房地產(chǎn)銷售員年終個(gè)人工作總結(jié)-文庫吧
2024-11-28 00:27 本頁面
【正文】 上都有了很大的提高，今后 我將 會(huì)通過 參加公司組織的 銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整 會(huì)更進(jìn)一步地來努力提升自己 。由于 作為 xx 地產(chǎn)的開發(fā)商 在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上 與我公司 存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。 我認(rèn)為，如果 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì) 導(dǎo)致 工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作 目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧， 這讓我 頗有些積重難返的感覺，好 像有時(shí)候有一些建議或意見，但卻無從述說，現(xiàn) 在知道了問題的嚴(yán)重性， 我將會(huì)努力改正 ，力求 工作中 目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示 開發(fā)商方面 ，勢必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來負(fù)面影響， 這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán) 明確、工作程序清晰的制度， 對(duì)我們銷售人員來說，無疑是利大于弊 。 會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容， 但是就我覺得， 我們公司 銷售部的內(nèi)部 會(huì)議效果感覺 不是 特別 理想， 就此，我在想 這 是否 與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上 是不是 不明確 有關(guān)系？在這里 我 誠心建議公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能 積極與開發(fā)公司在 高層會(huì)議上能夠 溝通好，這樣會(huì)更有利于 我們下游銷售人員對(duì)于本職工作 問題 的了解與對(duì)問題的的解決。 二．
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