公司項(xiàng)目組建領(lǐng)導(dǎo)講話與公司領(lǐng)導(dǎo)中秋晚會(huì)講話稿匯編-文庫(kù)吧
2025-11-08 03:46 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目，就可以足以支撐這個(gè)公司的發(fā)展，那我們的項(xiàng)目搞起來(lái)做個(gè)很大的家伙，那足以支撐這個(gè)公司的發(fā)展，當(dāng)然搞的好也可能是兩個(gè)，或者三個(gè)，我把這些項(xiàng)目歸結(jié)為中期。遠(yuǎn)期項(xiàng)目不一定遠(yuǎn)，遠(yuǎn)期項(xiàng)目主要是為了儲(chǔ)備后續(xù)的資料，把項(xiàng)目編好了，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)了，把上面要核準(zhǔn)的核準(zhǔn)了，把總局該批的批了，把資源留存在我們公司里，是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有組織的后勁。 所以，我們要抓緊時(shí)間在三月底前把近中遠(yuǎn)三個(gè)項(xiàng)目搞下來(lái)，這是我們每個(gè)公司所必須要做的事，一定要按時(shí)完成。二、加快完成公司組建工作要加快完成公司的組建，能提前到位的，就提前到位。然后盡快地按照現(xiàn)代企業(yè)的辦法，加快公司化的組建。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子，總公司黨委作出研究，原則上先配兩個(gè)副總，其中一個(gè)可由你們總經(jīng)理從原來(lái)農(nóng)場(chǎng)的干部中選擇、推薦，報(bào)總公司黨委審批，基本上比較適合搞經(jīng)營(yíng)，原則上會(huì)尊重法人代表，執(zhí)行董事的意見。另一個(gè)副總可以通過社會(huì)招聘或者農(nóng)墾系統(tǒng)內(nèi)部招聘，這一部分副職干部不再上黨委會(huì)，因?yàn)槭瞧髽I(yè)，要做到能上能下，干的好就上，干不好就下，完全市場(chǎng)模式。其次是人員編制，特別關(guān)鍵的崗位和重要的崗位可以從市場(chǎng)招，權(quán)力在于你們各位總經(jīng)理，但是，招聘的這些人能不能進(jìn)，要經(jīng)過總公司人力資源部的核準(zhǔn)。對(duì)于中低端的崗位，總公司黨委作了一個(gè)規(guī)定，凡是我們農(nóng)場(chǎng)原有職工能干的，原則上不能對(duì)外招聘，做到只出不進(jìn)，出一個(gè)少一個(gè)，要通過我們公司化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)把我們農(nóng)墾從事種植業(yè)，從事農(nóng)業(yè)的人員轉(zhuǎn)移出來(lái)，轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)上來(lái)，所以，我們每個(gè)公司要承擔(dān)轉(zhuǎn)移就業(yè)的責(zé)任。我們公司的執(zhí)行董事、總經(jīng)理、法人代表、經(jīng)營(yíng)班子一把手的腦海里要牢固地確立企業(yè)思想，說(shuō)起來(lái)，就是要講成本、講效益、做投資，做項(xiàng)目去賺錢，不賺錢什么都是空的，沒有人給你撥款，這里的每一分錢都是要自己賺，賺得多了大家多拿錢，賺得少了大家少拿錢，不像農(nóng)墾總局，沒錢了打報(bào)告跟上面要，這個(gè)務(wù)必要記清。在管理體制上一定要做到社企分開，是公司就是公司，是農(nóng)場(chǎng)就是農(nóng)場(chǎng)，公司和農(nóng)場(chǎng)在產(chǎn)權(quán)上必須是清晰的，人財(cái)物應(yīng)該是清晰的，不能混合在一起，這點(diǎn)必須做到。三、積極努力爭(zhēng)取地方黨委、政府支持我們每個(gè)公司在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中，要積極努力地爭(zhēng)取地方黨委的支持，這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)槲以跁?huì)上已經(jīng)講過，我們農(nóng)墾下一步面臨的主要矛盾將會(huì)從原來(lái)民生欠賬特別多，穩(wěn)定問題比較多，地方政府非常煩惱，逐步轉(zhuǎn)變到以土地問題為核心、為焦點(diǎn)的問題上來(lái)。我們農(nóng)墾占用了地方那么
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