創(chuàng)建學習型班組爭做知識型職工總結(jié)與創(chuàng)建安全文明單位總結(jié)匯編-文庫吧
2024-11-22 03:45 本頁面
【正文】 表隊參賽；在汽車駕駛員中開展了理論和駕駛技能大比武活動，有力地了促進了駕駛員學習的積極性。注重抓好職工培訓，特別是檢修部在人員不斷減少，任務(wù)相對繁重的情況下，針對凸現(xiàn)出的人員技術(shù)素質(zhì)偏低的實際情況，制定培訓計劃和技術(shù)培訓獎懲考核細則，堅持每月技術(shù)比武，崗位培訓，對各專業(yè)的每次考試工會干部必到場監(jiān)督，確?？荚嚨膰烂C性和公正性。為了深入開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，檢修部于11月18日組織了機爐電熱四個專業(yè)共5xxxx職工參加的技術(shù)大比武活動，技術(shù)比武設(shè)了xxxx分賽場，xxxx主賽場，公司領(lǐng)導及有關(guān)部門領(lǐng)導現(xiàn)場指導工作，鼓舞職工士氣。全體檢修人員觀摩了比武，活動組織周密、賽場嚴謹有序，收到良好效果。為了能夠順利地承擔二公司發(fā)電設(shè)備的檢修維護、燃運、化學、灰控脫硫、油庫等運行任務(wù)，我們對抽調(diào)的檢修人員除了參與現(xiàn)場安裝調(diào)試外充分利用下午下班后或雙休日業(yè)余時間進行技術(shù)講課和技術(shù)業(yè)務(wù)學習，項目部堅持每周一次專業(yè)技術(shù)考試，及時公布考試成績，督促職工學習，提高技術(shù)水平。項目部共組織各類技術(shù)問答135xxxx次，組織技術(shù)講課226xxxx次，組織運行人員培訓考試101xxxx次，檢修人員培訓考試168xxxx次。通過技術(shù)比武和培訓活動，調(diào)動了職工學習技術(shù)的自覺性和積極性，廣大職工自覺學習已蔚然成風。組織中干理論培訓班。8月底9月初，利用一周的時間，把全公司8xxxx的中干抽出來進行封閉式準軍事化脫產(chǎn)學習，這在我公司建公司史上還絕無僅有。聘請了多名專家、教授講課，拓寬思路，創(chuàng)新思維。還開展了一天的拓展訓練，挑戰(zhàn)自我，凝聚人心，群策群力，發(fā)揮團隊力量，戰(zhàn)勝困難。學習結(jié)束前每位中干寫出了深刻的學習體會。培訓達到了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新力之目的。成功舉辦了首屆職工文化節(jié)。文化節(jié)活動緊緊圍繞企業(yè)中心，“弘揚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、加快企業(yè)發(fā)展”這一主題，實施“三大工程”，即：提升職工素質(zhì)工程；企業(yè)安全文化工程；職工凝聚力工程和系列文體活動。以24項具體活動為載體，全面提升職工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，展現(xiàn)職工的精神風貌。這一活動受到了廣大職工的普遍歡迎。加強生產(chǎn)人員的技能培訓，提高實際操作能力。健全培訓網(wǎng)絡(luò)，每個部門由一名領(lǐng)導負責培訓工作，各專業(yè)設(shè)立專職或兼職的培訓專工，公司部、部門、專業(yè)制定了詳細的培訓計劃和措施，檢修人員利用周五下午或工作間隙組織培訓，在生產(chǎn)任務(wù)繁忙時利用部分業(yè)余時間，通過開展師傅帶徒傳藝、簽訂師徒合同、現(xiàn)場技術(shù)講課、定期考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)比武等形式的培訓，使老公司的運行人員隊伍
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