【正文】 為組長的防治“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)全公司防治“小金庫”工作；三是建立聯(lián)系會議制度，定期不定期聽取意見和建議，針對出現(xiàn)的問題和情況，研究制定防治“小金庫”監(jiān)管制度和長效機(jī)制；四是制定《關(guān)于深入開展治理“小金庫”專項工作的通知》，并由公司綜合部、財務(wù)部、人勞部聯(lián)合對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；五是召開專項工作動員和培訓(xùn)會，對各單位“一把手”及財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行動員和培訓(xùn)，進(jìn)一步筑牢防治“小金庫”的思想道德防線；六是及時公布舉報投訴電話，開通網(wǎng)上舉報信箱，廣泛收集群眾對“小金庫”問題的反映、投訴和建議意見。對自查自糾中走過場、應(yīng)付檢查或隱瞞不報的，一經(jīng)查實(shí)，對“一把手”和相關(guān)責(zé)任人一律先停職，再按有關(guān)規(guī)定追究其財經(jīng)、黨紀(jì)和政紀(jì)責(zé)任。通過防治，到目前為止，我公司沒有發(fā)生違規(guī)設(shè)立“小金庫”的現(xiàn)象。為加強(qiáng)公司營業(yè)性房屋的出租管理，確保出租房屋正常、合法經(jīng)營和安全，結(jié)合公司是在原工務(wù)、電務(wù)等站段多經(jīng)基礎(chǔ)上組建而來、出租房屋管理不統(tǒng)一、不規(guī)范的實(shí)際，我們從合同簽訂、安全管理及檢查、日常管理及檢查、收入管理等方面制定下發(fā)了《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司營業(yè)性房屋出租管理辦法》，并由公司副總經(jīng)理牽頭帶隊，對公司管內(nèi)的所有出租房屋進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察。今年九月，再次對出租房屋的管理提出了要求，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出租房屋管理的緊急通知》。通過出臺管理辦法、逐一排查，現(xiàn)在已基本實(shí)現(xiàn)了底數(shù)清、賬簿明、安全可控、經(jīng)營規(guī)范、管理統(tǒng)一的預(yù)期目標(biāo)。（五）固本強(qiáng)基，強(qiáng)化黨建工作作用建立健全黨內(nèi)各項規(guī)章制度，不斷夯實(shí)黨群工作基礎(chǔ)。緊密結(jié)合施工點(diǎn)遍布甘青兩省、黨員分散和流動性大的實(shí)際，遵循在實(shí)踐中探索、用實(shí)踐檢驗的原則，建立了《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司政工經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司政治工作考核評估辦法》，重新修訂了《保密工作制度》、《宣傳報道考核辦法》、《安全屏障工程創(chuàng)建辦法》等，進(jìn)一步夯實(shí)了黨群工作基礎(chǔ)。規(guī)范組織發(fā)展程序，做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。認(rèn)真貫徹局黨委組織部編輯的《發(fā)展黨員工作常用文體示范標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范要求，在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)格堅持十六字方針，從端正入黨動機(jī)，注重工作表現(xiàn)，加強(qiáng)培養(yǎng)考察，嚴(yán)格發(fā)展程序等方面嚴(yán)把“入口關(guān)”，發(fā)展新黨員3名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3名。同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。選樹培育典型，不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，積極選樹系統(tǒng)內(nèi)各層面的先進(jìn)典型，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。“七一”期間，公司評選先進(jìn)黨總支（支部）3個、優(yōu)秀黨支部書記5名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者5名、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員36名。（六）關(guān)心職工生活，積極改善現(xiàn)場干部職工的工作、生活條件，確保公司職工隊伍穩(wěn)定。在認(rèn)真落實(shí)信訪工作責(zé)任制的過程中，公司先后下發(fā)了《xx工程公司加強(qiáng)穩(wěn)定工作的通知》、《xx工程公司信訪工作評比考核辦法》、《xx工程公司信訪工作管理規(guī)定》和《xx工程公司內(nèi)部治安保衛(wèi)規(guī)定》，總公司和所屬各公司都成立了維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立完善了信訪工作制度，公司黨委還公布了黨委書記和黨總支（支部）書記信訪接待日。同時我們變“上訪”為“下訪”，堅持從基層抓起，強(qiáng)化工作落實(shí)。一是每季度末公司黨委都安排專人深入各公司、項目部，采取召開座談會、一對一談話等方式，主動了解和掌握職工的思想動態(tài)，及時幫助解決職工工作、生活等方面存在的困難和問題。在重要節(jié)日期間，嚴(yán)格執(zhí)行零報告制度和干部包保制度，抽調(diào)力量，逐一排查，及時消除不穩(wěn)定因素，確保公司穩(wěn)定。二是認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，做好幫困扶危工作，制定了《職工生活補(bǔ)助實(shí)施細(xì)則》等長效機(jī)制，把29戶困難職工作為重點(diǎn)幫扶對象，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難。截止3季度末，共下發(fā)醫(yī)補(bǔ)、困補(bǔ)77人次，補(bǔ)助金額131112元（其中公司補(bǔ)助14人次，補(bǔ)助金額68元）、“金秋助學(xué)”57人次，補(bǔ)助金額792元（其中：公司助學(xué)4人次，補(bǔ)助金額316元）。同時，公司黨政工組織以“兩節(jié)”為重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，對重困戶和住院職工進(jìn)行家訪慰問，了解他們的工作和生活情況，及時把組織的關(guān)懷和溫暖送到困難職工家中。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員家訪慰問和看望住院職工25人次。三是以“三線”建設(shè)為主體，努力改善現(xiàn)場職工群眾的工作生活條件。針對所屬公司施工場所分散，職工群眾工作生活條件艱苦的實(shí)際，積極向路局工會和輔業(yè)中心工會反映情況，爭取上級工會的大力支持。XX年在路局工會和中心工會支持下，全公司增配藥箱12個，對6個流動書箱補(bǔ)充書籍69冊，新組建伙食團(tuán)2個。四是不斷增加職工收入，充分調(diào)動各方面的積極因素，力所能及的解決職工的后顧之憂，鼓勵職工全身心地投入到工作中去，投入到公司的改革發(fā)展中去，確保了職工隊伍的基本穩(wěn)定。（七）切實(shí)發(fā)揮黨建工作在安全生產(chǎn)中的作用。一是加強(qiáng)宣傳教育工作。把公司組建以來發(fā)生的行車事故和典型事故苗子分析材料和應(yīng)汲取的教訓(xùn)匯編成冊，下發(fā)至各公司，并結(jié)合各階段安全專項活動，開展事故案例教育，強(qiáng)化群體安全意識，把發(fā)揮黨員模范帶頭作用作為構(gòu)筑“安全屏障”的關(guān)鍵，采用短期輪訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)了對黨員的安全業(yè)務(wù)理論知識教育，強(qiáng)化黨員的安全責(zé)任意識和黨員意識，促使黨員帶頭落實(shí)各項規(guī)章制度和安全措施。二是發(fā)揮組織優(yōu)勢，為安全生產(chǎn)提供有力保障。我們把確保安全穩(wěn)定作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和政治責(zé)任，結(jié)合貫徹落實(shí)新修訂的《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，進(jìn)一步完善了黨組織保安全的責(zé)任體系和落實(shí)機(jī)制，細(xì)化工作內(nèi)容，創(chuàng)新活動方法，增強(qiáng)了黨組織保安全的實(shí)效性。三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把干部安全包保制度貫穿于現(xiàn)場作業(yè)的全過程，加大對現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵時間、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)處所和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和管理，確保安全制度、卡控措施和作業(yè)紀(jì)律的有效落實(shí)。一年來，黨員在安全生產(chǎn)中沖鋒在前，連續(xù)奮戰(zhàn)，在他們的帶動下，截止9月3日，全公司完成了公司XX年“五杜絕、二減少、一實(shí)現(xiàn)”的安全奮斗目標(biāo)：累計實(shí)現(xiàn)無較大及以上事故1324天，無行車一般B類及以上事故1324天，無行車一般C類事故745天，無行車一般D類事故732天，無人身輕傷及以上事故1324天，無路外傷亡事故864天，無責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故1324天。XX年，在輔業(yè)中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營”的工作思路，凝聚人心，增強(qiáng)活力，班子團(tuán)結(jié)一心，廣大黨員沖鋒在前，職工群眾奮力拼搏，全面完成了各項經(jīng)營任務(wù)，截止三季度末，其中多經(jīng)完成收入24278萬元，%，%，，%，集經(jīng)實(shí)現(xiàn)利潤1萬元，完成全年計劃指標(biāo)的111%。二、存在的問題和不足今年以來，公司黨委圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理做了大量的工作，取得了一些成績，但是，也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)不夠深入，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐的能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；黨建工作方法不新，黨員作用發(fā)揮不明顯。三、下一步重點(diǎn)工作XX年，我們將以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務(wù)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用，為全面實(shí)現(xiàn)XX年的各項工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。XX年，我們將重點(diǎn)抓好以下幾項工作：班子建設(shè)：狠抓黨委中心組學(xué)習(xí)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，不斷增強(qiáng)班子駕馭全局、推動公司又好又快發(fā)展的能力。隊伍建設(shè)：一手抓作風(fēng)建設(shè)，一手抓培訓(xùn)工作，繼續(xù)深化“雙提高”活動和“加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和職工職業(yè)道德教育”活動，不斷提升公司整體能力。黨支部建設(shè)：以支部班子建設(shè)為突破口，以黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程、創(chuàng)先爭優(yōu)和主題實(shí)踐活動為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。廉政建設(shè)：進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀(jì)檢組織和職工群眾的作用，加大對違法違紀(jì)案件的查處力度，提高防腐拒變能力，為公司