農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與農(nóng)村信用社稽核監(jiān)察工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧
2024-11-22 03:18 本頁(yè)面
【正文】 展是由農(nóng)村信用社生存發(fā)展的客觀基礎(chǔ)決定的，但同時(shí)農(nóng)村信用社作為現(xiàn)代金融企業(yè)也必須牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可控，效益優(yōu)先”的市場(chǎng)化、商業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念。這就要糾正過(guò)去片面強(qiáng)調(diào)支農(nóng)服務(wù)而忽視自身效益的傾向，要把二者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，即堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的市場(chǎng)化、商業(yè)化定位。集約經(jīng)營(yíng)是重點(diǎn)。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)，必須把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之中，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持以規(guī)模為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為保障，以效益為中心，統(tǒng)籌兼顧，規(guī)模增長(zhǎng)以效益的同步甚至更快增長(zhǎng)為準(zhǔn)則，把效益建立在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，走質(zhì)量效益型內(nèi)涵式發(fā)展道路。一是把規(guī)模建立在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長(zhǎng)上。在負(fù)債業(yè)務(wù)上，要不斷增加存款總量，提高低成本存款比重；在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，加大低風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重貸款比重；在財(cái)務(wù)收益上，著力提高資產(chǎn)和資本的回報(bào)率，逐步增加中間業(yè)務(wù)收入占比。二是把質(zhì)量落實(shí)在不良資產(chǎn)“雙降”上。以風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理為突破口，把優(yōu)化增量與盤(pán)活存量相結(jié)合。在優(yōu)化增量上，突出信貸向優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)惠利率轉(zhuǎn)變；建立規(guī)范的信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程，突出信貸風(fēng)險(xiǎn)的流程管理，落實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，把新增貸款不良率控制在3%以內(nèi)。在盤(pán)活存量上，要因戶制宜，分類(lèi)清收，加大崗位清收和責(zé)任清收力度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)不良貸款的責(zé)任追究；同時(shí)，多措并舉，采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多種手段，拓展不良資產(chǎn)清收處置的新路子，積極探索債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、招標(biāo)清收等辦法；進(jìn)一步加大呆賬貸款核銷(xiāo)力度，把不良貸款占比控制在銀行業(yè)監(jiān)管目標(biāo)10%以下。三是把效益實(shí)現(xiàn)在持續(xù)增強(qiáng)盈利能力上。正確處理近期效益與遠(yuǎn)期效益的關(guān)系，決不能為近期效益而損害農(nóng)村信用社長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)村信用社盈利能力，必須克服急功近利的短期行為，強(qiáng)化成本效益觀念，把短期效益寓于長(zhǎng)期效益之中。從而，推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化、經(jīng)營(yíng)效益提高的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。（二）控風(fēng)險(xiǎn)一是增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，積極探索、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，健全風(fēng)險(xiǎn)管理流程及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)施積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，保持發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在有機(jī)統(tǒng)一。二是加強(qiáng)合規(guī)制度建設(shè)。建立健全包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重要崗位，主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)相互制約、制衡的內(nèi)控制度，并建立健全績(jī)效考核制度，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)調(diào)崗位聯(lián)保，責(zé)任連帶，嚴(yán)防出現(xiàn)人情代替制度現(xiàn)象，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。三是抓好稽核審計(jì)工作，建立嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，大力推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)全員合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。四是深入推進(jìn)案件專(zhuān)項(xiàng)治理和行風(fēng)廉政建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制。一要加大力度，狠抓落實(shí)，真正把查防案件的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和每一個(gè)經(jīng)辦人員，努力降低案件風(fēng)險(xiǎn)。二要重點(diǎn)對(duì)行為異常員工加強(qiáng)監(jiān)督，要加強(qiáng)對(duì)員工特別是重要崗位人員的行為監(jiān)督。三要加強(qiáng)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理，看好案件集中發(fā)生的領(lǐng)域，嚴(yán)肅糾正有章不循、違規(guī)操作行為，同時(shí)對(duì)監(jiān)督不力、管理失職的相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅追究責(zé)任。定期開(kāi)展信貸、賬務(wù)審計(jì)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。（三）推改革深化改革是根本。體制機(jī)制問(wèn)題是制約農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展的根本性問(wèn)題，加快推進(jìn)體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，是從根本上防控風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。一是加快股份制、商業(yè)化、社區(qū)性現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行改革。進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，努力增加投資股特別是法人投資股占比，著力解決股東分散、股金不穩(wěn)定、內(nèi)部人控制以及股東對(duì)經(jīng)營(yíng)漠不關(guān)心的問(wèn)題，強(qiáng)化來(lái)自產(chǎn)權(quán)的內(nèi)生性約束力量；在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建“形式靈活、結(jié)構(gòu)規(guī)范、運(yùn)行科學(xué)、治理有效”的法人治理結(jié)構(gòu)。二是加快機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、用人用工、薪酬分配機(jī)制轉(zhuǎn)換。在機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)上，要打破單純按照行政區(qū)劃設(shè)置機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的傳統(tǒng)做法，建立以效益為導(dǎo)向的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制。在用人用工上，以建立對(duì)干部員工的全面績(jī)效考核制度為突破口，通過(guò)責(zé)任落實(shí)、優(yōu)勝劣汰，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的用人用工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在薪酬分配上，按照責(zé)權(quán)利相匹配的原則，建立起工效掛鉤、正向激勵(lì)為主的可持續(xù)發(fā)展的工資分配制度。三是突出縣級(jí)聯(lián)社自主經(jīng)營(yíng)、省聯(lián)社行業(yè)管理、和銀行業(yè)監(jiān)督的職能作用。進(jìn)一步增強(qiáng)縣級(jí)聯(lián)社自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力和意識(shí)，使縣級(jí)聯(lián)社真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的主場(chǎng)主體；進(jìn)一步深化行業(yè)管理體制改革，逐步變多級(jí)法人為一級(jí)法人；進(jìn)一步運(yùn)用科技手段，加強(qiáng)銀行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與非現(xiàn)
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