公司項(xiàng)目組建領(lǐng)導(dǎo)講話與公司領(lǐng)導(dǎo)中秋晚會(huì)講話稿匯編-wenkub
2024-11-22 03 本頁(yè)面
【正文】 一家。我們一共有49家農(nóng)場(chǎng)，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我們總公司管轄的公司一共有49家，加上直屬工商企業(yè)30家，能夠理順的話，將來(lái)我們總公司管轄的下屬企業(yè)有近百家。今天，我主要講三個(gè)問(wèn)題：一、抓緊時(shí)間，在3月底前完成近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)項(xiàng)目我們既然成立了公司，不管搞粗也好搞細(xì)也好，在3月底之前每個(gè)公司最少要策劃三個(gè)項(xiàng)目，即近期、中期和遠(yuǎn)期各一個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取獲得農(nóng)墾總局的完全批準(zhǔn)。中期項(xiàng)目是什么，中期項(xiàng)目對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的，應(yīng)該是培育我們公司的支柱產(chǎn)業(yè)，是我們最核心的項(xiàng)目。中期項(xiàng)目將來(lái)要做到是可持續(xù)發(fā)展的，項(xiàng)目可能是一個(gè)，也有可能是兩個(gè)，將來(lái)支撐一個(gè)公司的話不可能靠一個(gè)項(xiàng)目，但一個(gè)公司有一個(gè)大的項(xiàng)目，就可以足以支撐這個(gè)公司的發(fā)展，那我們的項(xiàng)目搞起來(lái)做個(gè)很大的家伙，那足以支撐這個(gè)公司的發(fā)展，當(dāng)然搞的好也可能是兩個(gè)，或者三個(gè)，我把這些項(xiàng)目歸結(jié)為中期。然后盡快地按照現(xiàn)代企業(yè)的辦法，加快公司化的組建。對(duì)于中低端的崗位，總公司黨委作了一個(gè)規(guī)定，凡是我們農(nóng)場(chǎng)原有職工能干的，原則上不能對(duì)外招聘，做到只出不進(jìn)，出一個(gè)少一個(gè)，要通過(guò)我們公司化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)把我們農(nóng)墾從事種植業(yè)，從事農(nóng)業(yè)的人員轉(zhuǎn)移出來(lái)，轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)上來(lái)，所以，我們每個(gè)公司要承擔(dān)轉(zhuǎn)移就業(yè)的責(zé)任。因?yàn)槲以跁?huì)上已經(jīng)講過(guò)，我們農(nóng)墾下一步面臨的主要矛盾將會(huì)從原來(lái)民生欠賬特別多，穩(wěn)定問(wèn)題比較多，地方政府非常煩惱，逐步轉(zhuǎn)變到以土地問(wèn)題為核心、為焦點(diǎn)的問(wèn)題上來(lái)。在對(duì)待地方政府態(tài)度上，我們是以一種投資者的身份進(jìn)來(lái)的，不是光在哪里白吃他飯的，我們是要通過(guò)自身努力，積極做項(xiàng)目，為地方政府做貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，給地方政府確立一個(gè)好形象。我今天想說(shuō)的主要就是這么幾個(gè)方面。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)酷的“洗牌”，當(dāng)然也不可能置身度外，XX年，僅工資成本上升及匯率變動(dòng)影響兩項(xiàng)，增支減收因素便高達(dá)近億元。展望下半年發(fā)展良好，預(yù)計(jì)全年將會(huì)有較好業(yè)績(jī)。各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，但面對(duì)新的“洗牌”，領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，未來(lái)之路將如何走，美好的理想將如何實(shí)現(xiàn)。有所失才能有所得，為達(dá)此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的安置問(wèn)題，我們將按照其功過(guò)德才，做出妥善的安排。我們要
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1