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正文內(nèi)容

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會(huì)議上的講話與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在全縣衛(wèi)生工作會(huì)議上的發(fā)言匯編-文庫吧

2025-11-08 06:40 本頁面


【正文】 文化層次高,有一定的群眾基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。此外,還發(fā)現(xiàn)掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結(jié)構(gòu)(職能科室中層干部平均年齡從X歲降至X歲);形成了合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),尤其是崗位的交流有序合理,有利于管理知識(shí)的互補(bǔ),有利于破除傳統(tǒng)觀念,喚起自我意識(shí),發(fā)揮自身潛能,充分施展才干,同時(shí)又增加了職能科室之間配合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。良好的管理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),是我們打開工作局面的關(guān)鍵,使我院管理干部隊(duì)伍充滿朝氣,充滿希望。成效二,促進(jìn)了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們?cè)诟刹科溉蔚倪x人方式上,破除了封閉式選人,在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機(jī)制上,破除了人才部門所有的舊觀念,促進(jìn)干部合理流動(dòng)。在選人的標(biāo)準(zhǔn)上,破除了論資排輩,求全責(zé)備的舊觀念,為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)也建立了崗位責(zé)任明確,任職條件明確,聘用期限明確,人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。成效三,樹立了正確的價(jià)值導(dǎo)向。我們通過干部的公開測(cè)評(píng)、推薦、考察、公示和試行競(jìng)爭(zhēng)上崗,形成了良好的民主氛圍,尤其是競(jìng)爭(zhēng)上崗的過程中,一些同志涌躍應(yīng)聘,主動(dòng)向組織展示自我,表現(xiàn)出了積極上進(jìn)的精神,激發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí),選人用人制度的改革,有效避免了選拔干部工作的種種弊端,抵制了用人不正之風(fēng),使一個(gè)干部的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評(píng)價(jià),成為選拔干部的直接依據(jù)。三、幾點(diǎn)要求今天會(huì)議以后,新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。全院職工對(duì)他們的上崗,都寄予了厚望。為此,我代表院黨委就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和做好當(dāng)前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。一要營(yíng)造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境,是一個(gè)干部成長(zhǎng)的至關(guān)重要的因素。我們各級(jí)干部都要為維護(hù)一個(gè)生動(dòng)活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力,使大家有用武之地而無后顧之憂。我們?cè)谧リ?duì)伍建設(shè)的同時(shí),要全力支持那些一門心思抓工作,全部精力干事業(yè)的干部,給予他們更多的關(guān)心支持和理解。年輕干部的成長(zhǎng)也有一個(gè)過程,我們不要求全責(zé)備,“金無足赤,人無完人”,要專心謀事,而不謀人,反對(duì)說三道四,橫加指責(zé)。我們并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇,并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷,富有激情,勇于創(chuàng)新,可塑性強(qiáng),但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。我們要滿腔熱情地扶持,加強(qiáng)幫助教育,使他們?cè)趯?shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷鍛煉提高,這才有可能使人才脫穎而出。二要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子,群眾期望值很高,要有新面貌。總的要求是:一是在思想觀念上要牢記服務(wù)宗旨,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)能力,提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強(qiáng)、效率
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