【正文】 場動向，及時調(diào)整策略。 業(yè)主誠信風險 風險分析：業(yè)主方為南京市場房地產(chǎn)新興企業(yè)，工程信譽尚不明確；該小區(qū)一次性同時開發(fā)十一棟高層，投資資金數(shù)額龐大；目前房地產(chǎn)市場正處觀望階段，一次性推出十一棟高層住宅，市場消化能力可能不足，由此造成業(yè)主資金不能迅速回 籠。 風險對策：業(yè)主方依托成熟的化工產(chǎn)業(yè)投資房地產(chǎn)市場，已成功開發(fā)鬧市區(qū)海德商廈項目，資金基礎較好；合同規(guī)定本工程按節(jié)點支付工程款，施工時根據(jù)支付節(jié)點及時上報工程款支付申請；根據(jù)工程款支付情況，靈活調(diào)整施工計劃。 施工方案認可風險 風險分析：本工程采用調(diào)量不調(diào)單價的固定單價合同，投標人中標后與招標人核對工程量，經(jīng)雙方確認的造價為合同價。 風險對策：為確保清標工程量計算準確，應充分利用圖紙會審形式將潛在簽證內(nèi)容予以明確。比如：基礎磚胎模、門窗洞位置門下掛板、南京市質(zhì)量通 病防治特殊規(guī)定、加強鋼筋設置等。 項目風險防范及控制措施 風險防范措施 良好的保險和風險管理措施 ， 將有助于項目建設的健康發(fā)展 。 因此特提出如 下防范措施： 技術措施 對項目選擇有彈性的 、 抗風險能力強 、 具有現(xiàn)實操作性的技術方案 ， 避免使 用新的 、 未經(jīng)過工程檢驗的 、 不成熟的施工方案 ； 對地理 、 地質(zhì)情況進行詳細勘 察或鑒定 ， 預先進行技術試驗 、 模擬 ， 準備多套備選方案 ， 采取有效保護措施和 安全保障措施。 組織措施 . 加強計劃工作 ， 選派最得力的項目經(jīng)理和技術 、 管理人員 ； 將風險責任落實 到各個組織單元 ， 樹立大家的風險意識 ； 相應提高項目的優(yōu)先級別 ， 在實施過程 中嚴密控制。 對大市政工程擬采取以下措施： 我方將憑借在類似工程的經(jīng)驗，充分利用良 好 工作基礎和人脈關系 ， 合 理安排前期申報手續(xù)的辦理，有效節(jié)約該階段時間。 選派有經(jīng)驗的項目管理人員，結(jié)合現(xiàn)場條件 和 主體工程進度計劃， 確 定 合理施工周期，科學組織規(guī)劃現(xiàn)場交通，保證良好的工程建設秩序。 保險 對項目中的一螳無法排除的風險 ， 例如常見的工程損壞 、 第三方責任 、 人身 傷亡 、 機械設備的損壞等將通過購買保險 的方式解決 。 當風險發(fā)生時山保險公司 承擔 (賠償 )損失或部分損火。 保險安排后仍需預防災害和事故 盡管對項目的建設期安排了保險 ， 但是災害和事故造成的后果 ， 不是保險公 司支付的賠償費用所能完全彌補的 ， 保險的各關系方仍然要采取各種措施 ，防止 災害的發(fā)生和擴大。 風險控制 項目工程建設中的風險控制主要貫穿在進度控制 、 成本控制 、 質(zhì)量控制 、 合 同控制等過程中。 風險監(jiān)控和預警 在工程建設過程中不斷收集和分析各種信息 ， 捕捉風險前奏的信號 ， 例如通 過：天氣預測警報、各種市場行情、價格動態(tài)、政 治形勢和外交動態(tài)等； 在工程建設過程中通過工期和進度的跟蹤 、 成本的跟蹤分析 、 合同管理 、 各種質(zhì)量監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解工程風險； 在工程的實施狀況報告中 應包括風險狀況報告。 及時采取措施控制風險的影響 風險一經(jīng)發(fā)生則應積極地采取有力措施，降低損失，防止風險的蔓延。 在風險狀況中，保證工程的順利實施 如發(fā)生上述風險，管理公司保證全力控制工程施工現(xiàn)場，并迅速恢復生產(chǎn)， 按原計劃完成預定目標 ， 防止工程中斷和成本超支 。 或?qū)嵤虑笫堑卣{(diào)整計劃 、降 低風險損失，同時積極爭取獲得風險 的賠償 安全管理的控制措施 一、安全生產(chǎn)方針 安全方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。 二、施工安全目標 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理達標創(chuàng)優(yōu)，杜絕重傷、死亡事故， 輕 傷事故頻率控制在 1‰以下。 三、安全管理組織保證體系 安全管理組織機構(gòu)： 項目經(jīng)理 項目安全員 項目工程師 施 工 員 現(xiàn)場管理員 各施工隊 施 工 員 設備管理員 測量放線員 質(zhì) 量 員 資 料 員 材料供應 預算計劃 財 務 回填土方工段 鋼筋工段 模板工段 砼工段 砌筑工段 外裝修工段 內(nèi)裝修工段 安裝工段 屋面施工段 施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn)保證體系 安全保證體系 組織保證 制度保證 素質(zhì)保證 經(jīng)濟保證 安全組織 管理體系 落實各項安全保證制度 全員安全素質(zhì) 崗前培訓提高 實行工種安全 責任制 班組安全保證制度 定期安全檢查制度 安全生產(chǎn)評比制度 獎罰分明 百年大計安全第一 生產(chǎn)必須安全 安全否決一切 班組工種質(zhì)量檢查員 經(jīng)濟兌現(xiàn) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標，杜絕重傷、死亡事故、火災事故， 工傷頻率控制在西安市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定 的 指標要求范圍內(nèi) 。 項目班組班前施工現(xiàn)場管理制度 1）建立、健全項目施工現(xiàn)場文明施工管理組織、施工現(xiàn)場分包單位應服從總包單位的文明 施工工作。 2）建立、健全各項文明施工崗位責任制，文明施工管理按專業(yè)、崗位、片區(qū)、棟號等分片包干。 3）廣泛開展文明施工宣傳教育，提高施工現(xiàn)場全體施工人員的素質(zhì)，養(yǎng)成遵守紀律和文明施工的習慣。 4）施工現(xiàn)場必須按施工組織設計總平面圖進行規(guī)劃布置?，F(xiàn)場臨時設施的搭設、材料、構(gòu)件半成品，非標準設備的堆放、機械設備的停放，均應在總平面圖確定的位置上，不得隨意搭設和堆停放。 5）施工現(xiàn)場設置明顯標牌，施工人員統(tǒng)一著工作服，戴好規(guī)定顏色的安全帽，嚴禁打赤膊。 6）施工現(xiàn)場必須做到道路暢通無障礙，排水暢通無積水，場地整 潔。 7）操作地點要保持清潔干凈。施工班組要做到，工完場清，標準管理。 8）材料、構(gòu)件和機具要堆、停放整齊，做到砂石成方，磚成丁，材料要清底用凈。腳手工具、模板、門窗、構(gòu)件要分類碼放整齊，做到堆放一頭齊，垛位一條線。 9）現(xiàn)場使用的機械要做到擺放整齊，機身保持整潔，標記編號明顯，安全裝置靈敏有效、機棚內(nèi)外干凈整齊，柵內(nèi)視線好，操作方便。 10）堅絕杜絕浪費。現(xiàn)場禁止隨地亂丟材料和工具，做到不見零散砂、石、磚、瓦、水泥、構(gòu)件、工具；不見亂丟的?；覞{、廢鉛絲、短管頭、鋼筋頭；不見亂丟的模板扣件、木板條。 11） 遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，做好現(xiàn)場所有場所和空間上的清潔，采 取措施控制和消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定 要求。 12）堅持施工現(xiàn)場文明施工周檢制度，按照項目文明施工標準檢查、評比與考核，進行獎、懲兌現(xiàn)。 安全生產(chǎn)管理程序 1）安全人勞部負責制訂、實施、修改、完善本程序，并檢查、監(jiān)督項目部對本程序的實施效果。 2）項目部負責落實安全生產(chǎn)措施，安全員作好記錄，并上報發(fā)現(xiàn)的安全隱患。 3）項目部對上報的安全隱患迅速制定整改措施，人勞部審批并監(jiān)督執(zhí)行。 4）項目部負責對工地的文明生產(chǎn)進行 總體策劃，制定措施，人勞部審批。 5）施工員、安全員負責對安全文明措施落實實施，并進行跟蹤檢查。 6）相關班組負責實施安全文明生產(chǎn)措施。 7）項目部、安全人勞部對安全、文明生產(chǎn)每周進行一次全面檢查并記錄。 四、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 安全生產(chǎn)紀律制度 （ 1）企業(yè)職工要熱愛本職工作，努力學習，提高政治、文化、業(yè)務水平和操作技能。積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)。 （ 2）遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)；嚴禁酒后上班 ，不得在禁止煙火的地方吸煙動火。 （ 3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)；對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。 （ 4）按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護設施的高空、懸崖和陡坡施工必須系安全帶；高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進