起收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，察看更換下來的合成絕緣子污穢情況，經(jīng)過認真分析和研究，認為是泄糞類鳥害故障，建議有關部門采取防范措施，加裝防鳥刺，起到了很好的效果；**變2號變壓力釋放閥異常漏油，經(jīng)過分析原因，判斷是變壓器壓力釋放閥升高座法蘭墊損傷，通過廠家及時處理，解決了異常漏油問題；及時處理**變主變乙炔超標問題，處理后正常。四、人才培養(yǎng)、帶動規(guī)劃向前發(fā)展作為***供電公司的副總工程師，我深知人才儲備及人才培養(yǎng)的重要性，因此每項重大工程的具體實施，一般都交給我部門的專工負責，通過工程來鍛煉專工的各方面的協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)技術水平，使他們不斷提升自己，最終給規(guī)劃部帶來不斷前進的動力及活力。選擇2名后備帶頭人作為培養(yǎng)對象，進行指導幫助，促其早日成才。根據(jù)工作實際內(nèi)容，選擇“電網(wǎng)規(guī)劃”和“工程管理”兩方面內(nèi)容培養(yǎng)人才。**（規(guī)劃專責）已圓滿完成“***供電區(qū)xx電網(wǎng)規(guī)劃”，該“規(guī)劃”首批通過省公司審查，并榮獲省公司一等獎，**獲得省公司電網(wǎng)規(guī)劃規(guī)劃先進個人；**（項目經(jīng)理）擔當了兩個110kv變電站和一條220kv線路工程的項目經(jīng)理，110kv**變獲得省優(yōu)質(zhì)工程，**個人獲工程管理優(yōu)秀個人，近期提拔為我公司中層干部。五、XX年工作完成情況一是全面完成XX年電力建設任務。XX年全年共完成電力基建任務3項，用戶工程1項，小型基建工程1項。包括220kv**變二期擴建工程、220kv**線輸電工程、**110千伏輸變電工程、用戶委托建設的**110千伏輸變電工程和**，110kv輸電線路7公里，新增變電容量220兆伏安。220kv**輸電線路，是省公司首次委托我公司建設管理的220kv線路工程，該工程的順利投運對于改善***電網(wǎng)薄弱狀況至關重要。工程伊始我們就認真履行建設單位職責，嚴格按照規(guī)定的工期，優(yōu)化網(wǎng)絡進度計劃，成了工程項目部和安委會，建立完善的管理制度。工程建設期間，省公司領導多次到工地視察工作，公司領導經(jīng)常深入一線指導和解決施工中遇到的困難。經(jīng)過艱苦努力，克服了建設管理經(jīng)驗不足、施工難度大、通道協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，在確保安全和質(zhì)量的前提下，按省公司下達的計劃目標完成了任務。110kv**變電站擔負著市委、政府行政區(qū)以及世紀廣場、籃球城、居民生活區(qū)的供電任務，也是***市今年迎峰度夏工程。為加快該工程建設，***部成立了工程項目部和安委會，明確專人負責，并編制了建設管理大綱，工程建設網(wǎng)絡進度計劃及技術、質(zhì)量、安全等一系列管理制度和措施。目前該工程已順利通過驗收，并于6月22日送電投入運行，在今年夏季用電高峰到來之前圓滿完成了任務。220kv**變二期工程，是我公司首次做為建設單位的變電項目，工程于11月28日投入運行，該工程的投運，極大的提高了**變的供電可靠性和***電網(wǎng)的容載比，并為***的工業(yè)發(fā)展提供了充足的電力保障。110kv**變電站，由**有限公司委托我公司承建，從工程伊始，我公司就高度重視，抽調(diào)各方技術和施工人員，加班加點，保障了聯(lián)創(chuàng)化工的順利投產(chǎn)，并為我公司取得了良好的經(jīng)濟效益。電力小區(qū)三期工程共有住宅樓四棟，工程資金來源為職工集資。受公司班子委托，我部門負責該工程的建設管理工作。在工程建設中，我部門在質(zhì)量管理上狠抓通病防治，全面加強工程的“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，目前，工程已施工到主體四層，預計年底前可完成主體封頂。在小型基建方面，我部門完成了公司生產(chǎn)樓的可研編制工作并于XX年9月13日通過了省公司的審查。目前，該工程正處于方案設計階段，預計明年年初可開工建設。另外，我部門組織完成了220kv**變?nèi)冢?10kv**變、**變和35kv**變的可研審查工作，**變和**變都已經(jīng)省公司批復，目前正在開展施工的前期工作，**變?nèi)诤?*變可研審查已結束，目前正在批復中。二是強化安全文明施工管理，保持了較好的安全局面?；ò踩ぷ髦攸c要抓好“責任制、標準化、執(zhí)行力”三個著力點。每個項目要成立相應安全管理機構，明確職責，專人負責，責任到人。從思想上重視基建安全，從行動上落實各項措施。認真落實了《省公司輸變電工程安全文明施工標準化管理實施細則》；強化了對大型施工機械、電力線路工程、大型變電設備安裝、帶電作業(yè)等重大危險點和危險源的分析和控制。對所有在建設電力工程安全隱患進行全面徹底的檢查。截止目前，未發(fā)生人身死亡事故、重大機械設備事故和重大火災事故。200*年，我部門深入開展了“愛心活動”、實施“平安工程”活動，成立了基建擴能平安領導小組并編制落實了基建擴能方案。深入扎實的開展了“送知識到班組、送關懷到工地、送溫暖到家庭”的“三送”活動。全面推行工程安全文明施工標準化和安全健康環(huán)境評價工作。創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工程建設環(huán)境，全面完成基建任務，確?；ò踩L周期的穩(wěn)定局面。三是狠抓工程質(zhì)量管理，進一步提高基建移交生產(chǎn)質(zhì)量水平。電網(wǎng)建設質(zhì)量直接關系到工程投產(chǎn)后運行效益。盡管今年基建任務非常繁重，但絕沒有因進度等原因而忽視安全和質(zhì)量管理。要狠抓施工質(zhì)量控制，現(xiàn)場監(jiān)理要加強對隱蔽工程和重點節(jié)點的旁站監(jiān)督，健全三級質(zhì)量驗收制度，加大對質(zhì)量通病的處理和研究。嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核新標準。110kv**輸變電工程不在省公司達標投產(chǎn)范圍（220kv及以上才達標），但我們要參照省公司的標準認真做好達標投產(chǎn)驗收工作。在施工過程中，嚴格按照省公司優(yōu)質(zhì)工程標準進行管理，目前正在做報優(yōu)的前期準備工作。四是完善基建管理制度，增強各部門責任心。我公司電網(wǎng)建設起步較晚，缺乏經(jīng)驗，近幾年才有了一些220kv項目，過去工程建設一直停留在縣級水平，從設計、施工、驗收、運行各個環(huán)節(jié)都有疏漏，所以一個工程運行后，總有這樣那樣的缺陷，有些問題還較為嚴重。為此，我部制定了《***供電公司輸變電工程建設管理辦法》，從工程勘察、設計開工到最后竣工投運，要層層把關，責任到部門具體到人。設計方面要規(guī)范設計，開展模塊化設計，設計人員要廣泛征求規(guī)劃、生產(chǎn)、運行、調(diào)度、施工等各方面意見，將各部門提出的問題解決在施工圖會審階段，減少設計變更，采取有效措施消除設計質(zhì)量通病。各個部門在圖紙會審時，要認真對待，不能敷衍了事。在圖紙會審時要求各部門負責人和相關專責都要簽，采取這種方式主要是為了增強大家的責任心，對工程建設層層把關，提高工程設計管理運行水平。抓設備質(zhì)量和竣工移交，通過招標擇優(yōu)選擇質(zhì)量優(yōu)良設備，加強對設備質(zhì)量監(jiān)造，密切跟蹤投運后設備質(zhì)量，為招投標決策提供依據(jù)。同時移交生產(chǎn)的工程必須將遺留尾工處理完畢，確保安全運行。設備廠家的質(zhì)保金今后由生產(chǎn)運行部門簽后方可支付。五是加強工程建設招投標管理，合理工程造價控制。嚴格按照省公司的招投標管理辦法對每項電力建設工程進行招投標。制定下發(fā)了《***供電公司招投標管理辦法》，成立了***供電公司招投標領導小組以及***市供電公司招投標管理辦公室，進一步規(guī)范了我公司的基建招投標管理行為，加大了我公司招投標管理工作的力度。以強化招投標管理為手段，建立有效的市場機制，培育公平競爭、規(guī)范有序的市場。大力實行“陽光工程”，堅決糾正違反法定招投標程序行為，杜絕暗箱操作、虛假或規(guī)避招標等現(xiàn)象，主動接受紀檢監(jiān)察和審計部門監(jiān)督。嚴格對各項電力工程概預算的審核，合理地控制了工程造價。六是堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，工程建設管理水平邁上新臺階。新建**110kv變電站采用全室內(nèi)設計，計算機自動化監(jiān)控裝置、無人值班設計，同時也是我公司第一座全室內(nèi)封閉式110千伏變電站，大大降低了占地面積和建筑面積。土建工程嚴格按照國網(wǎng)公司的典型設計進行施工。運用先進的p3e/c工程項目管理軟件，對在建輸變電工程建設進度、質(zhì)量、安全和投資動態(tài)實施監(jiān)控，提高了工作效率，有效促進并推動管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化。以上是我的技術專家總結，有不周之處，請各位評委批正。軟件工程師的工作總結分享第一條經(jīng)驗：“學歷代表過去、能力代表現(xiàn)在、學習力代表未來。”其實這是一個來自國外教育領域的一個研究結果。相信工作過幾年、十幾年的朋友對這個道理有些體會吧。但我相信這一點也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們早點看到哈!173。一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計劃。不要說什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來可能做什么?”，“跟著感覺走，先做做看”。因為，這樣的觀點會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術，將來成為專家級人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領域，將來自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混，過幾年轉行做點別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情!”。173。軟件開發(fā)團隊中，技術不是萬能的，但沒有技術是萬萬不能的!在技術型團隊中，技術與人品同等重要，當然長相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團隊中。在軟件項目團隊中，技術水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統(tǒng)分析、設計、編碼，還是產(chǎn)品管理、測試、文檔、實施、維護，多少你都要有技術基礎。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領一個軟件開發(fā)團隊成功地完成過軟件開發(fā)項目，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個“高學歷的牛人”(非技術型)帶一堆人做完過一個項目，項目交付的第二天，項目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個項目的“成功度”大家可想而知了。173。詳細制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識學習計劃，并注意及時修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術變化實在太快)。請牢記：“如果一個軟件開發(fā)人員在2年內(nèi)都沒有更新過自己的知識，那么，其實他已經(jīng)不再屬于這個行業(yè)了?！辈灰嬖V自己沒有時間。來自時間管理領域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來，平均每天實際學習時間超過2小時。173。書籍是人類進步的階梯，對軟件開發(fā)人員尤其如此。書籍是學習知識的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對于花錢買書，我個人經(jīng)驗是：千萬別買國內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書，!00%全部后悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉。“擁有書籍并不表示擁有知識。擁有知識并不表示擁有技能。擁有技能并不表示擁有文化。擁有文化并不表示擁有智慧?！敝挥袑咀兂傻淖约褐腔?，才算是真正擁有了它。173。不要僅局限于對某項技術的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次?！皩θ魏问挛锊痪烤屠铩笔侨魏涡袠I(yè)的工程師所不應該具備的素質(zhì)。開發(fā)windows應用程序，看看windows程序的設計、加載、執(zhí)行原理，分析一下 pe文件格式，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個windows應用程序。用vc++、 delphi、java、.net開發(fā)應用程序，花時間去研究一下mfc、vcl、j2ee、.net它們框架設計或者源碼。除了會用j2ee、 jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設計和實現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”!173。在一種語言上編程，但別為其束縛了思想?！按a大全”中說：“深入一門語言編程，不要浮于表面”。深入一門語言開發(fā)還遠遠不足，任何編程語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語言對開發(fā)人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經(jīng)驗是：用面對對象工具開發(fā)某些關鍵模塊時，為什么不可以借鑒c、c5匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進行系統(tǒng)體統(tǒng)結構設計時，為什么不可以參考來自 java社區(qū)的ioc、aop設計思想，甚至借鑒像spring、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開源框架?在進行類似于實時通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設計、實現(xiàn)時，為什么不可以引用來自實時系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的體系框架與模式?為什么一切都必須以個人、團隊在當然開發(fā)語言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗來解決問題???“他山之石、可以攻玉”。173。養(yǎng)成總結與反思的習慣，并有意識地提煉日常工作成果，形成自己的個人源碼庫、解決某類問題的通用系統(tǒng)體系結構、甚至進化為框架。眾所周知，對軟件開發(fā)人員而言，有、無經(jīng)驗的一個顯著區(qū)別是：無經(jīng)驗者完成任何任務時都從頭開始，而有經(jīng)驗者往往通過重組自己的可復用模塊、類庫來解決問題 (其實這個結論不應該被局限在軟件開發(fā)領域、可以延伸到很多方面)。這并不是說，所有可復用的東西都必須自己實現(xiàn)，別人成熟的通過測試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識庫中。但是，最好還是自己實現(xiàn)，這樣沒有知識產(chǎn)權、版權等問題，關鍵是自己實現(xiàn)后能真正掌握這個知識點，擁有這個技能。173。理論與實踐并重，內(nèi)外雙修。工程師的內(nèi)涵是：以工程師的眼光觀察、分析事物和世界。一個合格的軟件工程師，是真正理解了軟件產(chǎn)品的本質(zhì)及軟件產(chǎn)品研發(fā)的思想精髓的人(個人觀點、歡迎探討)。掌握軟件開發(fā)語言、應用語言工具解決工作中的具體問題、完成目標任務是軟件工程師的主要工作，但從軟件工程師這個角度來看，這只是外在的東西，并非重要的、本質(zhì)的工作。學習、掌握軟件產(chǎn)品開發(fā)理論知識、軟件開發(fā)方法論，并在實踐中理解、應用軟件產(chǎn)品的分析、設計、實現(xiàn)思想來解決具體的軟件產(chǎn)品研發(fā)問題，才是真正的軟件工程師的工作。站在成熟理論與可靠方法論的高度思考、分析、解決問題，并在具體實踐中驗證和修正這些思想與方式，最終形成自己的理論體系和實用方法論。173。