家政公司的管理制度-文庫吧
2025-04-23 14:03 本頁面
【正文】 ； 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負責(zé)有關(guān)分管工作。 二、總經(jīng)理議事規(guī)則 公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。 1．總經(jīng)理會議 總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和 綜合管理部，客戶服務(wù)部參與。 總經(jīng)理會議每月召開 一 次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。 總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民 主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。總經(jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng) 總經(jīng)理 簽署或 總經(jīng)理 授權(quán) 副 總經(jīng)理簽署。 總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動的具體事項。 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時提交總經(jīng)理會議研究。 總經(jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。 總經(jīng) 理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司 綜合管理部 負責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實。 第四章 各部門業(yè)務(wù)管理制度 1 綜合管理部（ 人力資源部、市場開發(fā)部 ） 負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。 負責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。 負責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。 為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告 的錄入 。 保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。 協(xié)助總經(jīng)理做好 各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。 負責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。 負責(zé)公司辦公用品的管理。 負責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。 負責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。 。 ，薪酬管理。 。 針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準(zhǔn)各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。 人員 檔案管理及人事背景調(diào)查。 檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。 。 。 。 公司財務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。 編制財務(wù)計劃。 編制會計報表。 擬寫財務(wù)狀況分析報告。 負責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。 負責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。 對各種單據(jù)進行審核。 負責(zé)各種 財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。 處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。 負責(zé)公司稅務(wù)處理工作。 與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝
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