公立醫(yī)院改革情況打算與公管局精神文明創(chuàng)建工作計(jì)劃匯編-文庫(kù)吧
2024-11-22 03:48 本頁(yè)面
【正文】 公立醫(yī)院服務(wù)體系建設(shè)(一)優(yōu)化公立醫(yī)院布局結(jié)構(gòu)。根據(jù)公立醫(yī)院改革與發(fā)展需要,研究制定全市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。將市級(jí)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)列入全市衛(wèi)生事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,優(yōu)化公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)布局。市人民醫(yī)院以建成全市區(qū)域性診療中心為目標(biāo),著力提升技術(shù)、管理水平和服務(wù)能力?？h級(jí)公立綜合醫(yī)院主要提供常見(jiàn)病和多發(fā)病的診療,發(fā)揮好在農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的“龍頭”作用。推進(jìn)公立中醫(yī)醫(yī)院改革發(fā)展,發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì),提高中醫(yī)臨床療效。(含中醫(yī)醫(yī)院)。積極爭(zhēng)取中央、省對(duì)縣級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支持。推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院人事管理、收入分配、績(jī)效考核和支付方式等綜合改革試點(diǎn)。(二)建立公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制。大力實(shí)施衛(wèi)生強(qiáng)基工程,通過(guò)技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、管理指導(dǎo)等形式,建立公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口幫扶關(guān)系,帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展,逐步形成基層首診、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的格局。推行城市三級(jí)醫(yī)院向縣級(jí)醫(yī)院輪換派駐醫(yī)生制度,每個(gè)縣不少于1所醫(yī)院,每所醫(yī)院不少于5名醫(yī)生。各縣級(jí)醫(yī)院每年遴選不少于3名骨干醫(yī)師或其他衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到對(duì)口的三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。在廣饒縣試點(diǎn),為公立醫(yī)院適當(dāng)增加部分編制用于充實(shí)衛(wèi)生強(qiáng)基人員隊(duì)伍。(三)推進(jìn)公立醫(yī)院信息化建設(shè)。逐步建立實(shí)用共享的信息系統(tǒng),推行電子病歷及電子健康檔案。逐步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)互連互通,與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息、醫(yī)保結(jié)算監(jiān)管信息互連互通。推行新農(nóng)合、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保即時(shí)報(bào)銷(xiāo)制度。合理配置大型醫(yī)療設(shè)備,實(shí)現(xiàn)資源共享。推動(dòng)開(kāi)展公立醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動(dòng)。三、推行便民惠民措施(一)提升醫(yī)院服務(wù)水平。在全市二級(jí)以上公立醫(yī)院開(kāi)展預(yù)約診療服務(wù),改善服務(wù)流程,推行便民措施,推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高醫(yī)療服務(wù)水平。加強(qiáng)全市急救服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提供安全、高效的醫(yī)療急救服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,建立醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。(二)控制醫(yī)藥費(fèi)用。督促公立醫(yī)院優(yōu)先配備、使用基本藥物,提高基本藥物銷(xiāo)售額比例。加大臨床路徑管理推行力度,不斷擴(kuò)大實(shí)施醫(yī)院和病種范圍。加強(qiáng)醫(yī)藥費(fèi)用的監(jiān)管控制,在全市公立醫(yī)院實(shí)施雙降、雙控、雙規(guī)范“三雙行動(dòng)”,即降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重、降低耗材支出占醫(yī)療支出的比重。控制醫(yī)療成本、控制人均門(mén)診費(fèi)用和住院費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。規(guī)范檢查和用藥行為、規(guī)范臨床路徑和治療項(xiàng)目,有效減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。強(qiáng)化醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督制約作用。(三)提高醫(yī)療安全質(zhì)量。深入開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)與管理,完善醫(yī)療安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。衛(wèi)生行政部門(mén)加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)單位的日常考核、動(dòng)態(tài)監(jiān)管及科學(xué)評(píng)價(jià)。實(shí)施黃河口醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程,制定三年內(nèi)選派60名醫(yī)療管理人員、業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外發(fā)達(dá)地區(qū)培訓(xùn)進(jìn)修的計(jì)劃。完善衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。四、調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性(一)完善公立醫(yī)院人事和收入分配制度。合理確定公立醫(yī)院人員編制,實(shí)行全員聘用、競(jìng)聘上崗和新進(jìn)人員公開(kāi)招聘制度。實(shí)施績(jī)效
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