【正文】 的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。至6樓的售后服務維修工作。自6月1日開始接手今后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監(jiān)督。樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務。，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。針對公司目前的情況，建議如下：加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。第三篇：土建工程師年度工作總結XX年度個人工作總結報告我于XX年8月27日正式進入公司工作，轉眼間已度過了近半年的時間。時間雖然不長，但在公司領導及各位同仁的指導、關心與支持下，我也取得了不小的進步。首先衷心的感謝公司及各位領導給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長，新的一年我會以更加優(yōu)異的工作成績來回報公司及各位領導；其次感謝各位同仁給予我的關心、支持與幫助，新的一年我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司共同的成長與進步。初入公司那會我是一個經驗不足的新人，現在逐漸成長為一個合格的現場土建工程師，一點一滴的走來。現將XX年度個人工作情況及新一年的工作展望總結如下：一、工作情況總結與概述作為一名土建工程師，工作內容主要包括：土建工程的現場管理、施工總包及分單位的現場協(xié)調工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項檢查驗收等工作、聯系與協(xié)調設計單位進行答疑及設計變更等工作。我主要負責山東黃河建工有限公司祝孝君項目部及曹玉項目部所施工的13569101314共八個樓的土建施工管理工作。這半年的時間通過不斷的學習及王經理的指導，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：（1）工作認真、過程管理抓細、每天的現場巡視切實到位，不放過任何一個質量及安全隱患；（2）做好現場的協(xié)調工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現場的各項問題；（3）嚴格審查工程簽證，與預算、監(jiān)理現場人員共同把關，做到真正對公司負責。目前工程已進入冬季停工階段，各樓進度情況如下：1樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設，梁模板支設完成；3樓四層封頂，現已停工；5樓三層封頂，現已停工；6樓：防潮層以下砌磚完成，構造柱澆筑完成待回填土；9樓二層封頂，現已停工；10樓正負零封頂，現已停工；1314二層封頂，現已停工。二、存在的不足及新年工作展望這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：（1）缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，需要不斷學習積累。（2）專業(yè)面狹窄、經驗缺乏，作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是工程預算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。新的一年已經來臨，我會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成績來回報公司。（1）保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。（2）學會有效溝通，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。（3）在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、對公司發(fā)展的意見及建議（1）注重人才的引進及培養(yǎng)，建立長效的人才培養(yǎng)計劃及機制，才能使企業(yè)活力無限；（2）建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使員工真正能以公司為家，實現員工與企業(yè)共同成長的目標；（3）建立企業(yè)自身的質量體系及質量標準，樹立品牌意識，使我們的每一個項目都能成為精品工程。（4）注重公司的多元化發(fā)展，待公司實力及條件允許的情況下，可以組建兩個甚至多個項目部，實現多個項目的共同開發(fā)；（5）從細節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長期生存；以上是我的工作總結內容，有不足之處懇請各位領導批評指正。 最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來越好！工程部：張君XX年1月10日第四篇：土建工程師工(請勿抄襲)作總結個人年終工作總結一、工作內容本人自XX年10月入司以來，一直在福建九鼎第一項目部擔任施工員，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。在施工現場管理過程中，作為施工員，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。XX年中完成的主要工作如下：樓2區(qū)的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。、配合質監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。二、工作具體情況截止目前：控制1樓2區(qū)及地下車庫的 坐標點和高程及土方開挖線。檢查驗收1樓2區(qū)的鋼筋和模板及支撐等。三、質量控制在1樓2區(qū)質量管理中，采取以下辦法：（1）嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工單位質量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總