【正文】 加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范工作流程等方面做了大量工作， 1～ 10 月份共查獲簡(jiǎn)易 程序案件 29 起，罰沒(méi)卷煙 條，一般程序案件 9 起，烤煙三萬(wàn)余斤，罰沒(méi)款 元，刑 拘一人 ,總案值達(dá) 萬(wàn)元，繼續(xù)執(zhí)行屬地專賣內(nèi)部管理工作，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、煙葉、同級(jí)內(nèi)管的有效延伸，取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將 2021 年專賣工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。 首先是加強(qiáng)對(duì)專賣隊(duì)伍法律知識(shí)的培訓(xùn)，每周一上午保證晨會(huì)的同時(shí)對(duì)全體執(zhí)法人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，并針對(duì)實(shí)際工作情況有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)際案例分析，模擬辦案等涉及煙草專賣的法律、法規(guī)及各種規(guī)章，通過(guò)集中學(xué)、自學(xué)等靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，提高了全體專賣人員的辦案素質(zhì)，樹(shù)立了良好的執(zhí)法形象，本年度從未發(fā)生一例復(fù)議和上 (定稿版 ) 訴案件；其次是 將各項(xiàng)工作目標(biāo)合理分配到各稽查中隊(duì)，八面通中隊(duì)負(fù)責(zé)八面通鎮(zhèn)內(nèi)、河西鄉(xiāng)等地的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，穆棱中隊(duì)負(fù)責(zé)興源鎮(zhèn)、穆棱鎮(zhèn)、共和鄉(xiāng)、磨刀石鎮(zhèn)等 4 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，工業(yè)監(jiān)管中隊(duì)負(fù)責(zé)哈爾濱卷煙總廠穆棱卷煙分廠監(jiān)管工作，煙葉監(jiān)管中隊(duì)負(fù)責(zé)穆棱煙葉分公司的監(jiān)管工作，并且負(fù)責(zé)煙葉收購(gòu)期間日常設(shè)卡堵截工作，保證煙葉公司烤煙收購(gòu)工作順利進(jìn)行，在我轄區(qū)內(nèi)一擔(dān)沒(méi)多收一葉未外流烤煙收購(gòu)工作勝利結(jié)束。各中隊(duì)工作職責(zé)明確，從基礎(chǔ)上加大了專賣執(zhí)法力度、監(jiān)管力度；三是規(guī)范工作流程，適時(shí)開(kāi)好專銷結(jié)合聯(lián)席會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與銷售部門及時(shí)溝通，增強(qiáng)對(duì)違 紀(jì)戶的監(jiān)控力度；四是層層簽訂責(zé)任狀，合理分解罰沒(méi)指標(biāo)。年初，我們根據(jù)市局下達(dá)的罰沒(méi)任務(wù)指標(biāo)，與各中隊(duì)層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，將罰沒(méi)任務(wù)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行捆綁考核，各隊(duì)長(zhǎng)將任務(wù)層層分解到人頭，形成人人想任務(wù)、人人培養(yǎng)線索的工作氛圍。 二、明確工作主題，緊跟行業(yè)要求，加強(qiáng)對(duì)專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作。 為了認(rèn)真貫徹《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于開(kāi)展行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查通知》，深入落實(shí)市局內(nèi)管工作會(huì)議精神，年初以來(lái)我局深入開(kāi)展了行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，主要分三個(gè)方面進(jìn)行： （一）工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作 為使穆棱分廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程得到有效監(jiān)督管理，我局安排兩名專賣工作人員進(jìn)駐穆棱分廠成立駐廠監(jiān)督管理中隊(duì)。自入駐穆棱分廠工作以來(lái)，通過(guò)與廠內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察科領(lǐng)導(dǎo)的銜接，先后與設(shè)備科、煙葉科、銷售科、供應(yīng)科、企管科、總務(wù)科等各科室達(dá)成共識(shí)，針對(duì)穆棱分廠內(nèi)部管理監(jiān)督開(kāi)展各項(xiàng)工作。 制訂專賣管理監(jiān)督檢查舉報(bào)內(nèi)容。為了監(jiān)督管理工作透明化、公開(kāi)化，我們及時(shí)制訂了穆棱專賣局駐哈爾濱總廠穆棱分廠專賣管理監(jiān)督檢查舉報(bào)內(nèi)容及舉報(bào)電話，以防止超產(chǎn)或瞞產(chǎn)，有無(wú)違反準(zhǔn)運(yùn)證管理規(guī)定及作廢處理的煙草專賣品有無(wú)流入地下黑窩點(diǎn)等問(wèn)題。舉報(bào)電話為3139151， 舉報(bào)內(nèi)容以傳單形成在集市和卷煙零售戶散發(fā)。 （二）煙葉企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作 為加強(qiáng)對(duì)煙葉種植和收購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作，根據(jù)牡丹江煙草專賣局 2021 年度煙葉專賣內(nèi)部管理監(jiān)督工作精神，我 (定稿版 ) 局成立了煙葉內(nèi)部管理監(jiān)督中隊(duì)，制定了內(nèi)部管理監(jiān)督方案，主要針對(duì)煙葉的合同簽訂、育苗、假植、大田移栽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作好監(jiān)督檢查工作。首先從簽訂合同工作開(kāi)始，我煙葉內(nèi)管人員就全程跟蹤與每戶煙農(nóng)共同簽訂合同，煙葉公司全年收購(gòu)計(jì)劃為交售數(shù)量 90 萬(wàn)公斤，種植面積 6000 公畝，實(shí)際簽訂合同數(shù)量為 161 份，簽訂合同無(wú)超簽現(xiàn)象發(fā)生 。其次為確保假植后剩余煙苗不外流，我局內(nèi)管人員分別對(duì)6 戶母床育苗農(nóng)戶的剩余煙苗進(jìn)行了清理，防止計(jì)劃外種植，排除超面積種植的隱患。三是在大田移栽時(shí)期內(nèi)管人員全程跟蹤監(jiān)督檢查，并按要求抽查了 25 戶煙農(nóng)，經(jīng)抽查 25 戶煙農(nóng)實(shí)際種植面積與簽訂合同數(shù)量完全相符?？緹熓召?gòu)期間我局對(duì)煙葉公司煙葉的采收及收購(gòu)情況進(jìn)一步監(jiān)督管理，每日專人監(jiān)管煙葉收購(gòu)情況，設(shè)立煙葉收購(gòu)臺(tái)帳，成立煙葉設(shè)卡堵截 中隊(duì)，設(shè)立兩個(gè)檢查站， 24 小時(shí)上道按時(shí)接好交接班，我局在煙葉監(jiān)管時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)監(jiān)督管理計(jì)劃外收購(gòu)及體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。 （三）穆棱 營(yíng)銷部?jī)?nèi)部管理與監(jiān)督 按照牡丹江市局印發(fā)的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》要求，我們主要監(jiān)督管理了以下三個(gè)方面的工作：一是卷煙入網(wǎng)銷售率達(dá)100％。對(duì)購(gòu)進(jìn)的卷煙一律通過(guò)電話訪銷訂貨，統(tǒng)一配送到零售戶手中，嚴(yán)禁向無(wú)證戶提供卷煙，嚴(yán)禁拆單分?jǐn)?，弄虛作假客戶或假入網(wǎng)現(xiàn)象的發(fā)生，確保卷煙入網(wǎng)銷售率達(dá) 100％；二是卷煙落地和落戶銷售率達(dá) 100％，未發(fā)生體外循環(huán)現(xiàn)象；三是建立企業(yè)內(nèi)部考核制度。由紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、人勞等部門開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)自查工作，按月如實(shí)上報(bào)自查情況，通過(guò)開(kāi)展自查工作，堅(jiān)決防止和杜絕企業(yè)拆單分?jǐn)偂⑻摷倏?戶、假入網(wǎng)、賣大戶的問(wèn)題發(fā)生，努力營(yíng)造規(guī)范有序的卷煙流程秩序，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作步入良性健康發(fā)展的軌道。 （四）準(zhǔn)運(yùn)證的開(kāi)具與管理 嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求開(kāi)具準(zhǔn)運(yùn)證，在本局開(kāi)具的準(zhǔn)運(yùn)證按合同開(kāi)具從嚴(yán)管理，做到一車一證一號(hào)，根據(jù)運(yùn)輸路程的距離確定準(zhǔn)運(yùn)證的有效期限，工業(yè)監(jiān)管方面，指定專人做好合同，準(zhǔn)運(yùn)證，到貨確認(rèn)管理，1— 10 月份煙葉監(jiān)管方面手工開(kāi)具 92 筆（作廢三筆）嚴(yán)格按照牡市 (定稿版 ) 局要求規(guī)范開(kāi)具管理使用準(zhǔn)運(yùn)證。 三、加大卷煙市場(chǎng)集中整治力度，卷煙市場(chǎng)秩序更加規(guī)范，專賣依法行政、為消費(fèi)者服務(wù)水平不斷提高。 今年至今共組織市場(chǎng)檢查 180 余次，參加人員達(dá) 1100 人次，組織 20余次全市性大檢查及 50 余次早查和夜查活動(dòng)，共查處案件 38 起（其中簡(jiǎn)易程序 29 起，一般程序 9 起），罰沒(méi)卷煙 條，一般程序案件 9 起，烤煙三萬(wàn)余斤，罰沒(méi)款 元，刑拘一人 ,總案值達(dá) 萬(wàn)元，共受理來(lái)訪來(lái)電 18 起，做到了件件有落實(shí)，有結(jié)果，處置完好率達(dá) 100％。在打假打私方面，我們主要以加大一、二類煙市場(chǎng)集中整治、抓好農(nóng)村市場(chǎng)銷售、開(kāi)展 “ 百日會(huì)戰(zhàn) ” 、 “ 打網(wǎng)絡(luò)、端窩點(diǎn) ” 等四個(gè)方面為切入點(diǎn)，保持高壓態(tài)勢(shì)，打一場(chǎng)集中整治市場(chǎng)的硬戰(zhàn) ,為 卷煙銷售營(yíng)造良好的環(huán)境。 今年年初首先對(duì)全市賓館、洗浴、酒店等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所重新進(jìn)行排查摸底，通過(guò)普查我市共有特業(yè)卷煙零售戶 46 戶，我們將這 46 戶的基礎(chǔ)信息制訂成冊(cè)并由專賣員分戶包干，具體片區(qū)由專賣責(zé)任人具體監(jiān)控，杜絕出售私煙現(xiàn)象的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，專賣工作人員在日常檢查時(shí)對(duì)這部分零售戶加以重點(diǎn)宣傳和教育，使他們懂得守法經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性，從而自覺(jué)遵紀(jì)守法，進(jìn)一步拓展一、二類煙銷售空間。二是通過(guò)捕捉市場(chǎng)信息逐村排查的形式，加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)的集中整治。首先對(duì)宇宙煙取締后市場(chǎng)情況開(kāi)展有利的專項(xiàng)打擊活動(dòng)，與營(yíng)銷員搞好 對(duì)接，對(duì)銷售情況異常的的零售戶銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)排查。其次是針對(duì)農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)村市場(chǎng)淡季的特點(diǎn)有效加以防治，加大檢查頻率，在定期定路線檢查的基礎(chǔ)上采取超常規(guī)的早查、夜查、集中查的辦法使違紀(jì)經(jīng)營(yíng)戶防不勝防。三是在違紀(jì)現(xiàn)象較多的村屯積極培養(yǎng)信息舉報(bào)線索，發(fā)現(xiàn)煙販子及時(shí)準(zhǔn)確出擊。四是利用日常檢查、案件審查和處理、媒體報(bào)道等一切有利時(shí)機(jī)，大張旗鼓、全方位、多渠道地進(jìn)行宣傳。今年 消費(fèi)者合法權(quán)益日之際，為認(rèn)真做好以“ 誠(chéng)信、維權(quán) ” 為主題宣傳活動(dòng)，印制了關(guān)于煙草執(zhí)法人員公開(kāi)、公正、公平執(zhí)法的 “ 告卷煙經(jīng)營(yíng) 零售戶承諾書 ” 以及辨別真假煙簡(jiǎn)易辦法等宣傳單 5 000 余份。并于 當(dāng)天與消協(xié)等有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行了集中的法律法規(guī)咨詢宣傳。五是為嚴(yán)厲打擊、查處銷售假冒偽劣煙 (定稿版 ) 草制品的犯罪行為，最大限度地保護(hù)國(guó)家和廣大消費(fèi)者利益，我們積極與相關(guān)職能部門聯(lián)系并成功召開(kāi)了消協(xié)理事聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《煙草制品打假協(xié)作制度》，從而把煙草專賣局單方打假變成各相關(guān)職能部門共同參與的聯(lián)合打假，營(yíng) 造良好的執(zhí)法環(huán)境。 四、問(wèn)題與差距 盡管今年 1－ 10 月份專賣工作取得了一定成效，但仍存在一些不足之處，需在日后工作中加以改正： 個(gè)別 隊(duì)員一類煙鑒別能力不強(qiáng)，有時(shí)發(fā)現(xiàn)假煙時(shí)不能及時(shí)確認(rèn)。 還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，個(gè)別人員法律學(xué)習(xí)仍待進(jìn)一步提高。 隊(duì)伍素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，案件破獲能力不強(qiáng)，辦案只靠隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)象仍然存在。 針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，我們將在今后的工作中時(shí)刻加以改進(jìn)，解放思想，迎難而上，把握好行業(yè)工作重點(diǎn)，做好內(nèi)管工作，充分發(fā)揮為卷煙銷售保駕護(hù)航的作用。 第二篇：煙草專賣局副局長(zhǎng)述職報(bào)告 述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局（公司）副局長(zhǎng)以來(lái)的情況作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。 一、 履行職責(zé)情況 我是去年八月份來(lái) *任職的。近一年來(lái)，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區(qū)公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對(duì)市場(chǎng)凈化的要求很高；二是推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重；三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對(duì)專賣管理有一定程度的制約。作為區(qū)局分管專賣的負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)，保證專賣管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位文 秘 家 園，努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，為區(qū)局（公司）總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑 戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，推動(dòng)工作的有效開(kāi)展。歸納起來(lái)，主要是從以下方面著力： 第一勤于思考出 “ 點(diǎn)子 ” 。我始終認(rèn)為，分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承 (定稿版 ) 上啟下的位置。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出 “ 點(diǎn)子 ” ，對(duì)下的組織指導(dǎo)抓落實(shí)，同樣有一個(gè)出主意想辦法的問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，我始終注意把握好四點(diǎn)： ① 將上級(jí)的方針政策和工作部署與本地的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)； ② 把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)； ③ 加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性； ④ 崇尚實(shí)力，埋頭苦 干，不事張揚(yáng)。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從年度工作計(jì)劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項(xiàng)工作方案到市場(chǎng)檢查、案件查處預(yù)案，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排 ,合理把握 ,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見(jiàn)和建議，推動(dòng)了專賣各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 第二從難要求打 “ 底子 ” 。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)專賣基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā) ,進(jìn)一步理清了工作思路，變 “ 三輕 ” 為 “ 三重 ” ，即重基礎(chǔ)管理、重工作過(guò)程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。通過(guò)集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等 形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善專賣基礎(chǔ)管理。利用規(guī)范專賣財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)建達(dá)標(biāo)迎檢等契機(jī)，立足從嚴(yán)要求，很抓專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無(wú)序的狀態(tài)。三是加強(qiáng)對(duì)人的思想、行為的管理。通過(guò)與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，做好針對(duì)性的工作，使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的管理。工作過(guò)程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說(shuō)過(guò)程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過(guò)程 。我的一個(gè)基本工作方法是 ,通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理 ,增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見(jiàn)性 ,從而進(jìn)一步完成過(guò)程管理 。通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過(guò)不斷調(diào)整和完善，著力追求工作過(guò)程與結(jié)果的完美性。 第三言傳身教做 “ 樣子 ” 。專賣管理工作的特殊性決定了對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)的特殊要求。沒(méi)有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，是難以完成專賣目標(biāo)任務(wù)的。在專賣管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊(duì)伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個(gè)方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)局（公司）政令暢通。 (定稿版 ) 在工作上堅(jiān)持 求真務(wù)實(shí)，不斷追求卓越。貫徹落實(shí)上級(jí)要求和工作部署時(shí)，始終立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率。二是言傳身教。我這個(gè)人水平不高，肚子里的貨不很多，但最大的特點(diǎn)是不保守。針對(duì)專賣管理層力量相對(duì)薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個(gè)科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)在一起，溝通思想、討論問(wèn)題、研究方法。無(wú)論是人的管理還是事的處理 ,無(wú)論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個(gè)方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo)，達(dá)到了啟迪思維，理順?biāo)悸?，?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環(huán)境條件諸方面制約，在工作時(shí)間上呈現(xiàn)出無(wú)規(guī)律性，結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性，特別是 執(zhí)法檢查、案件查處過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)處置，更是直接關(guān)系到工作能否順利進(jìn)行。有鑒如此，每逢重大的市場(chǎng)整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現(xiàn)場(chǎng)參與組織指揮，極大地鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。 任職以來(lái)，我始終抱著 “ 只干不說(shuō)，先干后說(shuō)，干好了再說(shuō) ” 的態(tài)度，盡心謀事，傾心干事，力求干成一點(diǎn)事，留一點(diǎn)印象。應(yīng)該說(shuō)，專賣近一年的工作，在總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。 一是破案打擊有新突破。去年 8 月至今年 6 月，共查