工商局科學(xué)發(fā)展觀典型演講材料與工商局科學(xué)發(fā)展觀觀摩會發(fā)言材料匯編-文庫吧
2024-11-22 22:32 本頁面
【正文】 主動找著為他們服務(wù)、上門服務(wù)。②監(jiān)管不到位。在企業(yè)信息錄入、清理無照、打假治劣、市場巡查監(jiān)管等方面力度不夠、措施不實、效果不突出。③管理不嚴(yán)格。御下不嚴(yán)，治懶不力，在隊伍管理上失之于軟、失之于寬。一些規(guī)章制度落不實，一些單位人員缺位，部分干部公眾形象差。究其原因主要有2個方面，一是隊伍管不好、原因在中層。有的中層干部責(zé)任性差，帶頭作用發(fā)揮不好，上行下效，工作被動，紀(jì)律松散；有的中層干部工作效率低、質(zhì)量差；二是中層沒管好，原因在班子。局班子在管理上要求不嚴(yán)、工作不細、深入不夠、靠的不前，沒有沉下身去抓管理；針對這些問題，我們采取“三抓”措施去解決。抓班子、帶隊伍。一是抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，做政治業(yè)務(wù)上的明白人。從每一個領(lǐng)導(dǎo)成員全年要為全局人員上2次業(yè)務(wù)或理論輔導(dǎo)課，至少寫出1篇圍繞分管業(yè)務(wù)的論文，撰寫5篇以上的信息或材料；同時，每個中層干部為所在單位干職工講2次業(yè)務(wù)或理論課，至少寫1篇業(yè)務(wù)方面的論文，寫出5篇以上的信息在分局級以上網(wǎng)站上刊發(fā)。二是抓班子、帶隊伍，做自身管理的當(dāng)家人。強化了對中層干部的教育管理，制定《科級干部守則》，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所責(zé)任制；調(diào)整考核方式，變目標(biāo)責(zé)任書考核為科所班子和科級干部考核，并公開排名，獎優(yōu)罰劣。三是抓廉勤，變作風(fēng)，做重塑形象的帶頭人。從基礎(chǔ)工作抓起、從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部入手，狠抓勤政廉政教育。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，把一把手分管的人事、財務(wù)分出，分別由兩名副局長承擔(dān)。一方面增強了對權(quán)力的監(jiān)督制約，另
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